edição de 30 de abril de 2018

STORYTELLER
Shaiith/iStock
Dia para esquecer
Ele deu uma tragada, suspirou
profundamente e perguntou:
“Quem foi que pediu esta merda?”
LuLa Vieira
Havia no Rio de Janeiro uma grande loja
de departamentos que a administração
era tão familiar, tão familiar, que o nome
do estabelecimento era exatamente o nome
dos dois sócios que tocavam o negócio
juntamente com uma penca de filhos,
cunhados, primos, genros e noras.
E foram dois jovens diretores-parentes
que nos chamaram para prepararmos uma
campanha de propaganda buscando uma
renovação da imagem das lojas, considerada
meio ultrapassada. Gastou-se um mês
de trabalho e sugerimos até uma mudança
na logomarca da companhia, visando uma
reformulada geral em sua aparência.
Ainda que uma agência de propaganda
seja antes de tudo business, nesta hora o
espírito profissional fala mais alto e o entusiasmo
faz com que o bom senso monetário
vá para o inferno.
Contra a opinião irada do nosso pessoal
de administração, torramos uma nota preta
na campanha, imaginando a suprema
glória de influir decisivamente no sucesso
empresarial do cliente. No dia marcado para
apresentação tínhamos uma fantástica
quantidade de peças para mostrar, incluindo
um estudo de logotipia e programação
visual. Coisa finíssima.
Éramos uns dez na sala de reunião, nervosos
como noivas, loucos para mostrar à
diretoria como nós, os gênios da comunicação,
iríamos garantir o sucesso duradouro e
permanente para a empresa.
Os dois diretores (filho e genro de um
dos fundadores) estavam tão ansiosos
quanto nós. Daí entrou a plateia, o resto
da família, capitaneados pelo presidente,
o dono, o chefão e depois de troca de cartões
e outras amabilidades, deu-se início à
função.
A apresentação foi feita com transparências,
uma longuíssima introdução, com dados
de pesquisa, exemplos de casos semelhantes
no mundo inteiro e um puta de um
planejamento. E o dono, em silêncio, fumava
um enorme charuto com cara de poucos
amigos. Falamos horas, tocamos jingles,
contamos piadas.
Ao fim de tudo, fez-se o silêncio tradicional,
cheio de expectativas. Todo mundo
esperou o patrão falar. E ele deu uma tragada,
suspirou profundamente e perguntou:
“Quem foi que pediu esta merda?” O filho
gaguejou: “Nós, papai”.
O diretor-presidente olhou para mim e
concluiu, com voz cansada: “Bem, os senhores
mandem a fatura para este cidadão
aqui. Desculpem o tempo que ele fez
os senhores perderem, mas eu não tenho
culpa de ter um débil mental deste como
filho. Não pretendo gastar com propaganda,
mudar a marca da minha empresa nem
modernizar porra nenhuma. Enquanto eu
estiver vivo – e apontou o charuto para o
filho – esta besta aqui não vai mudar nada.
Depois ele vai falir à vontade. Por enquanto
não!”
Daí o outro diretor resolveu ajudar:
“Doutor fulano, eu acho que...” e foi interrompido
pelo patrão-sogro: “Olhe aqui, fulaninho,
cale a sua boca e só abra quando
conseguir sustentar minha filha, me der
um neto ou fizer alguma coisa que preste
além de gastar meu dinheiro. Até lá, silêncio,
está bem?”
Levantou-se, colocou a mão no meu ombro
e continuou: “Tenho pena dos senhores.
Levaram a sério estas duas pústulas
irresponsáveis. O máximo que eu posso
fazer é descontar das retiradas deles algum
dinheiro que diminua o prejuízo. Minhas
desculpas. Se algum dia eu enlouquecer
e resolver mudar tudo aqui na casa eu os
chamarei. Muito obrigado. E, mais uma
vez, desculpem”.
E foi embora numa nuvem de fumo. Depois
de alguns anos ele morreu. E o filho
faliu. Como ele previra.
Lula Vieira é publicitário, diretor do Grupo Mesa
e da Approach Comunicação, radialista, escritor,
editor e professor
lulavieira@grupomesa.com.br
jornal propmark - 30 de abril de 2018 49