Evaluering av organiseringen av NordNorsk Reiseliv - Menon ...

10. Vedlegg 3 Utvikling i ulike markederI de øvrige kapitlene har vi sett på effekter av arbeidet til NordNorsk Reiseliv. Som vi har vært inne på flereganger er det vanskelig å måle direkte effekter av arbeidet til NordNorsk Reiseliv, fordi det er så mange andrefaktorer som påvirker utviklingen. Som vi har nevnt tidligere ser det ut til at arbeidet til Nordnorsk Reiseliv hargitt positive effekter, men det er også andre faktorer som spiller inn. I det følgende ser vi nærmere på dissefaktorene, og undersøker hva slags andre trender som spiller inn i reiselivsutviklingen. Vi tar for oss hvert avmarkedene som NordNorsk Reiseliv opererer i.Norge: Nord-Norge har hatt en økning i norske gjestedøgn, men har ikke tatt markedsandeler. Nordmennreiser generelt mer i eget land, slik at Nord-Norge har fått sin del av den økende norske reiseaktiviteten iNorge. Både NordNorsk Reiseliv og Innovasjon Norge har satset svært mye på det norske markedet de senereår, og Norgeskampanjene har trolig bidratt til å bevisstgjøre nordmenn på Norge som feriedestinasjon. Det ermange regioner i Norge og ikke minst utenlandske destinasjoner som markedsfører seg mot nordmenn.Nordmenn er svært attraktive turister med høy kjøpekraft, slik at konkurransen er svært stor. Utfordringen erogså at selv om nordmenn har høyt ferieforbruk totalt sett, brukes kun om lag tretti prosent av feriebudsjettet iNorge.Samtidig har den norske realvalutaen kontra utlandet styrket seg, hvilket gjør det relativt sett mer attraktivt åferiere i Nord-Norge enn i utlandet. NordNorsk Reiseliv har stilt med betydelig markedsføringsmidler og vimener disse har vært med på å bidra til vekst av nordmenn også i Nord-Norge. NordNorsk Reiseliv har ogsåvidereført det langvarige arbeidet med å markedsføre Nord-Norge som en vinterdestinasjon med nordlysetsom hovedattraksjon. Markedsarbeidet begynner nå å gi frukter, og resultatet er en økt tilstrømning av norsketurister på vinteren, særlig til Troms.Tyskland: Gjennom Norgeskampanjen har NordNorsk Reiseliv markedsført Nord-Norge overfor tyskere, menogså mange andre konkurrerende destinasjoner markedsfører seg massivt i Tyskland. Inntektsveksten iTyskland har vært sterk, men den tyske realvalutaen i forhold til Norge har svekket seg. Like fullt har ikkelønningene for den jevne tysker økt tilsvarende som totalinntekten. Det har vært en stor økning fra Tyskland.NordNorsk Reiseliv har investert relativt mye på det tyske markedet og ved det næret tilstrømningen av tysketurister godt.Sverige: Med unntak av 2009 har Nord-Norge hatt vekst fra Sverige siden 2006. Det ble relativt nylig oppretteten direkterute Stockholm – Tromsø, som sannsynligvis har positiv effekt for trafikken fra Sverige, og da særligfor Troms. Det kan se ut til at kampanjene har hatt en positiv effekt på antall tilreisende fra Sverige, særlig tatt ibetraktning at svenskene til dels kan oppleve mye av det samme i eget land; både nordlys og midnattssol. Påden annen side har ikke Sverige så sikre nordlysforhold som Nord-Norge, og også kysten og kystkulturen er unikfor Nord-Norge sammenlignet med Sverige. Dessuten har svenskene hatt en betydelig inntektsvekst siden2009, samtidig som den svenske realvalutaen kontra Norge har svekket seg. NordNorsk Reiseliv har bruktrelativt store midler på å markedsføre Nord-Norge overfor Sverige, med mye vekt på naturfenomener, noe somantakelig har bidratt til økningen av turister fra Sverige.Nederland: Antall gjestedøgn fra Nederland har variert mye de senere år, men etter to svake år 2009 og 2010skjedde det en stor økning i 2011. Også i Nederland markedsfører Innovasjon Norge landsdelen gjennomNorgeskampanjen. Nord-Norge møter konkurranse fra Fjord-Norge og en rekke utenlandske destinasjoner somogså retter seg mot nederlenderne. Inntektsutviklingen i Nederland har vært positiv, men realvalutaen overforNorge har svekket seg veldig. NordNorsk Reiseliv har satset betydelig på markedsføring mot det nederlandskemarkedet. Vi tror dette har vært viktig for at det nederlandske markedet har vokst det siste året.Menon Business Economics 57 RAPPORT