Nr 1 - nrapp.no

More documents

Recommendations

Info

SKIPSREPARASJON 2 NR. 1 - 2011 Westcon har kjøpt halvparten av aksjene i Helgeland Maritime: Riggservice i Nesna – Etter hvert som petroleumsvirksomheten flyttes nordover, så akter vi å framstå som en attraktiv aktør for å drive med riggservice. Vi har et anlegg som er meget godt egnet for dette, og med Westcon som samarbeidspartner bør vi stå sterkt i markedet. Dette sier daglig leder for Helgeland Maritime AS på Nesna, Arnt Jonny Skogsøy. Geir Johansen I desember i fjor ble det klart at Westcon AS i Ølen i Rogaland kjøpte opp halvparten av aksjene i Helgeland Maritime AS. De resterende aksjene eies av Skogsøy. Westcon er landets ledende selskap for riggservice og skipsvedlikehold, og omsetter årlig for over to milliarder kroner. Selskapet heter nå Westcon Helgeland. Store tap Arnt Jonny Skogsøy og fire andre startet opp Helgeland Maritime i 1987. Man begynte med utleie av mekaniske fagarbeidere, samt å drive med plate- og sveisarbeid; spesielt rettet imot smelteverksindustrien og bygg og anlegg. Gjennom 20 år gikk selskapet med overskudd på drift – inntil man i 2007, i forbindelse med et større oppdrag for skrogbygging, kom inn i en tvistesak med et større skipsbyggeri sørpå. Det ble fullstendig skjæring, og Nesna-bedriften kom ut med et negativt resultat før skatt på 24,3 millioner kroner det året. Etter møysommelig oppbygging av en egenkapital som besto i 15 millioner kroner i 2006, sto man med ett med en negativ egenkapital på vel ni millioner kroner ved utgangen av 2007. Uheldige omstendigheter – Det var et sammenfall av flere uheldige omstendigheter som medførte de store tapene. I tillegg til tvisten med skipsbyggeriet gikk prisen på materiell som vi benytter i været. Vi fikk også problemer med noen av de polske arbeiderne som vi benyttet. Når så finanskrisen satte inn i 2008 – med omtrent krakk i markedet, så virka framtidsutsiktene heller dystre, fastslår Arnt Jonny Skogsøy. Godt anlegg Nesna-bedriften hadde imidlertid hatt nært og godt samarbeid med Westcon gjennom ti år, og utført flere oppdrag for storselskapet. – For ti år siden investerte vi for rundt 70 millioner kroner i vårt anlegg. Vi har overbygd tørrdokk, gode lokaler for stålproduksjon, ei særs god dypvannskai – og dyktige fagfolk. Dette var nok bakgrunnen for at Westcon gikk inn og kjøpte aksjer i vårt selskap, soer Skogsøy. Hva aksjene ble kjøpt for vil han ikke ut med. Riggservice – I nært samarbeid med Westcon satser vi nå på å utnytte de nye GUNSTIG SAMARBEID: Daglig leder Arnt Jonny Skogsøy (til venstre) i Helgeland Maritime AS er svært glad for at Nesna-bedriften nå har fått storselskapet Westcon inn på eiersiden. – Vi satser nå på å bli en betydelig aktør inne riggservice i nord, sier Skogsøy, som her er sammen med Westcon-leder Georg Matre. mulighetene som åpner seg som følge av økt aktivitet innen olje og gass i nord. Vi vil fortsatt drive med skipsvedlikehold, og vi akter å ta imot rigger for reparasjon og vedlikehold her i Nesna. Vi har et anlegg der alt ligger til rette for dette, og håper på å ha første rigg inne i løpet av dette året eller neste år, sier Skogsøy. Han sier at offshore vindmølleparker også er et marked man nå retter seg inn imot. Dialog med Statoil – Vi er svært glade for å ha fått Westcon som medeier og samarbeidspartner. Selskapet er godt innarbeidet i markedet og innehar en unik kompetanse innen riggservice og skipsvedlikehold her i landet. Vi setter pris på Statoils nye strategi; som går ut på at oppdrag i stor grad skal tilfalle aktører som ligger nært opp til installasjoner for olje og gass, og vi er inne i konstruktiv dialog med selskapet med henblikk på framtidige oppdrag, sier Arnt Jonny Skogsøy. I år regner han med ei omsetning på rundt 30 millioner