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X UNIVERSIDADES | Diário Económico Terça-feira 2 Março 2010
ESTRATÉGIA
O professor da AESE diz que os executivos
portugueses “valorizam a formação avançada”
PERFIL
Paula Nunes
ADRIÁN CALDART, PROFESSOR DA AESE - ESCOLA DE DIRECÇÃO E NEGÓCIOS
No final de 2009, o professor argentino
Adrián Caldart foi contratado pela AESE
como coordenador da área pedagógica de
Política de Empresa e professor de
Estratégia, para formação de quadros
superiores. É doutorado em Gestão pela
IESE Business School (Espanha) e possui
um MBA do ESEADE (Argentina). É
licenciado em Administração de Empresas
pela Universidade Católica da Argentina.
Além das aulas para dirigentes e executivos
na AESE e no IESE (professor visitante),
desempenha um papel activo na
investigação na área estratégica da
Warwick Business School (Reino Unido),
onde é ‘associate fellow’ em Gestão
Estratégica. Entre 2004 e 2009 foi
professor desta escola britânica. Antes de
ingressar no mundo académico, trabalhou
como executivo do Grupo Pérez Companc e
da Organización Techint, entre 1992 e 1999.
É co-autor do livro “Dynamics of Strategy”.
“Portugueses são
reflexivos e formais”
AdriánCaldartéonovoprofessordeEstratégiadaAESE
BÁRBARA SILVA
barbara.silva@economico.pt
Os executivos portugueses podem orgulhar-se:
além de investirem em formação
pós-graduada, dominam várias línguas e
não ficam a dever nada aos altos quadros
de países como a Argentina, Espanha ou
ReinoUnido.Agarantiaédadapeloargentino
Adrián Caldart, o novo professor
de Estratégia e coordenador da área pedagógica
de Política de Empresa na AESE
– Escola de Direcção e Negócios, desde o
final do ano passado. Antes disso, deu
aulas na espanhola IESE Business School
(a que continua ligado como professor visitante)
e trabalhou nos últimos cinco
anos na britânica Warwick Business
School, onde mantém um papel activo na
investigação na área estratégica.
Quanto ao desafio de se tornar professor
em ‘full-time’ da AESE, e mudar-se de
armas e bagagens para Lisboa, Adrián
Caldart diz que é uma nova etapa que encara
“com muita expectativa”. “Há sete
anos que venho a esta escola de negócios
como professor visitante, já conhecia
bastantebemoestilodecasaeodosparticipantes
nos diversos programas”, conta
o professor, sublinhando: “A proximidade
da AESE com o mundo empresarial
português dá-me muitas oportunidades
de trabalhar com as empresas e organizações
sociais em diferentes iniciativas.
Além disso, conto com o tempo e os recursos
necessários para continuar a desenvolver
as mesmas linhas de investigação
com colegas de outras escolas, como
a Warwick Business School, Universidade
de Glasgow, ESSEC de Paris, IESE e o IAE
de Buenos Aires”.
A opinião sobre os executivos portugueses
não podia ser melhor. O professor diz
que “valorizam altamente a formação
avançada”. “São pessoas sofisticadas,
muito conhecedoras e interessadas na
realidade nacional e internacional, capazesdeentenderefalaremcastelhanoe
inglês”, explica Adrián Caldart, sublinhando
que se trata de uma vantagem
única: “Discutir casos de empresas em
três idiomas diferentes, como acontece
na AESE, é impossível noutros países
onde trabalho, como Espanha, Reino
Unido ou Argentina”. Por comparação,
Caldart diz que ao nível das capacidades,
experiência e conhecimentos os portugueses
são iguais aos espanhóis e britânicos,
mas em termos de “estilo”, os espanhóis
são mais agressivos e “pensam mais
em grande”, enquanto os portugueses
são reflexivos e formais.
Especialista em estratégia empresarial,
Adrián Caldart também tem conselhos a
dar às empresas portuguesas com ambições
de crescimento e expansão internacional:
“Uma empresa deve clarificar
quais são os seus objectivos a longo prazo
e as políticas para os alcançar. Se uma
avaliação realista mostrar a necessidade
de crescer internacionalmente e diversificar,
então deve-se avançar. Caso contrário,
não vale a pena arriscar. A realida-
de mostra que os processos de crescimento
rápido são mais arriscados que os
levados a cabo passo a passo”. E avisa:
“Em 2010, as possibilidades de levar a
cabo uma estratégia de crescimento arrojada
são muito limitadas”.
Anos de investigação em vários países levaram
o professor a concluir que as opções
estratégicas mudam muito de empresa
para empresa. “É difícil generalizar.
Em todos os países há empresas com melhores
e piores lideranças. No meu dia-adia,
como professor de escolas de negócios,
estou em contacto com empresas
que dão muita importância à formação
dos seus executivos e essas não normalmente
empresas com estratégias muito
consistentes”, disse Adrián Caldart em
entrevista ao Diário Económico, no âmbitodasuaúltimaconferêncianaAESE
sobre o tema “Crescimento e Internacionalização
de uma empresa portuguesa: o
caso Martifer”. Hoje, 2 de Março, Adrián
Caldart é o protagonista de um seminário
na AESE, com o tema “O Papel Estratégico
das Subsidiárias Locais”, no qual desafia
os executivos portugueses a pensar
nos ganhos das multinacionais com as
boas práticas das suas filiais.
O interesse pela área de estratégia empresarial
surgiu quando ainda não era
professor e trabalhava como executivo no
Grupo Pérez Companc e Organización
Techint, os dois maiores grupos industriais
na Argentina, nos anos 90, na área
de Finanças e Planeamento Corporativo.
Aí assistiu de perto às estratégias empresariais
de um grupo muito diversificado,
num tempo de grandes mudanças para a
empresa, o que o levou a decidir fazer um
doutoramento em Gestão no IESE. ■
Por comparação, Adrián Caldart
diz que ao nível das capacidades,
experiência e conhecimentos os
portugueses são iguais aos
espanhóis e britânicos, mas em
termos de “estilo”, os espanhóis
são mais agressivos e “pensam
mais em grande”, enquanto
os portugueses são reflexivos
eformais.