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COMPRAR, COMPRAR E... - Supermercado Moderno

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EXPOSICAO CAFES<br />

COOPERACAO<br />

H<br />

á pouco mais de dois anos, Reginaldo<br />

Carvalho e Sérgio Barroso, sócioproprietário<br />

e gerente comercial<br />

da rede Carvalho&Fernandes, de<br />

Teresina (PI), aterrissaram no aeroporto<br />

de Belém para visitas a alguns<br />

supermercados. Eles viajaram<br />

a convite da 3Corações, fabricante<br />

de cafés e cappuccinos, com o objetivo<br />

de conhecer uma nova forma de<br />

organizar a gôndola da categoria. O<br />

modelo, construído a partir de pesquisas<br />

com o consumidor, visava<br />

rentabilizar o segmento incentivando<br />

a compra de itens de maior valor.<br />

Apresentada por executivos da<br />

área comercial e trade da indústria,<br />

a sugestão teve adesão da diretoria<br />

do Carvalho&Fernandes, resultando<br />

em mudanças que envolveram<br />

as 55 lojas do Grupo. Graças a elas,<br />

o volume de cappuccinos triplicou,<br />

e a margem bruta saltou de 8% para<br />

30%. É bom lembrar que o café em<br />

pó gera ganho bruto de, no máximo,<br />

20%. E vale ressaltar que a categoria<br />

não perdeu vendas, já que se trata de<br />

um produto de consumo garantido.<br />

BOM PARA TODOS<br />

O que as mudanças na<br />

exposição garantiram para<br />

Carvalho e 3Corações<br />

3<br />

vezes<br />

de aumento nas vendas da<br />

categoria de cappuccinos<br />

27 %<br />

de alta no volume da<br />

marca 3Corações<br />

30 %<br />

margem bruta<br />

obtida pelos cappuccinos<br />

Fonte: Empresas<br />

A nova exposição é um trabalho desenvolvido<br />

pela indústria em mais<br />

de três mil lojas em todo o País. E a<br />

remodelação na Carvalho foi importante<br />

para a implementação do projeto<br />

em outras redes do Piauí. “Serviu<br />

de referência no Estado”, festeja Kleber<br />

Fernandes, gerente de vendas da<br />

3Corações. Tudo começou porque o<br />

segmento de cafés torrados e moídos<br />

ocupava as prateleiras nobres.<br />

Os sachês da versão instantânea –<br />

cuja margem é mais atraente – ficavam<br />

na parte superior. E os cappuccinos,<br />

outro segmento de alto valor<br />

e boa rentabilidade, eram expostos<br />

nas prateleiras de baixo. “A proposta<br />

foi inverter a organização, colocando<br />

os dois segmentos lucrativos<br />

à altura dos olhos”, conta Barroso.<br />

COM A MUDANÇA, a primeira prateleira<br />

de cima para baixo foi destinada<br />

a itens que o shopper já sabe<br />

que vai comprar quando sai de casa.<br />

São produtos como adoçantes, filtro<br />

de papel, cevadas, cápsulas e sachês<br />

54 SM.COM.BR | JANEIRO 2013

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