Relatório de Transição Final.indd - Unifesp

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Relatório de Transição - Gestão 2013-2017
denadora adjunta), Daniel Ruffato Davi Dias Varjão, Patrícia Aparecida do Vale, Dr. a Letícia Henn
Ferreira (equipe 1 /Transferência tecnológica).
O maior problema do NIT é a falta de recursos humanos não dispondo essa unidade, no
momento, de nenhum técnico administrativo (TAE). O único servidor dessa categoria (Mauricio
de Almeida) que integrou a equipe hoje se encontra no HU/HSP e não foi substituído. A situação
será crítica no final de fevereiro de 2013, quando a vigência de todas as bolsas pagas pela FAp se
encerra. O NIT irá praticamente parar se os bolsistas forem dispensados; a interrupção do treinamento
desses colaboradores, que demanda muito tempo, poderá também resultar no retrocesso de
alguns anos.
Ações do NIT/NUPI para os 100 primeiros dias de governo
• Alocar técnicos administrativos de nível superior e manter três bolsistas,
que poderão transmitir os conhecimentos adquiridos aos TAEs, pois
conhecem toda a rotina do NIT. Com isto será possível realizar maior
divulgação da missão do núcleo junto à comunidade interna, além de
permitir que os bolsistas realizem contatos com empresas, na tentativa
de licenciar as tecnologias da Unifesp ou firmar parceria para o
desenvolvimento de outras.
• Fortalecer o quadro de técnicos administrativos do NIT e trazer docentes
dos diferentes campi.
Propostas de médio e longo prazos
• Transformar o NIT em uma agência de inovação da Unifesp, sendo para tanto, necessário
ampliar suas atribuições. Essa agência deverá atuar em conexão com as gerências
locais de projetos dos diferentes campi, ligada à Reitoria e alinhada com a FAp-Unifesp.
Assumirá todas as atribuições do NIT, atuando com maior agilidade, pois a interação
com a iniciativa privada precisa ser rápida. Tal fator é um dos maiores obstáculos
atualmente enfrentados. A agência de inovação da UNIFESP contará com pessoal permanente
e dedicado ao gerenciamento de projetos, busca de parceiros, transferência
tecnológica, licenciamento de tecnologia, elaboração e padronização de documentos
jurídicos (contratos e convênios pré-aprovados), propaganda/marketing/comunicação,
tecnologia da informação e formação de recursos humanos com alta qualificação na
área de inovação e propriedade intelectual. Manterá também o Núcleo de Aceleração
de Tecnologias (incubadora), que construirá uma rede de empreendedores e investidores
(por meio de um fundo de aceleração tecnológica), possibilitando a execução de
protótipos e avaliação de viabilidade (prova de conceito) de tecnologias embrionárias
(que ainda não constituem um produto).
• Definição de uma agenda institucional de inovação tecnológica e propriedade
intelectual.
• Aprimoramento de gestão e busca de autonomia e segurança jurídica para estabelecimento
de contratos.
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Essa equipe é formada por bolsistas cujas bolsas têm vigência até fevereiro de 2013.