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Relatório de Transição - Gestão 2013-2017
representantes no conselho. (Sugestão da equipe de transição para a composição
do CPGPq: um representante de cada câmara mais um representante para
cada cinco programas, quando houver mais de 10 programas em uma
mesma câmara. Reduzindo-se o número de docentes, ocorreria também
redução proporcional nas representações das categorias docentes, discentes
e de técnicos administrativos, de modo a manter a proporcionalidade legal
(70%:15%:15%). Isso implicaria, ainda, no fortalecimento das Câmaras de
Pós-Graduação e Pesquisa das Unidades Universitárias.
• Coordenadoria de Pós-Graduação: em relação a novos programas,
acompanhar os recursos das APCNs (propostas de novos programas de
pós-graduação) enviados em 2012 e organizar as novas propostas a serem
enviadas em 2013; solicitar cartas de intenção de submissão de APCNs para
planejamento das equipes de apoio; estabelecer um processo de discussão
sobre os critérios mínimos para envio de novas APCNs de modo a evitar
um grande número de propostas indeferidas; criar oportunidades de troca
de experiências com pesquisadores e orientadores experientes na área,
assim como com coordenadores da área para discussão dos critérios; propor
programas inovadores (temáticos) para evitar repetição do que já existe em
outras universidades. Além disso, há necessidade de definir a câmara técnica
à qual se referem os programas multidisciplinares multicampi, bem como o
sistema e critérios para reconhecimento de títulos obtidos no exterior.
• Gestão de informações: há necessidade de trabalhar em parceria com o setor
de comunicação e melhorar a divulgação de dados; de constantemente
atualizar a home-page e incentivar seu uso por toda a comunidade; de gerar
automaticamente (em tempo real) dados sobre número de estudantes,
bolsistas (de todas as agências, incluindo FAPESP e CNPq), orientadores
e titulados, e ainda indicadores sobre produtividade científica, captação e
gerenciamento de recursos.
• Coordenadoria de Pesquisa: compartilhar com o comitê técnico de pesquisa a
coordenação do projeto CT-INFRA da FINEP, criando uma comissão para
elaboração do projeto definida com cuidado para evitar possíveis conflitos de
interesse. O referido projeto deverá ser encaminhado à FINEP até 16/05/13.
Outras medidas necessárias: atualizar a lista de equipamentos multiusuários
e verificar se há espaço físico adequado (incluindo instalações hidráulicas e
elétricas) para novos equipamentos a serem solicitados; definir os critérios
relativos à seleção de participantes para o curso da Nature (com cerca de 100
vagas), que deverá ocorrer em maio ou junho de 2013; chancelar os grupos de
pesquisa do CNPq após aprovação das Câmaras de Pós-Graduação e Pesquisa
dos campi; providenciar a implantação das licenças de software (Statistica),
do crédito para pagamento de publicação (BMC) e da assinatura da Nature,
programando com antecedência as renovações (que exigirão novas licitações),
a fim de não perder prazos, nem ocasionar interrupção dos serviços; definir
as prioridades do EAP e seu funcionamento; organizar os projetos para
submissão ao edital Pró-Equipamentos da Capes (meados do ano).
• Coordenadoria de Projetos e Programas Internacionais: participar, em
parceria com a Secretaria de Relações Internacionais, de eventos e visitas de
delegações internacionais; coordenar as ações de pós-graduação do Programa