Nr 1 - nrapp.no

More documents

Recommendations

Info

Fra 2005 til 2009 økte omsetningen i de 50 største bedriftene i Sør-Varanger fra 0,5 milliarder til 2,5 milliarder kroner. Den samlede egenkapitalen økte i samme periode fra 250 millioner til 800 millioner kroner. – Vi har rett og slett hatt en fantastisk god utvikling innen næringslivet de siste årene, sier banksjef Liv J. Kristoffersen i DNB NOR Kirkenes. Geir Johansen KIRKENES 36 NR. 1 - 2011 De 50 største bedriftene fra 2005 til 2009: Formidabel vekst i Kirkenes Hun har laget en analyse av den økonomiske utviklingen innen de 50 største bedriftene i Sør- Varanger i perioden fra 2005 til og med 2009. Liv J. Kristoffersen har ledet DNB NOR sin Kirkenesavdeling siden 2006, og hun har fulgt utviklingen nøye. – Det har bare vært fantastisk å være vitne til at næringslivet i området har gått fra nedgang og pessimisme på tidlig 2000-tall – til den vekst og optimisme som nå råder. Åpningen mot Russland, økt aktivitet innen petroleumsnæringen – og ikke minst gjenåpningen av Sydvaranger Gruve AS har vært de viktigste årsakene til den nye veksten, påpeker hun. FORNØYD BANKSJEF: Banksjef Liv J. Kristoffersen i DNB NOR Kirkenes har analysert den økonomiske utviklingen innen de 50 største bedriftene i Sør-Varanger i perioden fra 2005 til 2009. – En fantastisk positiv utvikling, fastslår hun. Foto: Tor Sandø, Sør Varanger Avis Fra 0,5 til 2,5 milliarder Av analysen; som ble presentert under 10-årsjubileumet til Kirkenes Næringshage i desember i fjor, framgår det at pilene de siste årene har pekt rett oppover for næringslivet i Sør-Varanger. Liv J. Kristoffersen har gått gjennom regnskapene til de 50 største bedriftene i kommunen. I 2005 hadde disse bedriftene ei samlet omsetning på rundt en halv milliard kroner. I 2008 var samlet omsetning kommet opp i litt i underkant av to milliarder kroner – og ved utgangen av 2009 var omsetningen for disse 50 bedriftene på litt under 2,5 milliarder kroner. Gjennomsnittlig omsetning ble mer enn fordoblet i løpet av de fire årene – fra 20,4 millioner kroner i 2005, til 48,7 millioner kroner i 2009. Egenkapital Den særs gode utviklingen framkommer også dersom man ser på egenkapitalen. I 2005 var den samlede egenkapitalen for de 50 bedriftene på 250 millioner kroner, mens den i 2009 var kommet opp i hele 800 millioner kroner. Gjennomsnittlig egenkapital steg fra 5,3 millioner kroner i 2005 – til 15,7 millioner kroner i 2009. Færrest konkurser – I så gode tider så skulle man kanskje tro at det ble startet opp en rekke bedrifter som det skulle vise seg ikke hadde livets rett. Dette er imidlertid ikke tilfelle. Min analyse viser at vi hadde færrest konkurser i Finnmark i 2009, og vi lå også godt under landsgjennomsnitt med hensyn til antall konkurser i forhold til antall bedrifter, sier Liv J. Kristoffersen. Sydvaranger Gruve AS Hun viser til at åpningen av Sydvaranger Gruve AS spesielt fikk gunstige virkninger for næringslivet i kommunen. – Det gjenspeiles i en betydelig omsetningsøkning og resultatforbedring fra 2007 og fram til 2009. Spesielt entreprenørbransjen opplevde gode tider i forbindelse med forberedelsene til ny gruvedrift. Min