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22Ainda no entendimento de Review (2000, p. 9-10):[...] exibir inteligência emocional no trabalho não significa, simplesmente,controlar sua ira ou se dar bem com as pessoas. Em vez disso significaentender suficiente bem sua própria constituição emocional e a e outraspessoas para movê-las na direção da realização dos objetivos de suaempresa.Todos os líderes possuem doze qualidades específicas, porém cada um as desenvolveem um grau diferente: 1) Missão de peso, onde o líder consegue ter uma percepção de que amissão é muito mais que tarefa, é um sonho; 2) Pensar grande, expandindo sua missão; 3)Elevado senso ético, guiador de ações e decisões para o objetivo certo; 4) Dominar mudançascom o intuito de aumentar a sua capacidade de adaptação; 5) Ser sensível, conseguirconcentrar-se no ―mundo‖ e nas pessoas que opera; 6) Assumir riscos calculados e não agir deforma precipitada; 7) Tomar decisões, analisando todas as estratégias antes de escolher qualserá a melhor; 8) Utilizar sabiamente seu poder, buscando dosá-lo diante de cada situação; 9)Comunicar-se com afetividade, sendo ela uma aliada na motivação; 10) Ser um criador deequipes que requer todas as qualidades juntas; 11) Ter coragem, um líder jamais pode temeras mudanças ou tomar decisões radicais; 12) O líder deve envolver-se, pois esse processo ébase de todas as demais qualidades. (BETHEL, 1995, p. 10)No entanto, essas características apresentadas não são reconhecidas como padrão oucomo diferenciais ao bom desempenho de um líder, outras são apresentadas, por exemplo,visão maior, paixão, integridade, curiosidade e audácia.A visão maior faz com que ele saiba qual caminho deve traçar em busca do seuobjetivo, enfrentando de forma decisiva seus obstáculos.A paixão do que a vida pode oferecer combinada com a paixão pelo que faz dáentusiasmo ao líder e a quem o rodeia, inspirando a todos e atraindo cada vez mais pessoas.Com a integridade é possível se autoconhecer, analisando suas forças e fraquezaspara encontrar o verdadeiro sucesso. Para isso é preciso trabalhar com sinceridade, poisquando o líder se conhece bem é capaz de ajustar-se às necessidades, conquistando aconfiança de seus colaboradores. A maturidade proporciona que o líder ajude seus liderados aconduzirem melhor situações que estão vivendo, pois provavelmente já passou por algoparecido e poderá auxiliá-los.A curiosidade e a audácia mostram o lado inovador do líder e revela sua vontade deaprender sempre mais, correndo os riscos necessários para o alcance do sucesso (BENNIS,1996, p. 38-39).