Visualizar/Abrir - UNIVEM Aberto

48Os resultados apresentados na tabela demonstram que a maioria dos líderes quefazem parte do universo geral da pesquisa, aponta que o melhor resultado para o crescimentoprofissional dos liderados que é obtido através de envolvimento com a equipe, treinamentos,motivação em grupo, delegação de tarefas com base nas avaliações de características ehabilidades individuais.De acordo com os dados coletados 67% (sessenta e sete por cento) dos líderesresponderam que sua função é envolver-se com a equipe para o alcance dos objetivos e 33%(trinta e três por cento) que a equipe deve ser controlada. Na empresa Dori 60% (sessenta porcento) tem a mesma opinião quanto ao envolvimento com a equipe, 36% (trinta e três porcento) que ela deva ser controlada e 4% (quatro por cento) que é necessário apenas omonitoramento.Analisando a flexibilidade no estilo de liderança a Bel Chocolates apresenta umpercentual de 67% (sessenta e sete por cento) para a resposta sim, contra 33% (trinta e três porcento) que afirmam não. Na Dori as opiniões diferem, porque 86% (oitenta e seis por cento)responderam que não há variação no estilo de liderança de um funcionário para outro e 14%(quatorze por cento) que sim, devido ao nível de maturidade individual.Na Bel Chocolates não há uma definição quanto a melhor atitude, porquanto ofereceroportunidades para novos conhecimentos, aceitar sugestões e disponibilizar treinamentosalcançaram um percentual de 27% (vinte e sete por cento cada) cada, contra 19% (dezenovepor cento) que afirmaram que incentivar ao estudo é a melhor ação; quanto à delegação detarefas, a avaliação das características e habilidades individuais como critério para que amesma ocorra, para o incentivo do trabalho em equipe houve unanimidade das respostas nasduas empresas, ou seja, 100% (cem por cento) dos líderes concordam que sejam açõesessenciais.Com relação à motivação dos funcionários, 60% (sessenta por cento) dos líderes daBel Chocolates acreditam que ela deva acontecer em grupo e 40% (quarenta por cento)individual, diferente da Dori que o percentual foi de 62% (sessenta e dois por cento) para amotivação em grupo e 38% (trinta e oito por cento) individual.Do universo total, observamos que 35% (trinta e cinco por cento) pensam que suafunção é controlar os funcionários para atingir os objetivos, enquanto 4% (quatro por cento)acreditam que seu papel é monitorar o trabalho sem interferir e 61% (sessenta e um por cento)envolvem-se com a equipe para alcançar os objetivos. No processo de adequação dos estilosde liderança 21% (vinte e um por cento) acreditam que deve ser adotado o mesmo para todosos funcionários e 79% (setenta e nove por cento) responderam que o estilo deve variar de