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30induz a pessoa à ação, quando uma necessidade é satisfeita ela deixa de ser motivadora decomportamento, pelo fato de não causar mais tensão ou desconforto‖.Segundo Maximiano ( 2004, p. 289):[...] De acordo com essa teoria de Maslow, as pessoas estão em processo dedesenvolvimento contínuo. As pessoas tendem a progredir ao longo dasnecessidades, buscando atender uma após outra, e orientando-se para a autorealização.A auto-realização não está, necessariamente, no topo dahierarquia – não é uma necessidade em si nem a necessidade definitiva,aquela que só pode ser satisfeita uma vez que todas as demais tenham sidoatendidas. Auto-realização pode ocorrer em qualquer ponto da escala damotivação, e com o atendimento de qualquer tipo de necessidade,dependendo do indivíduo.As necessidades dos funcionários mudam constantemente, assim como asnecessidades de desenvolvimento da empresa, o que faz com que eles busquem atingir novosobjetivos a cada vez que se alcança um, por isso quando um de seus objetivos é alcançadodeixa de ser motivador e passa a ser obsoleto, ultrapassado e o foco se volta para novosobjetivos.Segundo Maximiano (2004, p. 268), para que a motivação ocorra com sucesso énecessária a utilização de três propriedades, são elas: a direção que define o objetivo damotivação, a intensidade que significa a força da motivação e a permanência que estárelacionada ao tempo que a motivação será eficiente, ou seja, que ela está realmente causandoo efeito esperado.Além da percepção e motivação, para que o líder potencialize os conhecimentos deseus funcionários deve usar também da delegação de tarefas que serve para dar maiorautonomia às ações do mesmo.2.3 Delegação de TarefasA delegação de tarefas é outra ferramenta que o líder pode utilizar para potencializaras capacidades ou habilidades dos funcionários. Fornece informações importantes sobre ograu de maturidade de cada liderado para o desempenho de atividades mais complexas.