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46 Relatório de Transição - Gestão 2013-2017 soas e o estímulo ao controle público dessa tarefa; incorporação de outros programas de governo (federal, estadual e municipais) que buscam operacionalizar a política de Estado; e finalmente, incorporar todos os campi. g) Constituir um colegiado de representantes dos gestores municipais, estadual e federal para as quais ofertamos cursos e atividades conjuntas, que tenham como objetivo avaliar o que está sendo feito, o que temos alcançado e propor continuidade e modificações. Desta forma, aumenta-se a proximidade entre a Universidade e os serviços públicos. h) Discutir a perspectiva de considerar que os cursos lato sensu e residência sejam de responsabilidade da área de pós-graduação. Esse debate deverá ser conduzido pela gestão nos diferentes campi para culminar na proposta de alteração do Estatuto. i) Potencializar as interfaces entre ProEx e Secretaria de Relações Internacionais: preparar nossos alunos para os intercâmbios e ativar aprendizado e troca de experiências na área de assistência a vítimas de desastres, na qual o Brasil é despreparado e necessidade brasileira atual. Organizar a participação da Unifesp em projetos de Extensão internacionais já existentes como os da América Latina e países africanos de língua portuguesa. Gestão da ProEx Para que no cotidiano da Proex se discuta política, além da operar as propostas é preciso ter uma relação cotidiana entre a Pró-Reitora, a Pró-Reitor Adjunto e os coordenadores: • Gestão colegiada: haverá reunião semanal com as coordenações para elaborar e manter a política relativa ao lugar da extensão na Universidade; serão elaboradas diretrizes que orientem a definição do que queremos; haverá um colegiado ampliado mensal para preparar a participação no COEX e estabelecer apoio às Câmaras Técnicas. • Cada coordenadoria deve reunir-se pelo menos quinzenalmente para constituir uma equipe de quem está no setor e assim não permitir que os trabalhadores sejam meros despachantes de processos e apenas tarefeiros. • Participar uma vez por semestre da Câmara Técnica de cada campus.
Relatório de Transição - Gestão 2013-2017 47 Para facilitar a visualização das propostas apresentamos um modelo de organograma PRÓ-REITOR E ADJUNTO Câmaras Técnicas de Extensão Campi de Extensão TI Coordenadoria 1 Intregração Pedagógica Coordenadoria 2 Apoio a Programas de Políticas de Estado Coordenadoria 3 Politica Cultural Coordenadoria 4 Programas e Projetos Sociais Coresa UnaSUS Eventos Programas e Projetos Sociais Lato Sensu Redes de Atenção Psicossocial Coral Núcleos Associados Pida UATI Dir. Hum. e Ed. Popular Museu Teatro Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares Cursos de Extensão Atividades Artísiticas OBS.: Esta estrutura funcional foi aprovada no COEX de 14 de março de 2013. Considerações finais Enfim, uma mudança de paradigma geral deve ser instaurado na UNIFESP para que as ações desenvolvidas dialoguem claramente com um projeto político e coletivo, e não atenda necessidades e/ou vicissitudes de grupos. Em outras palavras, deve-se adotar uma política menos privativista e individualista.
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Comissão de Transição da Gestão
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Nosso compromisso estará em toda a
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