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COMPRAR, COMPRAR E... - Supermercado Moderno

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CONCORRÊNCIA<br />

GESTÃO<br />

HORTIFRUTI<br />

COM VENDAS<br />

DE R$ 664 MILHÕES<br />

no último ano, a rede<br />

Hortifruti, 27 lojas em<br />

três Estados e mais seis<br />

unidades neste ano, tem um<br />

mix 60% FLV, seguido de<br />

mercearia e delicatessen,<br />

processados e carnes.<br />

A empresa registra um fluxo<br />

mensal de 1,6 milhão de<br />

clientes, que consomem<br />

cerca de 15 mil toneladas de<br />

frutas, legumes e verduras.<br />

“Introduzimos pães, vinhos<br />

e outros produtos a<br />

pedido dos clientes, que<br />

queriam conveniência”, diz<br />

o diretor Fabio Hertel.<br />

ultiplicar vendas não é fácil. Afinal,<br />

ELA, a concorrência, está sempre<br />

assombrando. Mesmo quando tem<br />

pequena representatividade e lhe<br />

falta o lastro de uma grande marca.<br />

É o caso das lojas especializadas em<br />

hortifrútis que começam a se espalhar<br />

pelo País e contam a seu favor<br />

com um mix de frutas, verduras e<br />

legumes bem maior do que o de um<br />

supermercado tradicional (uma delas<br />

oferece 12 espécies diferentes de<br />

batata), além de um sortimento de<br />

pré-lavados imbatível. Seus produtos<br />

costumam ter alta qualidade, a<br />

exposição tende a ser impecável e o<br />

atendimento bem próximo do clien-<br />

Mte. Elas oferecem outros itens ‘como-<br />

didade’, como frios e laticínios, além<br />

de várias opções de mercearia. Algumas<br />

têm peixaria e vendem sushi e<br />

sashimi, e outras têm lanchonete e<br />

restaurante. São lojas que garantem<br />

ao cliente o abastecimento de reposição,<br />

urgência e gourmet. E que<br />

também trabalham com recursos<br />

para gerar tráfego, como degustação<br />

e ofertas. Exatamente como a maioria<br />

das lojas de vizinhança.<br />

Um dos exemplos é a rede Hortifruti,<br />

criada há 23 anos e com unidades<br />

espalhadas pelos Estados do<br />

Rio de Janeiro, Espírito Santo e São<br />

Paulo. “Um dos nossos pontos fortes<br />

é o atendimento. Temos três vezes<br />

mais pessoas que em um FLV de<br />

supermercado”, explica Fábio Hertel,<br />

diretor de novos negócios. “Além<br />

disso, nossa gestão é artesanal. Não<br />

colocamos uma fruta em exposição<br />

como fosse uma lata de óleo.”<br />

OUTRA REDE, A OBA, COMEÇOU<br />

como um simples sacolão há 32 anos<br />

em Belo Horizonte, mas conta agora<br />

com 28 unidades em São Paulo,<br />

Minas Gerais e Distrito Federal. Seu<br />

sortimento gira em torno de 12 mil<br />

itens, sendo apenas 300 do setor de<br />

hortifrútis e 280 de FLVs lavados,<br />

cortados e embalados para saladas,<br />

kit de sopas e yakissobas. As lojas<br />

74 SM.COM.BR | JANEIRO 2013

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