Evaluering av organiseringen av NordNorsk Reiseliv - Menon ...

4.6. Vurdering av delmål 3: Er Nord-Norge etablert som en internasjonaltkjent merkevare?Det tredje delmålet er at Nord-Norge skal etableres som en internasjonalt kjent merkevare. NordNorsk Reiselivhar arbeidet fram en felles merkevareplattform for hele Nord-Norge. I Markedstiltaksplan for NordNorskReiseliv 2012 er merkevaren beskrevet som følger:Kundeløftet er:«Enter the world of natural wonders»med fire prioriterte opplevelsesområder:- Naturfenomener og lys- Kyst- og kystkultur- Det arktiske- Samisk kulturNordNorsk Reiseliv har startet et arbeid for å dokumentere sammenhengen mellom tiltak og endring igjestedøgn, og gjennomførte første effektmåling i Sverige våren 2012. Denne analysen imidlertid ikketilstrekkelig til å vurdere hvorvidt NordNorsk Reiselivs tiltak har bygget kjennskap til Nord-Norge nasjonalt ellerinternasjonalt. Vår anbefaling er dermed å fortsette arbeidet med å bygge opp effektmålinger i prioritertemarkeder, som måler kjennskap, kunnskap, interesse, og sannsynlighet for kjøp.4.7. Vurdering av hovedmålet: øke verdiskapingen i reiselivet i Nord-NorgeSom beskrevet i målhierarkiet er hovedmålet til NordNorsk Reiseliv å øke verdiskapingen i reiselivet i Nord-Norge. Samtidig må det presiseres at det ligger mange støykilder mellom Nordnorsk Reiselivs markedsarbeid ogverdiskapingen i reiselivet, som bl.a. infrastruktur, trender, valutakurser, makroøkonomisk situasjon imarkedene, endring i konkurrentlandenes markedsføringsinnsats osv.. Men til tross for at altså NordNorskReiselivs påvirkningsmuligheter blir mindre og mindre dess lenger opp i målhierarkiet man kommer, er detlikevel svært interessant å analysere verdiskapingen som har skjedd i Nord-Norge. Som indikator påhovedmålet bruker vi økonomiske nøkkeltall som vi henter fra Menons regnskapsdatabase.Reiselivsnæringen i Nord-Norge med Svalbard omsatte i 2011 for 14,8 milliarder kroner og innehadde enverdiskaping på 6,4 milliarder kroner. Den desidert største bransjen var transport som sto for 56 prosent avomsetningen. Når det gjelder de andre reiselivsbransjene, sto overnatting for 18 prosent, servering for 13prosent, opplevelser for 8 prosent og formidling for 6 prosent.Verdiskapingsandelene 16 er forholdsvis like for alle næringer, bortsett fra andelen for formidling, som var 4prosent og dermed lå 23 prosent lavere enn omsetningsandelen 17 .16 Verdiskaping defineres her som bruttoprodukt, det vil si summen av lønnskostnadene og driftsresultat før skatter, renter,avskrivinger og nedskrivninger. Vi har ikke innregnet merverdiavgiften. Ekstern verdigenerering utenfor bedriftene er hellerikke tatt hensyn til. Det dreier seg derfor strengt tatt om intern verdiskaping. Kun selskaper som er rapporteringspliktige tilBrønnøysundregistrene er tatt med. Dette innebærer at mindre enkeltpersonforetak og ansvarlige selskaper ikke kommermed og at verdiskapingstallene derfor er noe konservative; særlig for opplevelsesbransjen.17 Det bør imidlertid presiseres at hensikten med formidlingsbransjen på sett og vis er å skape verdier utover bransjen selv.Samtidig driver en del av formidlingsselskapene med formidling av reiser ut av landet, hvilket ikke kommer det lokalereiselivet til gode. For de øvrige bransjene lå verdiskapingsandelen 58 for transport, 18 prosent for overnatting, 13 prosentfor servering og 8 prosent for opplevelser. Også overnattingsstedene og transportselskapene generer eksterne virkningerMenon Business Economics 31 RAPPORT