PME Magazine - Edição 10 - Outubro 2018

MEDIR PARA GERIR
OUTUBRO 2018
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GESTÃO INTERINA NOS NEGÓCIOS
Paulo Leal, partner da ARGUS Performance Partners
ARGUS Perfomance Partners
Começamos por clarificar o conceito de gestão interina. A prática de Interim Management
(IM) ou colocação temporária de executivos pode ser resumida como a incorporação
de um (ou mais) executivo(s) externo(s) à empresa, com elevada experiência de
gestão e de direção ou com determinada competência específica, para levar a cargo:
uma tarefa executiva concreta, durante um prazo pré-determinado, com um conjunto
de objetivos previamente definidos.
As características comuns a estes profissionais são a experiência acumulada em lugares
de gestão de topo e a vontade de trabalhar por projeto. De acordo com um estudo
Paulo Leal (ARGUS)
do Institute of Interim Management, 34% dos recursos procuram variedade e 22% flexibilidade. Acima de tudo, a opção
pelo IM permite aos recursos serem donos do seu tempo e das suas agendas, e ao mesmo tempo, colocar a sua
energia e experiência ao serviço das empresas. São profissionais altamente qualificados e com competências para
liderar os processos transformacionais ou disruptivos essenciais para o crescimento e evolução das organizações.
O QUE É QUE DIFERENCIA OS INTERIM MANAGERS
- São independentes, não fazem parte da “política” da empresa, permitindo uma visão isenta e tomar medidas que
os quadros da empresa poderiam ter dificuldade em tomar;
- São profissionais seniores, com muitos anos de experiência de direção de primeira linha ou administração nas
áreas de negócio ou de gestão para as quais são chamados a desempenhar funções;
- São transformacionais, ou seja, desempenham normalmente missões de mudança, desenvolvimento de negócio,
gestão de crise ou processo de reestruturação;
- São focados no tempo. O IM deverá estar disponível muito rapidamente para uma missão e tem um calendário de
projeto pré-definido, devendo entregar dentro do prazo acordado.
QUANDO É QUE SE UTILIZA O INTERIM MANAGEMENT
Se a solução “clássica” de utilização de IM é a substituição temporária de um executivo, por ausência do quadro da
empresa, doença, licença de maternidade ou saída súbita, cada vez mais é uma solução que as empresas adotam
para fazer face a processos transformacionais ou disruptivos, nomeadamente:
1. Processos de reestruturação – Empresa em situação financeira difícil, com perda de volume de negócios ou com
prejuízo, falta de competitividade no mercado, etecetera;
2. Melhoria de performance – O mercado desenvolve-se a uma velocidade vertiginosa, pelo que se torna necessário
às empresas manterem-se sempre na liderança da inovação com o lançamento de novos produtos, entrada em
novos mercados ou abertura de novos canais comerciais;
3. Fundos de investimento ou Private Equity – O IM aparece em diversos países como apoio aos fundos de investimento,
seja numa fase de análise do ativo para potencial investimento, na implementação de um processo de reestruturação
(primeiros 100 dias) ou desenvolvimento de negócio ou até, em algumas situações, gerindo as empresas
objeto do investimento, atuando como Managing Partner;
4. Gestão de projeto – A correta e atempada implementação de projetos, seja o lançamento de uma nova fábrica,
seja um processo de transformação digital, requer, muitas vezes, competências específicas que as empresas não
detêm, socorrendo-se nesse caso do IM para desempenhar, por exemplo, funções de PMO.
As empresas de IM, como a ARGUS Performance Partners, têm nas suas bases de dados dezenas de recursos com
experiência e conhecimento específico, que poderão endereçar virtualmente qualquer desafio. Ao fazer parte da
rede internacional do WIL Group tem ainda acesso a mais de 35.000 CV em todo o mundo.
São diversas as vantagens para as empresas: acesso a profissionais com elevada experiência e uma missão, estratégica
para a empresa; vinculação temporária, resultando num custo variável; retorno do investimento com resultados
mensuráveis num tempo normalmente curto; rapidez na identificação do recurso e início do projeto; trabalho por
objetivos, o que implica produtividade, compromisso e dedicação; visão externa, trazendo frescura e objetividade.
Em Portugal, uma vez que a gestão interina é uma prática recente, existe espaço para novas abordagens. Do lado
dos recursos, cada vez mais os profissionais seniores pretendem trabalhar em projetos, pelo que é hoje possível
encontrar uma quantidade interessante de recursos experientes disponíveis para endereçar estes desafios.
Do lado das empresas, e num tecido empresarial de médias empresas, é notória a necessidade de recursos executivos
profissionais para empreender processos de reestruturação ou de desenvolvimento de negócio. As soluções
de IM são a melhor resposta para, em complemento da estrutura societária e/ou da gestão, aportar competências
às empresas que as permitam crescer e responder aos desafios de um mundo cada vez mais global e competitivo.
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