kroner for Nesna-bedriften. – Men vi har som mål å nå opp i ei omsetning på rundt 100 millioner kroner i løpet av noen år; noe som vil innebære rundt 60 ansatte ved bedriften, sier han. Energi Nord ann_Energi nord as 26.01.10 08.19 Side 1 Vi har levert utstyr og tjenester til prosjekter i Troms og Finnmark, og til Snøhvit på Melkøya. Kontakt oss for behovsløsninger og tilbud. En lønnsom vedlikeholdspartner innen elektromotorer og generatorer Med våre kompetente fagfolk og sertifi seringer løser vi krevende oppdrag for offshore- og prosessindustrien. Vi har spisskompetanse innenfor fagfeltene vikling, revisjon og ingeniørservice. Vi holder til i oljebyen Harstad. Ta kontakt på 77 04 17 00 eller besøk oss på www.teknor.as TOTALLEVRANDØR INN ENERGILØSNINGER ***VVS***ENERGI***KLIMA***SERVICE*** Postboks 43, 9615 Hammerfest Tlf: 78 41 89 00 - Faks: 78 41 89 01 E-post: post@energinord.no - www.energinord.no vizuelli.no
LEDER Næring i nord NR. 1 - 2011 3 I løpet av de siste par årene har det ved en del tilfeller hendt at journalister fra NæringsRapport som har henvendt seg til bedriftsledere med ønske om å lage artikler om aktuelle bedrifter har fått følgende spørsmål: – Hva koster det om dere skal skrive om oss? NæringsRapports journalister har stilt seg undrende til tilbakemeldingen og sagt at det selvsagt ikke koster noe å få en artikkel i bladet. Artikler i NæringsRapport blir til etter ei journalistisk helhetsvurdering – satt opp imot det tema og de perspektiver som den aktuelle utgaven av bladet belyser. Artikler og saker av interessante bedrifter inngår som naturlig del av en nordnorsk næringslivshelhet; i likhet med økonomiske analyser, beskrivelser av historie og kultur innen nærings- og samfunnsliv, reportasjer, intervjuer med aktuelle personer, samt kritisk søkelys på sider av samfunns- og næringsliv som bladet finner det viktig å fokusere på. – Hva koster det om dere skal skrive om oss? Så viser det seg at noen bedriftsledere og andre forveksler NæringsRapport med det nye bladet «Næring i nord» – som noen unge folk i Narvik-området har starta opp. Journalistene i NæringsRapport har merket seg at også mange som har vært lenge innen bransjene gjør denne forvekslingen. Og det er ikke det minste rart – fordi det nye bladet faktisk har nøyaktig samme navn som det opprinnelige næringslivsbladet «Næring i nord»; som i mange år var en sterk eksponent for mye av det som skjedde innen nordnorsk næringsliv. Opptatt av nordnorsk næringslivs historie som NæringsRapport er, så finner bladet det på sin plass å komme med en redegjørelse: I 1947 ble «Studieselskapet for Nordnorsk Næringsliv» stiftet. I en utfordrende etterkrigstid tok noen ildsjeler initiativ til å få startet en «tenkeboks» som skulle fremme interessene til nordnorsk næringsliv. Blant disse var kapasiteter som Christian Albrecht Jakhelln (1903-1991) fra Bodø og Anton Karl Hagbarth Jakobsen (1874-1983) fra Tromsø. Begge var sterke talsmenn for å fremme nordnorske interesser gjennom mange tiår. Jakhelln kom fra en sentral handelsfamilie i Bodø, og han utviklet familiebedriften videre, samtidig som han engasjerte seg sterkt i politikk og samfunnsliv. Jakobsen tok blant annet initiativ til å få bygd Tromsøbrua og Ishavskatedralen. I 1971 fant Studieselskapet ut at man burde ha et eget blad for å fremme interessene til nordnorsk næringsliv. Tidsskriftet «Næring i nord» ble stiftet, bladet vokste, og ble etterhvert til et viktig talerør for næringslivet i nord. I 1986 trakk Studieselskapet seg ut. «Næring i nord» ble aksjeselskap, som banker og bedrifter i nord stilte seg bak. Studieselskapet ble oppløst i 1988. I 1988 ble også Finn Bjørnar Hansen fra Bodø redaktør for «Næring i nord». Han utviklet bladet videre, og mange som etter hvert ble kjente journalister