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Relatório de Transição - Gestão 2013-2017
Condições atuais de funcionamento da Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis
Por ser uma pró-reitoria com apenas dois anos de existência, há que se aproveitar o momento
de mudança da gestão para, em conjunto com os gestores (2009-2012), refletir sobre as
conquistas e pendências da PRAE na primeira avaliação geral desse órgão.
A composição final da equipe, os aspectos de gestão não implementados e/ou consolidados,
o que se mostrou insuficiente ou inadequado devem constar da nova agenda. Dessa forma, o
diálogo com a atual equipe e o momento de transição, com total abertura para o trabalho conjunto,
foram uma oportunidade excepcional para definir as ações da gestão (2013-2017).
As principais questões a serem enfrentadas são: refletir sobre os fundamentos e aspectos
gerais das políticas de atenção à saúde dos estudantes, de permanência e ações afirmativas, de fomento
à cultura, lazer e esportes, bem como sobre as possibilidades de formação complementar
extracurricular e acadêmica dos estudantes. Para isso é de fundamental importância completar a
equipe da PRAE, incluindo-se os NAEs e o SSCD, com profissionais comprometidos com questões
estudantis em toda sua diversidade e pluralidade. Além disso, por meio do CAE e de outros
mecanismos de escuta, buscar fortalecer os espaços de diálogo com todos os interessados na construção
colaborativa de políticas e da identidade da PRAE.
Afora isso, cabe à PRAE:
a) avançar no trabalho conjunto com as pró-reitorias e Gabinete, com o Conselho de
Assuntos Estudantis, com os campi, com as representações e entidades estudantis e com
parceiros externos à Universidade para implementar agenda cultural, esportiva e de lazer;
b) ampliar o foco na obtenção de dados sobre o perfil dos estudantes e verificar a possibilidade
de efetuar pesquisas e ações decorrentes desses dados e suas interpretações;
c) garantir que a PRAE tenha o importante papel de encabeçar questões estruturais da
Universidade, junto aos campi, como a construção de moradias estudantis, creches, espaços
de convivência estudantil, restaurantes universitários e bibliotecas, entre outros assuntos de
interesse dos estudantes e fundamentais para a sua permanência;
d) manter e aprimorar a implementação do auxílio permanência, que é de responsabilidade
da PRAE e atende às políticas públicas em constante reformulação, consolidando o papel
importante desse órgão em nível nacional, no sentido de avaliar tais políticas e propor alternativas
junto às demais universidades;
e) incorporar à lista de beneficiários dos auxílios existentes os alunos de pós-graduação
stricto sensu e verificar a possibilidade de apoiar os residentes;
f) manter o orçamento participativo, indicando os gastos ao final de cada ano fiscal e garantindo
total transparência no uso dos recursos com a melhoria da qualidade das decisões
dos responsáveis pela atribuição dos benefícios;
g) manter e aprimorar o diálogo, a participação dos estudantes e a transparência das ações
realizadas;
h) manter e intensificar os trabalhos das comissões paritárias existentes e criar novas;
i) incluir novas temáticas no campo de ação da PRAE como, por exemplo, a sustentabilidade
ambiental e questões de gênero, de violência e de sexualidade, relativas aos movimentos
estudantis, entre outras que se mostrarem pertinentes;
j) rever as políticas, escopo e práticas médicas da assistência à saúde dos estudantes, com
equipamentos e adequação dos espaços de atendimento;