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1) Liderar pelo exemplo.<br />
Se você deixa os valores da sua empresa de lado<br />
sempre que acha conveniente, pode esperar que sua<br />
equipe logo fará o mesmo. Quanto mais você se<br />
manter fiel a seus valores, mais seus funcionários<br />
estarão dispostos a segui-lo. Portanto, a cada decisão,<br />
pergunte-se se ela fere algum dos valores e<br />
princípios definidos. Isso é ainda mais importante<br />
em decisões difíceis – vale a pena sacrificar a qualidade<br />
para ganhar um contrato?<br />
2) Celebrar as tentativas.<br />
Você quer criar uma cultura em que as pessoas<br />
assumam riscos para manter seu propósito, certo?<br />
Então, precisa começar a celebrar não apenas as<br />
vitórias, mas também as tentativas. Afinal, se você<br />
só celebrar as vitórias, pode criar uma equipe com<br />
medo de tentar fazer coisas novas. E, até que todos<br />
se acostumem a aplicar os princípios no cotidiano,<br />
é normal que as coisas não deem certo.<br />
3) Dividir suas histórias.<br />
Durante reuniões, peça para os participantes relatarem<br />
suas histórias de uso dos princípios da empresa.<br />
Novamente, lidere pelo exemplo. Conte sobre<br />
seus sucessos e sobre tentativas que não deram<br />
certo, mas que mostraram que você se manteve fiel<br />
ao que a empresa representa. Peça que outros façam<br />
o mesmo, até que todos tenham consciência da<br />
importância dos princípios e de fazer com que eles<br />
aconteçam na prática.<br />
4) Usar seus embaixadores.<br />
Aquelas pessoas que participaram da reunião para<br />
escolher as palavras são as embaixadoras natas<br />
dos princípios da sua empresa. Elas sabem de cor<br />
e salteado o que cada termo na sua declaração de<br />
princípios significa, e muito provavelmente estão<br />
empolgadas para transmitir esse conhecimento<br />
– afinal, depois de tanto esforço, aquela frase é<br />
como um filhotinho coletivo. Permita que façam<br />
isso. Faça com que os embaixadores da visão sejam<br />
os responsáveis por treinar as outras pessoas da<br />
empresa. Para isso, separe um tempo para que<br />
possam aplicar pequenas sessões de coaching individuais<br />
para profissionais que não entenderam<br />
algum detalhe. Use a energia de sua equipe de<br />
várias maneiras.<br />
“Não esqueça que uma pessoa jurídica<br />
também é, de certa forma, um organismo vivo,<br />
que respira e que passa por várias mudanças.<br />
Não deixe passar algum valor adicional que<br />
tenha surgido em sua organização só porque<br />
você acha que já definiu seu propósito e,<br />
portanto, pode pensar em outras coisas. Ele<br />
é a maneira como a empresa interage com<br />
o mundo a sua volta. É algo a sempre ser<br />
pensado.”<br />
Quarto passo: evolua<br />
Permita que seu propósito continue a evoluir. Essa<br />
é uma consequência lógica do crescimento de sua<br />
organização e dos desafios que ela enfrenta a cada<br />
dia. E, enquanto o seu propósito pode permanecer<br />
relativamente intocado, a articulação, o modo como<br />
ele é aplicado no dia a dia, vai se tornar mais profundo.<br />
Não esqueça que uma pessoa jurídica também<br />
é, de certa forma, um organismo vivo, que respira<br />
e que passa por várias mudanças. Não deixe passar<br />
algum valor adicional que tenha surgido em sua<br />
organização só porque você acha que já definiu seu<br />
propósito e, portanto, pode pensar em outras coisas.<br />
Ele é a maneira como a empresa interage com o<br />
mundo a sua volta. É algo a sempre ser pensado.<br />
Esta reportagem foi publicada originalmente no blog<br />
da Comunidade Small Giants (blog.smallgiants.org),<br />
em inglês. A tradução, feita por Brasílio Andrade Neto,<br />
foi autorizada.<br />
vendamais.com.br - MARÇO-ABRIL 2018 33
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