RelatÃ³rio de TransiÃ§Ã£o Final.indd - Unifesp

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42 Relatório de Transição - Gestão 2013-2017 a extensão significa promover plena inserção da Unifesp em um contexto social, de forma que o conhecimento que ela produza encontre correspondência nas demandas e prioridades da sociedade (programa da Chapa 3). E significa também inserir-se na polêmica, que extrapola a fronteira nacional, relativa ao papel da universidade, posicionando-se enquanto projeto de uma Reitoria plural e democrática. Organograma da ProEx no final da gestão 2009-2012 Assessoria COEX Gabinete Campanhas Públicas Unidade de Extensão Universitária Embu das Artes Unidade de Extensão Universitária Santo Amaro Em andamento Unidade de Extensão Universitária Zona Leste UnA-SUS Recepção Mensageria Administração Informática Secretaria NAPE CORESA Cursos de Extensão e Eventos Lato Sensu Núcleos Associados Programas e Projetos Sociais COREME COREMU NUMEPI NAI NISAN NUPREVI PIDA Diadema PIDA Embu das Artes UATI Baixada Santista UATI São Paulo Condições de funcionamento da ProEx – principais questões e problemas verificados durante a transição 1. A Pró-Reitoria de Extensão não tem definido o orçamento anual. Trabalha com captação de recursos, são eles: a) recolhimento da matrícula dos cursos diretamente pelo GRU; b) 5% dos cursos pagos (aconteceram 74 cursos pagos em 2012); c) 2% dos eventos pagos; d) Emenda parlamentar, foram elas que sustentaram o início das unidades de Santo Amaro, Embu das Artes e Zona Leste; e) convênios com o Governo Federal quando a ProEx responde pela gestão. Podemos considerar ainda os editais PROEXT a que os programas e projetos cadastrados concorrem, sendo a verba depositada na conta da Unifesp e não do coordenador proponente – diferentemente dos editais do CNPq. A experiência dos vários ganhadores em diferentes anos é a mesma: não conseguir utilizar o financiamento e, na maioria dos casos, a Unifesp tem devolvido o dinheiro. Cabe à FAp efetuar a execução financeira destes recursos.
Relatório de Transição - Gestão 2013-2017 43 Com esta captação de recursos – de cursos, eventos e convênios – eventos e cursos gratuitos são realizados nos diferentes campi, principalmente nas chamadas Unidades Avançadas (Santo Amaro, Embu e Zona Leste). Porém não existem critérios para priorizar esta aplicação além das bolsas do PBEX (190 ao todo), equiparadas ao valor das bolsas do PIBIC. A informação sobre recursos a que tivemos acesso de forma organizada em relatório – com entrada do recurso, propostas de aplicação, distribuição e controle de gastos – foi apenas do UnASUS (16 milhões em quatro anos, com parcelas de 4 milhões por ano desde 2010). Recebemos ainda as planilhas dos gastos das ações e atividades de extensão nas Unidades Avançadas e Comissão de Eventos, não significando a captação total, pois, segundo os responsáveis a FAp não repassa relatórios para o acompanhamento da Proex. 2. A ProEx não possui um fluxo unificado de gestão, prevalecendo a situação na qual cada um operacionaliza um fluxo burocrático e responde pelas atribuições definidas em organograma, sem ação política colegiada ou em equipe. Existe uma assessoria que nada mais é do que o conjunto de alguns coordenadores mais presentes ou de confiança da Pro-Reitora. São quatro coordenadorias indicadas pela ProEx, com regimentos próprios. A UATI e os núcleos são eleitos pelos pares, mas estes últimos apresentam lista tríplice para escolha final da pró-reitoria. A UnASUS tem 23 bolsas para sua gestão (coordenação geral, operacional, de área, de subárea, de pedagogia, de EaD, de tecnologia e de administração), além de selecionar anualmente um corpo de tutores para cada curso, contratados pela FAp. 3. O número de servidores é pequeno, o que mantém uma confusa relação entre a pró- -reitoria, FAp e HSP-SPDM. Faltam as FGs para os que assumem responsabilidades diferenciadas: alguns coordenadores pedagógicos recebem FG2 e FG3, mas os coordenadores administrativos, exceto a secretaria de Gabinete, não recebem. Entre os 43 funcionários em atividade encontramos: 20 contratados pela SPDM; cinco funcionários contratados pela CLT vinculados à FAp e estagiários; 18 servidores da Unifesp. Destes, dois estão em processo de aposentadoria. Em relação à TI, apenas um servidor não recebe bolsa da UnASUS, enquanto três servidores da Unifesp e quatro da SPDM recebem. 4. Hoje, são campos de atividades de extensão da Unifesp, além dos campi (São Paulo, Baixada Santista, São José dos Campos, Diadema, Guarulhos e Osasco) e os respectivos serviços municipais, as Unidades Avançadas, o Clube-Escola, o Hospital do Rim, o HSP, todos os outros equipamentos associados à SPDM (Hospitais Pirajuçara, Vila Maria e Diadema, AME e CAPS Itapeva) e o Distrito Sanitário Especial Indígena (convênio SPDM com o Ministério da Saúde/Funasa), que ampliou o Programa Xingu para outras regiões, além do Parque Nacional do Xingu. 5. A Coordenadoria de Residências em Saúde (CORESA), que abarca a Residência Médica (COREME, com mais de 40 anos de existência e 87 programas) e a Residência Multiprofissional em Saúde (COREMU, com seis anos de atuação e 12 programas). Segundo as discussões com os envolvidos, a iniciativa de criar a CORESA liga-se à necessidade de a COREME ajudar a montagem da COREMU hoje, este órgão mostra condições de seguir sem tutela, tendo feito este ano a seleção independente. A intenção dos responsáveis é que a COREME permaneça na Câmara de Extensão da EPM, e a COREMU se subordine à ProEx. Têm início neste ano dois programas novos em convênio com o Ministério da Saúde para Enfermagem Obstétrica, que ficariam vinculados à Câmara de Extensão da EPE e ao programa de Física Médica na ProEx. A COREME tem também um programa integrado de mestrado profissional subordinado à ProPGPq. 6. Os cursos lato sensu são de responsabilidade da ProEx e passam por reformulação de seus fluxos administrativos (da proposta até a certificação). Alguns são de ensino a distância (UnASUS, Provab) e têm assessoria remunerada do grupo de EaD/Unifesp; outros – na
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