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TCC FORMATADO PRONTO FUNDAO UNIVERSIDADE ... - Furb

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ase para que outros planos da empresa estejam montados. Esse processo define<br />

as metas, princípios, procedimentos e métodos que determinam o futuro da<br />

empresa. O planejamento é um processo contínuo e não uma atividade isolada das<br />

demais. Ele também é uma ferramenta de comunicação que integra todos os<br />

elementos do composto mercadológico: produto, marca, embalagem, preço,<br />

assistência ao cliente, vendas, propaganda, merchandising, relações públicas entre<br />

outros. (COBRA, 1992)<br />

Segundo Cobra (1992, p. 83), “a eficácia de uma organização pode ser<br />

medida pela excelência de seu planejamento estratégico e pelos resultados<br />

alcançados”. Isso implica no desenvolvimento de objetivos e formulação de<br />

estratégias de marketing consistentes para uma boa atuação da organização no<br />

mercado.<br />

Segundo Aaker (2003), A gestão estratégica de marketing consiste em<br />

compreender o ambiente mercadológico e, a partir deste, adaptar estrategicamente<br />

empresas, produtos ou serviços, ao mercado consumidor, por meio do<br />

desenvolvimento de estratégias de Marketing eficientes. Envolvem decisões sobre<br />

mercado-alvo, produto, preço, promoção, distribuição, diferenciação e<br />

posicionamento. Existem diversas formas de diferenciação, porém a estratégia de<br />

diferenciação para ter resultado deverá gerar valor ao cliente, fornecer valor<br />

percebido e ser difícil de copiar. Porter (1990), também afirma que é muito comum<br />

que as empresas confundam o conceito de diferenciação com o de qualidade.<br />

Diferente da qualidade que normalmente está associada ao produto final, a<br />

diferenciação procura criar valor para o comprador por toda a cadeia de valores.<br />

Para que uma empresa possa desenvolver meios para a criação de novas formas de<br />

diferenciação ou para identificar o grau de sustentabilidade da diferenciação já<br />

existente, ela deve conhecer os condutores de sua singularidade, ou seja, as razões<br />

pelas quais uma atividade interna ou externa é singular. Segundo Porter (1990),<br />

deve-se observar por uma empresa cada uma de suas áreas de diferenciação para<br />

ver quais condutores a fundamentam.<br />

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