Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Stein som 22-åring med sommerjobb på Glomar.<br />
14-14 rotasjon ga unggutten fine dager<br />
i sanddynene på Sola.<br />
for HMS. Du opplever at HMS-apparatet,<br />
verneombud, AMU er særdeles viktige<br />
redskaper å ha for å skape en trygg<br />
arbeidsplass.<br />
Alvor og humør<br />
På samme måte som Stein selv er en<br />
utpreget kombinasjon av alvor og<br />
humør, bar også oljearbeidsplassene<br />
preg av det samme. Fire år i England på<br />
flyteriggen Vildcat er et godt eksempel<br />
på det.<br />
- Jeg syns jeg hadde kommet på en<br />
særdeles artig arbeidsplass. Her var<br />
humørfylte folk med sans for humor<br />
og ”ståpåvilje”. Det førte til at Vildcat<br />
i perioder lå i verdenstoppen når det<br />
gjaldt boring og resultater. Folk ”ville<br />
noe” arbeidsmessig, de ønsket virkelig å<br />
gjøre en god jobb. Samtidig var tonen og<br />
kulturen blant folk flott og fargerik. Jeg<br />
tror mange vil betrakte rederiet Sverre<br />
Ditlev Simonsen (SDS Drilling) som det<br />
rederiet med best omdømme i hele<br />
Nordsjøen på den tida.<br />
I 1985 kom Statoil ut med sin første<br />
plattform bygd i egen regi. En ny<br />
plattform betyr nye arbeidsplasser.<br />
- Fire – fem av oss som jobbet på Vildcat<br />
søkte på jobb der. Vi var heldige og fikk<br />
jobbene.<br />
Var det mange søkere<br />
- Ja, det var en mengde søkere til hver<br />
eneste jobb. Statoil ville gjerne ha en<br />
blanding av nytt og gammelt, og i den<br />
forbindelse var noen av oss heldige på<br />
grunn av vår erfaring.<br />
Jeg hadde for øvrig ikke vært mange<br />
dagene i Statoil før jeg traff en svært<br />
munter og høyrøstet bergenser, Sten<br />
Atle Jølle.<br />
Steins latter runger i rommet.<br />
- Den mannen har forfulgt meg privat og<br />
arbeidsmessig fram til i dag.<br />
Gullfaks, en stjernearbeidsplass<br />
- På Gullfaks var forholdene langt<br />
bedre for oss når det gjaldt boforhold<br />
og oppholdsrom. Etter vårt syn hadde<br />
Statoil den beste standarden på mat og<br />
renhold i hele Nordsjøen. Statoil hadde<br />
sin egen forpleining, men overtok de<br />
plattformer eller felt, fulgte forpleiningspersonalet<br />
med riggen. De var fortsatt<br />
ansatt i det forpleiningsselskapet som<br />
hadde kontrakten, men fikk betraktelig<br />
bedre rammer og arbeidsforhold å jobbe<br />
under. Forpleiningspersonalet var med<br />
andre ord glad for at Statoil overtok<br />
- Ja, uten tvil. Det var også Arve Johnsen<br />
som da var Statoilsjef, sin uttalte<br />
politikk.<br />
Også Gullfaks rommet de samme flotte<br />
arbeidskollegene<br />
- Ja på samme måte som på Vildcat,<br />
følte jeg at jeg kom til en arbeidsplass<br />
som var rik på fargerike personer,<br />
både faglig dyktige og særdeles artige,<br />
spennende mennesker å omgås. Når<br />
man er på en arbeidsplass og kolleger<br />
ikke bare er noen man jobber sammen<br />
med, men også pleier omgang med og<br />
reiser på ferie med, da har man det flott.<br />
Vennskap som oppsto på Gullfaks i disse<br />
årene varer fortsatt og har blitt enda<br />
sterkere i løpet av disse årene.<br />
Oljeprisen sank<br />
Mot slutten av 80-årene fikk landet en<br />
økonomisk nedgangstid på grunn av<br />
reduserte oljepriser. I Statoil kom trusler<br />
om å stenge Gullfaks B og det ble påført<br />
en mengde tiltak ute for å redusere<br />
kostnader og drive mer effektivt.<br />
Prosjektet Delta P95 – et prosjekt som<br />
enkelte mente satte norgesrekord<br />
i sparetiltak, vakte både raseri og<br />
fortvilelse blant Statoils ansatte og<br />
tillitsvalgte. Daværende Statoilsjef<br />
Harald Norvik ønsket seg omstillinger<br />
med milliardbesparelser gjennomført i<br />
løpet av relativt få år.<br />
- I midten av 90-årene, særlig i -94 og<br />
-95, hersket det, særlig på Gullfaks A,<br />
en veldig sint holdning. Man mente at<br />
vedlikeholdet ble forsømt og barrierer<br />
ble brutt. Det resulterte i en rekke store<br />
oppslag, først i Dagbladet, senere i NRK,<br />
TV2 og Stavanger Aftenblad. Til slutt<br />
måtte kommunalminister Gunnar Berge<br />
be ledelsen i Statoil roe seg ovenfor<br />
tillitsvalgte og verneombud. Det ble<br />
satt ned en granskningskomité som ga<br />
oss fullt medhold. Det måtte ansettes<br />
50-60 mann som fikk et år til å rydde opp.<br />
Jeg tror det ”opprøret” som startet den<br />
gangen var med å knytte oss sammen.<br />
Denne styrken og samholdet har<br />
vedvart fram til i dag.<br />
I et innlegg i OFSA fra mai 1993 skrev<br />
Stein dette: ”I stedet for å følge
Change language