analyse viser at det nye gruveselskapet i veldig stor grad har benyttet lokale leverandører, sier hun. All grunn til optimisme Liv J. Kristoffersen tror at tallene nå vil flate noe ut; etter at det store krafttaket for å få gjenåpnet gruvene er unnagjort. – Men fortsatt ser jeg all grunn til optimisme for næringslivet i kommunen. Jeg tror at det vil bli økt aktivitet innen maritim sektor – og den stadig tettere kontakten mellom Russland og Kirkenes vil også utvilsomt gi positive utslag – ikke minst når vi får ordningen med grenseboerbevis på plass. Ut fra den positive utviklingen er det rett og slett artig å være banksjef i Kirkenes, sier Liv J. Kristoffersen. Stadig flere russere Russerne strømmer til Kirkenes som aldri før. Stein Hansen er daglig leder for Storfoss Grensestasjon. Han opplyser at man i løpet av 2010 hadde 140.855 grensepasseringer – mot 109.030 i 2009; altså ei økning på over 30.000 passeringer. – Russerne har innført en ny ordning som gjør at folk fra Arkangelsk- og Murmansk-regionen nå får visum uten å måtte ha invitasjon fra noen i Norge, og jeg tror at dette har bidratt til å øke trafikken. Men rent generelt fatter russerne tydelig stadig større interesse for å komme til Kirkenes for å handle. Russerne har også økt kvoten for hvor mye varer de kan ta med seg over grensen – til 50 kilo pr.dag, påpeker Stein Hansen. Han mener at en klar årsak til den økte trafikken også ligger i at russerne har fått mer penger. – Jeg begynte som sommervikar her ved grensestasjonen i 2002. Da hadde russerne som kom Lada, Volga eller andre billige russiske biler. Nå kommer de i de samme bilene som vi kjører rundt med her i landet. Spesielt i helgene og på dager som er helligdager for russerne er det mange som tar seg over grensen. Smugling har vi minimalt av på denne grenseovergangen, sier Stein Hansen. GRAFISK STYLING: ZIP MEDIA | HEGE E. JOHANSEN. FOTO: JPFOTO.NET OPERATIV | ORGANISERT | TRENT | UTRUSTET Nye utfordringer – nye løsninger Helhetlig og effektivt vern av den arktiske kystlinjen WWW.ARCTICPROTECTION.COM Operativt hovedkvarter +47 976 75 838 / +47 954 17 822 Postboks 164, 9751 Honningsvåg
KIRKENES Mudenia Elektro i Kirkenes: Suksess ut fra olje og gruve NR. 1 - 2011 37 Bedriften Mudenia Elektro AS i Kirkenes har hatt en meget sterk utvikling siden oppstarten i 2006. Kontrakt for utforming og montering av elektroanlegget ved AS Sydvaranger, samt mye arbeid for offshorenæringen, har resultert i imponerende omsetningsøkning og over 100 ansatte. – Dyktige ansatte og levering av kvalitet i alle ledd til våre kunder er hovedårsaken til vår suksess, sier daglig leder Kaare Ramberg. Geir Johansen Kaare Ramberg (56) fra Kirkenes har lang fartstid som bedriftsutvikler. I fem år arbeidet han i Bedriftskompetanse, og i noen år var han daglig leder for utviklingsselskapet TSC Boreal; eid av Tschudi Shipping Company. Han har også vært prosjektleder for samarbeidsorganet Barents Logistics. I 2007 kjøpte han seg inn i selskapet Mudenia Elektro AS, og siden har han vært daglig leder. Egne kontrakter I 2006 drev Kate Johansen fra Hammerfest et firma for utleie av fagpersonell elektro og ingeniører til