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MANUAL DO LÍDER
Por Francine Pereira
Duas dicas para desenvolver
líderes internamente
“L
íderes fortes fazem uma empresa forte.” Por mais simples que essa afirmação
possa parecer, o que há por trás dela tem um grau de complexidade elevado.
Afinal, encontrar os profissionais certos para assumir cargos de gestão muitas vezes
é um grande desafio. Por isso é tão importante desenvolver líderes internamente.
“Mas como fazer isso?”, você pode perguntar. Quem responde é Bernard
Banks, pesquisador na área de liderança. Baseando-se em seus estudos e na
experiência de mais de 25 anos no departamento de ciências comportamentais
e liderança da Academia Militar dos Estados Unidos, Banks revela duas formas
de desenvolver novos líderes. São elas:
1 – Prepare líderes antes de promover líderes
O que acontece na maioria dos casos: um profissional tem uma ótima performance
em um determinado cargo – que não é de liderança –, e, como recompensa, é
promovido, virando gestor “da noite para o dia”.
Para Banks, esse não é o caminho ideal. Na visão do especialista, as organizações
deveriam fazer seus colaboradores percorrerem um caminho mais “consciente”,
colocando a liderança como objetivo final do plano de carreira.
Para colocar essa ideia em prática, é possível, por exemplo, possibilitar que
diferentes profissionais assumam cargos temporários de liderança enquanto os
gestores oficiais estiverem ausentes (em vez de colocar outro líder no lugar). Assim,
será possível avaliar a performance desses profissionais enquanto eles desempenham
papéis de liderança e, ainda, identificar novos talentos dentro da equipe.
2 – Aposte em todo mundo
A maioria das empresas direciona seus investimentos no
desenvolvimento de lideranças a determinados profissionais
que parecem estar mais aptos a liderar uma equipe.
Banks não acredita nessa estratégia. Para ele, o
ideal é investir no desenvolvimento de todos os profissionais.
Ele ressalta que é possível fazer investimentos mais
significativos em alguns colaboradores que se destacam,
mas sem deixar de dar oportunidades de crescimentos
para todos – possibilitando que eles tenham diferentes
experiências e aprendizados. “Na Academia Militar, eu
costumava dar diferentes responsabilidades para os profissionais
todos os dias, com o objetivo de expandir a experiência
deles. Passar a um profissional júnior uma tarefa
que geralmente seria feita por alguém com dois anos a
mais de experiência que ele é uma ótima maneira de acelerar
seu crescimento”, indica Banks.
O especialista ressalta ainda que, além de desenvolver
a equipe, essa é uma forma de aumentar a retenção de talentos,
pois os profissionais se sentem mais motivados e
reconhecidos.
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vendamais.com.br - MARÇO-ABRIL 2018