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PME Magazine - Edição 10 - Outubro 2018

Álvaro Covões, diretor-geral da Everything is New, é a figura de capa da 10.ª edição da PME Magazine. Esta entrevista e muito mais aqui.

Álvaro Covões, diretor-geral da Everything is New, é a figura de capa da 10.ª edição da PME Magazine. Esta entrevista e muito mais aqui.

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OPINIÃO<br />

perfeito, o que ainda é uma grande luta para a maioria<br />

das empresas.<br />

Não será fácil garantir o sucesso, pois as barreiras de<br />

entrada estão a cair constantemente à medida que os<br />

requisitos financeiros são reduzidos, com a criatividade<br />

e o talento a tornarem-se a nova moeda para garantir o<br />

sucesso e o apoio. Também acredito que, muitas vezes,<br />

a Inovação Disruptiva quase acontece por engano, já<br />

que diferentes rotas são levadas pelas empresas à medida<br />

que progridem com as suas estratégias. Às vezes,<br />

o objetivo final não será conhecido até que seja atingido<br />

um momento “Eureka”.<br />

A grande vantagem das startups em relação às empresas<br />

já estabelecidas é que não estarão à procura de<br />

inovações para melhorar produtos ou serviços para os<br />

clientes ou consumidores. Estarão focadas, a analisar a<br />

Inovação Disruptiva para abrir novos mercados de consumidores<br />

ou clientes, recorrendo a produtos ou serviços<br />

que não existiam antes de desenvolvê-los.<br />

Todo o novo problema é uma oportunidade<br />

para a inovação disruptiva<br />

florescer e responder a uma nova<br />

exigência ou reduzir um risco.<br />

A verdade é que já estamos cientes de algumas das inovações<br />

disruptivas que estão a ser trabalhadas, mas a<br />

maioria será quase surpresa e muitas parecer-nos-ão<br />

tão simples que diremos: “por que não pensei nisto antes”.<br />

As melhores inovações disruptivas respondem às<br />

exigências humanas básicas para uma grande escala da<br />

população. Estas podem estar a mudar com o tempo, à<br />

medida que o mundo se torna mais rico e mais antigo.<br />

Todo o novo problema é uma oportunidade para a inovação<br />

disruptiva florescer e responder a uma nova exigência<br />

ou reduzir um risco.<br />

42<br />

Inovação ajuda empresas a descobrir novos mercados<br />

A Pirâmide de Necessidades de Maslow é um ótimo<br />

exemplo de onde a Inovação Disruptiva tem o maior<br />

impacto, mostrando que quanto maior a necessidade,<br />

maior o impacto. Esta pirâmide está sempre a mudar à<br />

medida que as populações se movem da camada inferior<br />

para a superior, fazendo com que as exigências e as necessidades<br />

mudem também. Com o WiFi, as redes sociais<br />

e as viagens, surgem nesta pirâmide novas oportunidades<br />

para os inovadores disruptivos.<br />

A velocidade no mercado será mais<br />

importante do que o ser perfeito,<br />

o que ainda é uma grande<br />

luta para a maioria das empresas"<br />

Acredito firmemente que há enormes oportunidades<br />

para os disruptores do futuro em áreas como a Educação,<br />

assim como na forma como trabalhamos, como<br />

comemos, como viajamos, como passamos férias e, em<br />

última análise, como vivemos e até mesmo como morremos.<br />

Eu acredito que os países e os governos precisam<br />

de se tornar Inovadores Disruptivos na forma como governam.<br />

Não posso prometer muito, mas posso dizer que o mundo<br />

será um lugar muito diferente daqui a 80 anos e isso<br />

deve-se, principalmente, à Inovação Disruptiva. Cada<br />

inovação garantirá que respondemos às necessidades,<br />

permitindo que todos nós tenhamos as nossas necessidades<br />

satisfeitas. Os recursos são limitados, mas as<br />

necessidades não!!!! Especialmente porque nós, como<br />

um todo, temos mais recursos para responder às nossas<br />

necessidades básicas e queremos que estas sejam satisfeitas<br />

de maneira mais eficiente no futuro.

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