COMPRAR, COMPRAR E... - Supermercado Moderno
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CONCORRÊNCIA<br />
GESTÃO<br />
HORTIFRUTI<br />
COM VENDAS<br />
DE R$ 664 MILHÕES<br />
no último ano, a rede<br />
Hortifruti, 27 lojas em<br />
três Estados e mais seis<br />
unidades neste ano, tem um<br />
mix 60% FLV, seguido de<br />
mercearia e delicatessen,<br />
processados e carnes.<br />
A empresa registra um fluxo<br />
mensal de 1,6 milhão de<br />
clientes, que consomem<br />
cerca de 15 mil toneladas de<br />
frutas, legumes e verduras.<br />
“Introduzimos pães, vinhos<br />
e outros produtos a<br />
pedido dos clientes, que<br />
queriam conveniência”, diz<br />
o diretor Fabio Hertel.<br />
ultiplicar vendas não é fácil. Afinal,<br />
ELA, a concorrência, está sempre<br />
assombrando. Mesmo quando tem<br />
pequena representatividade e lhe<br />
falta o lastro de uma grande marca.<br />
É o caso das lojas especializadas em<br />
hortifrútis que começam a se espalhar<br />
pelo País e contam a seu favor<br />
com um mix de frutas, verduras e<br />
legumes bem maior do que o de um<br />
supermercado tradicional (uma delas<br />
oferece 12 espécies diferentes de<br />
batata), além de um sortimento de<br />
pré-lavados imbatível. Seus produtos<br />
costumam ter alta qualidade, a<br />
exposição tende a ser impecável e o<br />
atendimento bem próximo do clien-<br />
Mte. Elas oferecem outros itens ‘como-<br />
didade’, como frios e laticínios, além<br />
de várias opções de mercearia. Algumas<br />
têm peixaria e vendem sushi e<br />
sashimi, e outras têm lanchonete e<br />
restaurante. São lojas que garantem<br />
ao cliente o abastecimento de reposição,<br />
urgência e gourmet. E que<br />
também trabalham com recursos<br />
para gerar tráfego, como degustação<br />
e ofertas. Exatamente como a maioria<br />
das lojas de vizinhança.<br />
Um dos exemplos é a rede Hortifruti,<br />
criada há 23 anos e com unidades<br />
espalhadas pelos Estados do<br />
Rio de Janeiro, Espírito Santo e São<br />
Paulo. “Um dos nossos pontos fortes<br />
é o atendimento. Temos três vezes<br />
mais pessoas que em um FLV de<br />
supermercado”, explica Fábio Hertel,<br />
diretor de novos negócios. “Além<br />
disso, nossa gestão é artesanal. Não<br />
colocamos uma fruta em exposição<br />
como fosse uma lata de óleo.”<br />
OUTRA REDE, A OBA, COMEÇOU<br />
como um simples sacolão há 32 anos<br />
em Belo Horizonte, mas conta agora<br />
com 28 unidades em São Paulo,<br />
Minas Gerais e Distrito Federal. Seu<br />
sortimento gira em torno de 12 mil<br />
itens, sendo apenas 300 do setor de<br />
hortifrútis e 280 de FLVs lavados,<br />
cortados e embalados para saladas,<br />
kit de sopas e yakissobas. As lojas<br />
74 SM.COM.BR | JANEIRO 2013