i landsdelen hadde viktig læretid – nettopp i «Næring i nord». Finn Bjørnar Hansen fortsatte som redaktør av bladet, helt til det gikk konkurs – av flere forskjellige årsaker – i 1999. NÆRING I NORD: Faksimile av forsiden av «Næring i nord»; utgave nummer 1-1998. Nå har noen unge folk i Narvik-området startet opp et nytt blad; helt uten noen forbindelse til det tidligere, under nøyaktig samme navn. I 1988 ble det nye bladet NæringsRapport startet opp i Tromsø. I mange henseende ble det Davids kamp mot Goliat – da en enslig lyngsværing «med to tomme nævva» skulle konkurrere med «Næring i nord»; et blad som var innarbeidet gjennom mange år i markedet og hadde sterke kapitalkrefter i ryggen. Fra den spede begynnelse har NæringsRapport gjennom mer enn 20 år utviklet seg til å bli Nord-Norges næringslivsblad, med seks store utgaver i året – innbefattet to årlige nordområdeutgaver hvert år siden 2006. Redaktøren er i dag den samme som startet bladet i 1988. De siste årene av sitt liv var tidligere redaktør i «Næring i nord», Finn Bjørnar Hansen, en av de mest sentrale journalistene i NæringsRapport. Bladet hadde stor nytte av hans unike kunnskaper gjennom flere tiårs observasjon og beskrivelser av nordnorsk næringsliv. Finn Bjørnar Hansen døde 62 år gammel høsten 2008. En vesentlig del av NæringsRapports inntekter kommer fra annonser – men det er viktig at leserne helt klart ser hva som er annonser og hva som er redaksjonelt stoff. Hvorfor de unge utgiverne av nytt blad i Narvik har valgt navnet «Næring i nord»; NÆRING I NORD II: NæringsRapports journalister får tilbakemeldinger fra intervjuobjektene med spørsmål om det koster penger at vi skriver om dem. I en travel lederhverdag kan det skje at man forveksler NæringsRapport med det nye Næring i Nord. For ordens skyld; NæringsRapport tar ikke betalt for å skrive artikler fra og om Nordnorsk næringsliv! altså helt det samme navnet som det tidligere så viktige bladet hadde, er uvisst. Men at navnevalget bidrar til å skape en hel del forvirring er det ingen som helst tvil om. I motsetning til NæringsRapport og det opprinnelige «Næring i nord», så skiller det nye bladet overhodet ikke mellom redaksjonelt stoff og annonser. På bladets egne hjemmesider kan man lese at man har valget mellom å få inn «profilannonser», «salgsannonser» og det man rett og slett kaller – «redaksjonelle annonser». Sistnevnte består i at en aktuell bedrift får redaksjonell omtale, som logoen til bedriften så settes til. Følgelig betaler man for redaksjonell omtale. Hvor seriøs journalistikk – og annonsering – det blir ut av dette må selvsagt leserne og annonsørene selv avgjøre. INNHOLD NR. 1 – 2011 Riggservice i Nesna . ........................... 2 Leder: Næring i Nord .......................... 3 Snømenn med charterfeber ..................... 4 Fiasko for Blånissene .......................... 6 Disse styrer Snowman Resort ................... 7 En fargeklatt i reiselivet ........................ 7 Skal bli en betydelig destinasjon ................. 8 Tallfakta Målselv Fjellandsby .................... 9 Historisk sjanse for Nord-Norge ................ 10 Ny rekord som følge av Mexico-katastrofen ....... 12 Hovederfaringer fra oljevernberedskapen ........ 12 Todelt ansvar for oljevernberedskap ............. 13 Oljeberedskapen trenger en «klynge» ........... 15 Betaler fiskere for beredskap .................. 16 Husjord «limer» næringen ihop . ................ 17 Næringslivet tar hovedrollen ................... 19 Fakta om Nordøstpasasjen . .................... 19 Bort ifra lokaliseringsebatter . .................. 20 North Energy holder kursen . ................... 21 Helgelandbase som kraftsenter ................ 23 Tar seg av avfallet ............................ 25 Aliansebygger og infokanal .................... 