TCC FORMATADO PRONTO FUNDAO UNIVERSIDADE ... - Furb
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a) Pioneira: é necessário investimentos em pesquisa e desenvolvimento<br />
de novos modelos ou coleções, além de investir em pesquisa de<br />
mercado, analisando os desejos de seus consumidores.<br />
b) Segue os líderes: nesse caso a empresa espera para ver. Não realiza<br />
elevados investimentos de novos produtos ou coleções, espera para<br />
copiar da empresa líder. Sendo assim é importante investir em<br />
marketing e ser ágil, usando velocidade máxima.<br />
c) Segmentadora: atua somente em alguns segmentos é denominada.<br />
Entra na fase tardia de crescimento, utilizando produtos diferenciados.<br />
Investe em design e engenharia.<br />
d) Mee-too: (“eu também”) se posiciona no mercado quando o produto de<br />
moda está na maturidade. Não precisando realizar investimentos em<br />
pesquisa e desenvolvimento, compete agressivamente em marketing e<br />
utiliza a promoção de vendas e preços.<br />
Segundo Cobra (2007, p. 36) “para uma boa gestão do produto de moda,<br />
é preciso saber alongar e encurtar seu ciclo de vida em função dos objetivos de<br />
mercado. Além disso, o produto precisa estar apoiado em uma boa estrutura<br />
organizacional, sustentada por estratégias consistentes de comunicação e<br />
marketing”.<br />
3.7 CONSUMIDOR<br />
O consumidor nos últimos anos tem se tornado o alvo principal de<br />
qualquer empresa que realmente esteja preocupada com o seu sucesso<br />
empresarial. Já é de consciência geral, que o consumidor é a base de qualquer<br />
organização que tenha fins lucrativos. Pois, se a preocupação for direcionada<br />
somente para a qualidade do produto, a empresa poderá ficar sem o maior<br />
patrimônio que são seus clientes. Constantemente as empresas buscam novos<br />
consumidores, na busca contínua de fidelizá-los. (COBRA, 2007)<br />
“Ser um consumidor é fazer escolha do que comprar, de como pagar e<br />
gerir o seu dinheiro sem qualquer interferência institucional ou de terceiros”<br />
(BARBOSA, 2004, p.34).<br />
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