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Modelos de Governação na Sociedade da Informação e do ...

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<strong>Mo<strong>de</strong>los</strong> <strong>de</strong> Gover<strong>na</strong>ção <strong>na</strong> Socie<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>da</strong> Informação e <strong>do</strong> Conhecimento<strong>de</strong> um cargo a preencher com os requisitos <strong>do</strong> mesmo (geralmente expressos num<strong>do</strong>cumento <strong>de</strong>sig<strong>na</strong><strong>do</strong> por Job Description). A DARH transforma esses requisitos numamensagem <strong>de</strong> convite que indica as características essenciais e preferenciais exigi<strong>da</strong>s aoscandi<strong>da</strong>tos e difun<strong>de</strong> esse convite através <strong>da</strong> sua pági<strong>na</strong>, para além <strong>do</strong>s meiosconvencio<strong>na</strong>is. Os interessa<strong>do</strong>s po<strong>de</strong>m enviar as suas <strong>de</strong>clarações <strong>de</strong> oferecimento e CVpor mail sen<strong>do</strong> os seus <strong>da</strong><strong>do</strong>s confirma<strong>do</strong>s e a<strong>na</strong>lisa<strong>do</strong>s com recurso á base <strong>de</strong> <strong>da</strong><strong>do</strong>s. O<strong>de</strong>senrolar <strong>do</strong> processo po<strong>de</strong> ser acompanha<strong>do</strong> pelos interessa<strong>do</strong>s através <strong>da</strong> intranet,garantin<strong>do</strong>-se assim a máxima rapi<strong>de</strong>z a transparência. Foi já possível, em situações emque compromissos inter<strong>na</strong>cio<strong>na</strong>is obrigavam a uma selecção rápi<strong>da</strong>, garantir processos <strong>de</strong>selecção completos em três dias, sem abdicar <strong>do</strong> rigor e abrangência <strong>de</strong> um processoconvencio<strong>na</strong>l. Foi já igualmente testa<strong>da</strong> a meto<strong>do</strong>logia inversa, para casos muitoespecíficos com um universo reduzi<strong>do</strong> <strong>de</strong> possíveis candi<strong>da</strong>tos, extrain<strong>do</strong> <strong>da</strong> base <strong>de</strong> <strong>da</strong><strong>do</strong>sa relação <strong>do</strong>s militares com as qualificações exigi<strong>da</strong>s, que foram convi<strong>da</strong><strong>do</strong>s por email aaceitar o cargo, sen<strong>do</strong> seleccio<strong>na</strong><strong>do</strong>s a partir <strong>da</strong>s respostas positivas.Em conclusão, a DARH assume hoje a utilização intensiva <strong>de</strong> tecnologias <strong>de</strong> informação ecomunicação como a única forma <strong>de</strong> conjugar a eficiência com a transparência.Nuno Correia Neves, Tenente-Coronel <strong>de</strong> Infantaria. Chefe <strong>da</strong> Secção <strong>de</strong> Gestão <strong>de</strong>Carreiras Militares <strong>da</strong> Repartição <strong>de</strong> Pessoal Militar <strong>da</strong> Direcção <strong>de</strong> Administração <strong>de</strong>Recursos Humanos <strong>do</strong> Coman<strong>do</strong> <strong>do</strong> Pessoal <strong>do</strong> Exército.97 <strong>de</strong> 104

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