Snøhvitutbyggingen, og John Oskar Mudenia drev sin elektrobedrift, Mudenia Elektro, med tre ansatte i Kirkenes. Kate Johansen kjøpte 80 prosent av aksjene i Mudenia Elektro, og sammen med Kaare Ramberg la hun nye strategier for utvikling av bedriften, som kun satser på industri-elektro; eller «tjukke kabler». Meget raskt fikk man egne kontrakter. Mens rundt 90 prosent av aktiviteten i 2006 og 2007 kom fra utleie av elektrikere og annet fagpersonell knyttet til elektro, så utgjorde egne kontrakter for oppdrag rundt 85 prosent av virksomheten i 2008. VIKTIG OPPDRAG: Scarabeo 8 er en rigg Eni leier for å bore alle produksjonsbrønnene på Goliatfeltet. Riggen skal bore hullene i fjellet over reservoarene hvor oljen skal tappes ut. Oljen blir transportert i rør (strenger) opp til flyteren, hvor oljen blir mellomlageret før den tappes i tankskip. Mundenia har oppdrag med planlegging, organisering og gjennomføring av alt elektroarbeid på riggen, som ligger i Ølensvåg utenfor Haugesund. Foto:Mundenia Elekro Kate Johansen sitt firma på Melkøya sørget for et godt kontaktnett – som vi igjen har utviklet videre. Vi har Achilles- og Selicha-godkjenning, og vi regner med å ha ISO-sertifisering klar i løpet av sommeren. I dag er det fleste av våre ansatte i arbeid ute på oljeinstallasjoner i Nordsjøen, sier Kaare Ramberg. Rask vekst Den økonomiske utviklingen i selskapet må sies å være imponerende: Første hele driftsår i 2007 hadde Mudenia Elektro ei omsetning på 38 millioner kroner. I 2008 var omsetningen på 62 millioner kroner, mens den i rekordåret 2009 – med spesielt mye arbeid for AS Sydvaranger – kom opp i hele 150 millioner kroner. Hele tiden har man gått med fine overskudd. Driftsoverskudd i 2009 ble på 4,5 millioner kroner. Antall ansatte varierer etter hvor mye arbeid man har. – På det meste har vi hatt 288 personer på våre lønningslister en enkelt måned, opplyser Ramberg. Fra nord til sør Fagfolkene kommer hovedsaklig fra hele Norge og Sverige, men man har også arbeidere fra RETT STED TIL RETT TID: - Vi er på rett sted til rett tid, og har hele tida lagt sterk vekt på markedsarbeid, sier styreleder Kate Johansen i Mudenia Elektro AS. Sammen med Kaare Ramberg har hun sørget for meget rask vekst i Kirkenes-bedriften. Irland, Finland, Danmark og Tyskland. Ved hovedkontoret i Kirkenes arbeider det nå 12 personer. Selskapet har ansatt rundt 30 ingeniører. Og Ramberg mener at det absolutt ikke er noen ulempe å være lokalisert i Kirkenes. – Når det gjelder offshorearbeid, så er vi jo så alt for godt vant til at folk kommer sørfra for også å arbeide her oppe. Vi viser i praksis at det motsatte faktisk går an, og det er vi jo litt stolte av, sier han. Ny organisasjon bygges Fjorårsomsetningen ble på vel 70 millioner kroner, og ved utgangen av 2010 hadde man 120 personer på lønningslista. Etter at det har vært en del stillstand innen petroleumssektoren ei tid, så regner Ramberg med atskillig mer trøkk fra høsten av og utover i 2012 og 2013. – Vi budsjetterer med ei omsetning på minimum rundt 100 millioner kroner i år. Både jeg og Kate Johansen har mellom 100 og 120 reisedager i året – for å markedsføre oss og etablere nye