Evaluering av organiseringen av NordNorsk Reiseliv - Menon ...

intervjuet, har vurdert å måle resultat direkte, ved å dele ut kuponger på messer som de så må gi fra seg når dekommer på besøk. Dette vil gi mer sikker informasjon om messer er salgsutløsende eller ikke.Det er også flere aktører som mener at reiseguiden er unødvendig. Dette henger også sammen med denøkende bruken av digitale medier. Det er også noe kritikk rettet mot at reiseguiden blir for stor og uhåndterlignå som den omfatter alle de tre fylkene.Det kom innspill om at det kanskje var behov for en større gjennomgang av alle markedstiltakene, og atNordNorsk Reiseliv utviklet en overordnet strategi med uttalte prinsipper for ønsket retning på tiltakene. Da vildet være lettere å vurdere hvorvidt messer, brosjyrer og reiseguiden er en god idé sammenlignet med f.eks.økt satsing på digitale og sosiale medier.Et innspill som gikk igjen i alle fylkene, var at kampanjene ble oppfattet som dyre. Dette var det særligdestinasjonsselskapene som uttalte – på vegne av de små aktørene, og de små aktørene påpekte også detteselv. Markedsføringsbudsjetter er gjerne stramme, og det må prioriteres hardt mellom hvorvidt man skal deltapå felles markedsføring gjennom NordNorsk Reiseliv selv, eller om man får mer igjen for å bruke pengene på åeksempelvis utvikle egen nettside. Samtidig skal det nevnes at enkelte destinasjonsselskap mente at fordelenmed NordNorsk Reiseliv er at markedstiltak blir billigere, fordi alternativet hadde vært at de måtte ha tatt heleregningen selv. Siden NordNorsk Reiseliv er med og sponser, får man mulighet til å være med på mer enndersom man skulle gjort jobben selv.4.9. Vår vurdering av effektNordNorsk Reiseliv sin hovedmålsetting er å bidra til å øke verdiskapingen i reiselivsnæringen i Nord-Norge.Med forbehold om mange støykilder mellom NordNorsk Reiselivs markedsarbeid – og verdiskapingen ogutviklingen i reiselivsnæringen, finner vi uansett at reiselivsnæringen i alle tre fylkene har hatt økning iverdiskapingen fra 2010 til 2011.Det første delmålet om å øke antall turister er målt gjennom SSBs gjestedøgnsstatistikk. Målet er nådd for allede tre fylkene, men fra ulike markeder og i ulik grad. Tallene viser at Nordland har hatt en kraftig vekst i norskegjestedøgn, samt at ferie/fritidsgjestedøgn har hatt en økning siste år. På den annen side har ikke Nordlandhatt særlig vekst i de utenlandske markedene. Troms har hatt den sterkeste økningen i antall utlendinger, oghar samtidig hatt en stor økning i antall nordmenn og samtidig ferie/fritidstrafikk. Finnmark har også hatt ensvært positiv utvikling, gjennom økning både i antall nordmenn og utlendinger, samt at ferie/fritidstrafikkenogså har gått opp.Selv om alle fylkene har hatt økning i antall gjestedøgn, er det kun Troms som har tatt markedsandeler av deninternasjonale turismen til Norge. Det indikerer at Finnmark og Nordland er med på en generell vekst for Norgesom helhet, men at Troms har vokst raskere enn de andre regionene i Norge. Alle fylkene hadde imidlertid enpositiv utvikling det siste året, men om dette skyldes aktivitetene til NordNorsk Reiseliv er for tidlig å si.Av de ulike regionene innad i Nord-Norge, er det Tromsø som har hatt den klart største økningen av turister,etterfulgt av distriktet i Nordland (dvs. utenom Bodø) og Finnmark. Det betyr at distriktene i Troms og Bodø byikke har hatt særlig økning. Sammenlignet med distriktet i FjordNorge (dvs. utenom Stavanger og Bergen) harNord-Norge hatt en noe større økning de siste tre årene. Distriktene i FjordNorge har fremdeles større volumenn det Nord-Norge totalt sett har.Menon Business Economics 38 RAPPORT