26 «Klynger»-bedriftene ......................... 27 Sterk inspirasjon til videre satsing .............. 29 Rørlagring for Shtokman i Vardø? ............... 30 Vil bidra til Goliatstrømmen .................... 33 Pilene peker oppover ......................... 34 Formidabel vekst i Kirkenes . ................... 36 Stadig flere russere . .......................... 36 Suksess ut fra olje og gruve .................... 37 Portrettet: Askeladden i oljeeventyret . ........... 38 Jan Mayen neste stopp? ....................... 43 Store muligheter for industrien ................. 44 Rik bare på medlemmer ....................... 46 Brann hos støveltramperne .................... 47 Langøya peker seg ut ......................... 48 Konsekvensutredning ......................... 48 Venter på politikerne . ......................... 49 Vil prioritere lokale ringvirkninger .............. 50 Profilen: Fra skrangletog til ny tid i nord ......... 51 – UDI hindrer næringsutvikling ................. 52 Superbåtene i Nord-Norge . .................... 53 Sjark fisket for 5,3 millioner kr ................. 54 Fisket for 16,5 millioner kr ..................... 55 Rett til topps med ny båt . ...................... 56 Altabåt debuterte på topp . ..................... 58 «Havets helter» er kongene på havet ............ 59 – Et byggeoppdrag å lære av ................... 60 RDA og Innovasjon Norge-tildelinger ............ 62 Ledet Nordkraft Arena vel i havn ................ 64 Puck-fører og arenaleder ...................... 66 Leiv Berg ansvarlig redaktør Utgiver: NæringsRapport AS Adresse: Grønnegt. 32, 4. etg. Postboks 1166 9262 Tromsø Telefon: 400 52 883 Telefax: 776 39 051 E-post: post@nrapp.no Hjemmeside: www.nrapp.no Markedskonsulenter: André Eilertsen: andre@nrapp.no Dag Danielsen: dag@nrapp.no Journalister: Geir Johansen: geir@nrapp.no Arne Eriksen: arneriks@gmail.com Geir Bjørn Nilsen: geir.nilsen@ukbb.no Annonse- og abonnement: Telefon: 400 52 883 Design/Sats: www.vargen.no ISSN 0801-0625
Page 1: Nr. 1 - 2011 NORD-NORGES NÆRINGSBL
Page 5 and 6: NR. 1 - 2011 5 charterfeber SENTRAL
Page 7 and 8: NR. 1 - 2011 7 Disse styrer Snowman
Page 9 and 10: MÅLSELV FJELLANDSBY www.dongenergy
Page 11 and 12: NR. 1 - 2011 11 NOFI Tromsø AS har
Page 13 and 14: NR. 1 - 2011 13 Mexico-katastrofen
Page 15 and 16: OLJEVERNBEREDSKAP Harald Karlstrøm
Page 17 and 18: MARITIM NÆRING NR. 1 - 2011 17 Hus
Page 19 and 20: NORDLIGE SJØRUTE Jan Arne Markusse
Page 21 and 22: OLJESELSKAPENE NR. 1 - 2011 21 Nort
Page 23 and 24: BASEUTBYGGING Samarbeid gjør indus
Page 25 and 26: BASEUTBYGGING NordMiljø satser ste
Page 27 and 28: BASEUTBYGGING Kalle Tysnes har lede
Page 29 and 30: V&M-KONTRAKTENE Helgeland V&M fikk
Page 31 and 32: typer energi i forhold til usikkerh
Page 33 and 34: ELEKTRO Først på Melkøya og fort
Page 35 and 36: NR. 1 - 2011 35 TØFF SATSING: Sels
Page 37 and 38: KIRKENES Mudenia Elektro i Kirkenes
Page 39 and 40: NR. 1 - 2011 39 oljeeventyret Erik
Page 41 and 42: NR. 1 - 2011 41 Spenningen er ikke
Page 43 and 44: Til slutt OLJE- OG GASSRESSURSENE N
Page 45 and 46: NR. 1 - 2011 45 industrien Han sier
Page 47 and 48: LOFOTEN OG VESTERÅLEN Ja, Tja elle
Page 49 and 50: ILANDFØRINGSMODELL Tunnelbasrt olj
Page 51 and 52: PROFILEN Kimek-leder Greger Mannsve
Page 53 and 54:
SUPERBÅTENE NR. 1 - 2011 53 Superb
Page 55 and 56:
DE BESTE FISKERNE Troms: Fisket for
Page 57 and 58:
DE BESTE FISKERNE NR. 1 - 2011 57 s
Page 59 and 60:
KONGEKRABBEFISKET NR. 1 - 2011 59
Page 61 and 62:
identisk med den første hallen som
Page 63 and 64:
Troms NR. 1 - 2011 INNOVASJON NORGE
Page 65 and 66:
NR. 1 - 2011 65 15.000 KVADRATMETER
Page 67 and 68:
Vekst i Narvik Da Nordkraft bestemt
show all

Nr 1 - nrapp.no

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?