PME Magazine - Edição 10 - Outubro 2018
Álvaro Covões, diretor-geral da Everything is New, é a figura de capa da 10.ª edição da PME Magazine. Esta entrevista e muito mais aqui.
Álvaro Covões, diretor-geral da Everything is New, é a figura de capa da 10.ª edição da PME Magazine. Esta entrevista e muito mais aqui.
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OPINIÃO<br />
perfeito, o que ainda é uma grande luta para a maioria<br />
das empresas.<br />
Não será fácil garantir o sucesso, pois as barreiras de<br />
entrada estão a cair constantemente à medida que os<br />
requisitos financeiros são reduzidos, com a criatividade<br />
e o talento a tornarem-se a nova moeda para garantir o<br />
sucesso e o apoio. Também acredito que, muitas vezes,<br />
a Inovação Disruptiva quase acontece por engano, já<br />
que diferentes rotas são levadas pelas empresas à medida<br />
que progridem com as suas estratégias. Às vezes,<br />
o objetivo final não será conhecido até que seja atingido<br />
um momento “Eureka”.<br />
A grande vantagem das startups em relação às empresas<br />
já estabelecidas é que não estarão à procura de<br />
inovações para melhorar produtos ou serviços para os<br />
clientes ou consumidores. Estarão focadas, a analisar a<br />
Inovação Disruptiva para abrir novos mercados de consumidores<br />
ou clientes, recorrendo a produtos ou serviços<br />
que não existiam antes de desenvolvê-los.<br />
Todo o novo problema é uma oportunidade<br />
para a inovação disruptiva<br />
florescer e responder a uma nova<br />
exigência ou reduzir um risco.<br />
A verdade é que já estamos cientes de algumas das inovações<br />
disruptivas que estão a ser trabalhadas, mas a<br />
maioria será quase surpresa e muitas parecer-nos-ão<br />
tão simples que diremos: “por que não pensei nisto antes”.<br />
As melhores inovações disruptivas respondem às<br />
exigências humanas básicas para uma grande escala da<br />
população. Estas podem estar a mudar com o tempo, à<br />
medida que o mundo se torna mais rico e mais antigo.<br />
Todo o novo problema é uma oportunidade para a inovação<br />
disruptiva florescer e responder a uma nova exigência<br />
ou reduzir um risco.<br />
42<br />
Inovação ajuda empresas a descobrir novos mercados<br />
A Pirâmide de Necessidades de Maslow é um ótimo<br />
exemplo de onde a Inovação Disruptiva tem o maior<br />
impacto, mostrando que quanto maior a necessidade,<br />
maior o impacto. Esta pirâmide está sempre a mudar à<br />
medida que as populações se movem da camada inferior<br />
para a superior, fazendo com que as exigências e as necessidades<br />
mudem também. Com o WiFi, as redes sociais<br />
e as viagens, surgem nesta pirâmide novas oportunidades<br />
para os inovadores disruptivos.<br />
A velocidade no mercado será mais<br />
importante do que o ser perfeito,<br />
o que ainda é uma grande<br />
luta para a maioria das empresas"<br />
Acredito firmemente que há enormes oportunidades<br />
para os disruptores do futuro em áreas como a Educação,<br />
assim como na forma como trabalhamos, como<br />
comemos, como viajamos, como passamos férias e, em<br />
última análise, como vivemos e até mesmo como morremos.<br />
Eu acredito que os países e os governos precisam<br />
de se tornar Inovadores Disruptivos na forma como governam.<br />
Não posso prometer muito, mas posso dizer que o mundo<br />
será um lugar muito diferente daqui a 80 anos e isso<br />
deve-se, principalmente, à Inovação Disruptiva. Cada<br />
inovação garantirá que respondemos às necessidades,<br />
permitindo que todos nós tenhamos as nossas necessidades<br />
satisfeitas. Os recursos são limitados, mas as<br />
necessidades não!!!! Especialmente porque nós, como<br />
um todo, temos mais recursos para responder às nossas<br />
necessidades básicas e queremos que estas sejam satisfeitas<br />
de maneira mais eficiente no futuro.