revista_aba_nov_2016_v2
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Como descreve os principais desafios que vem<br />
enfrentando nos últimos anos como executiva<br />
de marketing de uma região tão complexa<br />
quanto a América Latina?<br />
Como você disse, meu papel para a região envolve<br />
desafios múltiplos e complexos. Um deles<br />
é como ser uma curadora poderosa, a ponto de<br />
saber o que é relevante para a América Latina e o<br />
que é relevante para cada um dos países. É mais<br />
fácil dizer do que fazer, e é preciso tempo e esforço<br />
para encontrar a profundidade necessária para<br />
compreender as diferenças que importam versus<br />
as diferenças que reduzem o potencial de escala.<br />
É complicado.<br />
Mais de uma vez você afirmou que é preciso se<br />
sentir desconfortável. Por que essa disposição<br />
faz a diferença para quem atua no departamento<br />
de marketing de uma grande empresa?<br />
Amo essa questão. Realmente acredito no poder<br />
da transformação por meio do desconforto.<br />
Acho que, para ficar confortável com o desconforto,<br />
você precisa ter a habilidade de lidar com<br />
a ideia de fracasso. Tem de sentir que será capaz<br />
de enfrentar a situação se isso acontecer e ganhar<br />
a coragem necessária para seguir adiante e permitir<br />
que surjam <strong>nov</strong>as ideias ousadas. Acho que<br />
essa postura será cada vez mais importante para<br />
os profissionais de marketing, já que precisamos<br />
ganhar mais e mais a atenção das pessoas em um<br />
contexto de consumo de conteúdo em quatro telas<br />
ao mesmo tempo! Os profissionais de marketing<br />
vão ter de elevar o nível no game e levar toda<br />
sua criatividade para o jogo.<br />
Você ocupa um cargo importante dentro de uma<br />
corporação global. Poucas mulheres desempenham<br />
funções semelhantes no mundo dos negócios.<br />
Como chegar lá e o que fazer para que<br />
outras mulheres atinjam pontos semelhantes?<br />
Eu realmente acredito no poder<br />
da transformação por meio do<br />
desconforto. Acho que, para ficar<br />
confortável com o desconforto,<br />
você precisa ter a habilidade de<br />
lidar com a ideia de fracasso.<br />
Tem de sentir que será capaz<br />
de enfrentar a situação se isso<br />
acontecer e ganhar a coragem<br />
necessária para seguir adiante<br />
e permitir que surjam <strong>nov</strong>as<br />
ideias ousadas<br />
Acredito firmemente no poder da diversidade de<br />
gênero em todos os aspectos da vida. As organizações<br />
líderes devem se certificar de que estão<br />
agindo nesse sentido. Está bem provado que a<br />
diversidade é um grande driver de desempenho.<br />
Cada empresa que deixar de tr<strong>aba</strong>lhar nisso estará<br />
dando uma vantagem aos concorrentes. Este<br />
é um fato para ser visto por aqueles que ainda<br />
duvidam se o esforço para diminuir a lacuna (na<br />
questão sobre igualdade de gênero) vale a pena.<br />
Esse é um tema que deve ser abordado se você<br />
quer ganhar. Se eu tivesse de dar um conselho<br />
com base nas experiências a respeito do que fazer<br />
para crescer, diria: não construa o crescimento<br />
com decisões feitas em cima de gênero. Busque<br />
o crescimento com pessoas que estejam abertas<br />
para a diversidade. Não fique preso em discussões<br />
que são apenas reflexos de paradigmas datados<br />
e estreitos.<br />
Na Mondelez existe algum programa ou política<br />
que estimule a igualdade de gênero?<br />
Sim, temos. Estamos constantemente focando<br />
nele para ter certeza de que está aumentando<br />
a representação feminina nas mais altas hierarquias.<br />
Estou orgulhosa com o progresso. Está claro<br />
para mim que precisamos nos manter concentrados<br />
nisso.<br />
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