kontakter. Vi er jo en ny organisasjon – som møysommelig skal bygges opp. Men mest av alt skyldes vår suksess hittil særs dyktige fagarbeidere – som leverer kvalitet i alle ledd; noe som kundene legger merke til og videreformidler. Vi har selvsagt også håp om å inngå som en aktør innen økt petroleumsvirksomhet i nord – etter hvert som denne kommer, sier Kaare Ramberg. Kaare Ramber og Kate Johansen eier hver 40 prosent av aksjene i Mudenia Elektro AS. John Oskar Mudenia har 10 prosent av aksjene, mens Inge Fredriksen har en aksjeandel på fem prosent. Kate Johansen er styreleder i selskapet. AS Sydvaranger – En viktig milepæl for oss var at vi fikk kontrakt for utforming og montering av elektroanlegget for AS Sydvaranger – i skarp konkurranse med store firmaer sørfra. På det meste hadde vi 240 arbeidere i sving i Kirkenes og Bjørnevatn for å renovere og gjenoppbygge de gamle anleggene, og det ble totalt utført arbeid for rundt 250 millioner kroner. I ettertid har vi fått meget gode tilbakemeldinger for det arbeidet vi utførte her. Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) har blant annet uttalt at dette elektro-anlegget kan nyttes som en mal for hvordan slike anlegg skal utføres, sier Kaare Ramberg. Offshore-oppdrag I tillegg til dette lyktes man fort i å få flere offshoreoppdrag i Nordsjøen. – Vi er godkjent som leverandør av flere store oljeselskaper. Det arbeidet som ble utført gjennom
Page 1 and 2: Nr. 1 - 2011 NORD-NORGES NÆRINGSBL
Page 3 and 4: LEDER Næring i nord NR. 1 - 2011 3
Page 5 and 6: NR. 1 - 2011 5 charterfeber SENTRAL
Page 7 and 8: NR. 1 - 2011 7 Disse styrer Snowman
Page 9 and 10: MÅLSELV FJELLANDSBY www.dongenergy
Page 11 and 12: NR. 1 - 2011 11 NOFI Tromsø AS har
Page 13 and 14: NR. 1 - 2011 13 Mexico-katastrofen
Page 15 and 16: OLJEVERNBEREDSKAP Harald Karlstrøm
Page 17 and 18: MARITIM NÆRING NR. 1 - 2011 17 Hus
Page 19 and 20: NORDLIGE SJØRUTE Jan Arne Markusse
Page 21 and 22: OLJESELSKAPENE NR. 1 - 2011 21 Nort
Page 23 and 24: BASEUTBYGGING Samarbeid gjør indus
Page 25 and 26: BASEUTBYGGING NordMiljø satser ste
Page 27 and 28: BASEUTBYGGING Kalle Tysnes har lede
Page 29 and 30: V&M-KONTRAKTENE Helgeland V&M fikk
Page 31 and 32: typer energi i forhold til usikkerh
Page 33 and 34: ELEKTRO Først på Melkøya og fort
Page 35: NR. 1 - 2011 35 TØFF SATSING: Sels
Page 39 and 40: NR. 1 - 2011 39 oljeeventyret Erik
Page 41 and 42: NR. 1 - 2011 41 Spenningen er ikke
Page 43 and 44: Til slutt OLJE- OG GASSRESSURSENE N
Page 45 and 46: NR. 1 - 2011 45 industrien Han sier
Page 47 and 48: LOFOTEN OG VESTERÅLEN Ja, Tja elle
Page 49 and 50: ILANDFØRINGSMODELL Tunnelbasrt olj
Page 51 and 52: PROFILEN Kimek-leder Greger Mannsve
Page 53 and 54: SUPERBÅTENE NR. 1 - 2011 53 Superb
Page 55 and 56: DE BESTE FISKERNE Troms: Fisket for
Page 57 and 58: DE BESTE FISKERNE NR. 1 - 2011 57 s
Page 59 and 60: KONGEKRABBEFISKET NR. 1 - 2011 59
Page 61 and 62: identisk med den første hallen som
Page 63 and 64: Troms NR. 1 - 2011 INNOVASJON NORGE
Page 65 and 66: NR. 1 - 2011 65 15.000 KVADRATMETER
Page 67 and 68: Vekst i Narvik Da Nordkraft bestemt

Nr 1 - nrapp.no

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?