edição de 18 de maio de 2020

entrevista
Daniela Falcão
CEO da Edições Globo Condé Nast
este é um bom
momento para
os veículos
explorarem
o Digital
CEO da Edições Globo Condé Nast, Daniela
Falcão está no cargo desde o começo de 2017,
sendo responsável também pela direção
editorial dos quatro títulos da casa - Vogue,
Casa Vogue, GQ Brasil e Glamour. Antes, foi diretora
de Vogue por um período de 11 anos, sem contar
passagens por Folha de S.Paulo, Jornal do Brasil,
Trip e TPM. Nascida em Salvador, foi apontada em
2017 como uma das 500 pessoas mais influentes da
moda internacional, segundo a Business of Fashion.
Nesta entrevista, ela revela planos de digitalização
de algumas publicações, comenta o momento
complicado do setor de moda e os impactos de
médio e longo prazo na relação de consumidores
e marcas do segmento.
FELIPE TURLÃO
Com a crise do coronavírus, você notou
um maior interesse das pessoas
pelo noticiário de forma geral?
Vejo o jornalismo fortalecido
por dois ângulos diferentes: o da
hard news e o das top news. No
hard news, há um impacto do isolamento,
quando as pessoas têm
mais tempo para interagir com
conteúdo, sejam informações que
obtêm nos veículos ou o entretenimento
em plataformas como
Netflix. O tempo poupado nos
transportes tem sido direcionado
a isso e percebemos o crescimento
de audiência, seja do conteúdo
mais caseiro possível ao dos grandes
veículos de mídia. Vemos
uma importância ainda maior
em um momento de fake news,
inclusive com informações científicas
equivocadas sobre o coronavírus.
Nesse cenário, as fontes
fidedignas crescem de forma natural.
Na mídia top news, especificamente
de comportamento
no nosso caso, estamos tendo a
chance única de testar interações
novas com o público em todos
os formatos digitais e acelerando
algumas experimentações. As
pessoas querem consumir conteúdo
de todas as maneiras e vemos,
por exemplo, o sucesso das
lives, algo que fazíamos pouco.
Estamos testando os melhores
formatos e, mesmo na indústria
da moda, veremos mais desfiles e
apresentações de coleções feitas
por streaming. Além de lives, vemos
oportunidades em webinars,
e o TikTok. Poderemos oferecer
mentorias com profissionais especializados,
por exemplo. Há
uma chance grande de explorarmos
e termos engajamento em
novos formatos digitais que ampliem
o nosso repertório.
Que oportunidades surgem para os
veículos se conectarem mais com as
pessoas?
Claro que não haverá tantas
lives como hoje, mas ações em
horários específicos. Elas vieram
para ficar. Também vejo muita
oportunidade nas newsletters
e o The New York Times tem
mostrado o caminho, com uma
reformulação de seu morning
briefing que, agora, tem conteúdos
bem específicos, incluindo
um sobre dicas do que fazer
em casa durante a pandemia. O
conteúdo das newsletters tem
ficado mais pessoal, com um jornalista
importante coordenando,
trazendo mais audiência e engajamento.
Nós vamos começar
a fazer newsletters B2B, focada
em empresários de moda e dividindo
inteligência e assuntos que
observamos. É um jeito de falar
direto, com conteúdo e escala. O
TikTok também se consolidou e
traz agilidade e não só na comunicação
com a geração Z. Ele é
fundamental para veículos mais
tradicionais, como o Washington
Post, que tem um formato focado
em entretenimento. Vejo que o
TikTok, as newsletters e as lives
são as grandes três novidades digitais
que vieram para ficar nesse
período. Em geral, percebemos
um crescimento de veículos tentando
retomar a importância da
assinatura digital ou física. Ainda
que o assunto de momento seja o
coronavírus, há outros assuntos
que podem despertar a atenção
e vejo mais assinaturas digitais.
Talvez os veículos consigam aumentar
a questão das barreiras e
conseguir dinheiro com assinaturas.
É um bom momento para os
veículos explorarem mais o seu
conteúdo digital.
Que impactos ocorreram no jornalismo
de moda nessas semanas e como
podemos imaginar o futuro dele?
Estamos vendo uma exigência
menor na questão da qualidade
impecável de captação e imagem
para passar uma mensagem. Especialmente
na editoria de comportamento,
que trabalha muito
com foto, temos visto muitos
conteúdos feitos de forma até caseira,
inclusive na publicidade,
que estão dando certo, e aproxi-
mando o leitor de quem está falando.
Esse senso de doméstico
e informal, e de usar o potencial
mais na pós-produção, deve impactar
a captação de imagens e
conteúdos. Outra coisa que muda
é darmos voz para especialistas e
histórias especiais. Notamos que
as histórias pessoais têm engajado
muito mais. Se vamos falar,
por exemplo, sobre sonhos estranhos,
em vez de apenas um neurocientista,
podemos ter três ou
quatro pessoas que falem sobre
suas experiências particulares,
nos ajudando a criar esse conteúdo
de forma colaborativa. Hoje,
partimos de uma ideia de pauta,
mas não controlamos a narrativa
o tempo inteiro. Por isso, os
veículos devem dar mais espaço
para contadores de história reais.
A crise acelerou a digitalização do
conteúdo sobre moda?
Na moda, vemos alguns fenômenos.
As marcas não vão
poder apresentar coleções em
desfiles ou coquetéis, como costumam
fazer, pois, mesmo que
os shoppings reabram em julho
ou agosto, não será possível uma
aglomeração. Mas elas precisam
comunicar. Alguns desfiles pelo
mundo só serão feitos de forma
digital e acredito que todos seguirão
esse caminho em 2020.
Para nós, vamos ter de encontrar
maneiras criativas e atraentes de
falar de lançamento de coleção,
que é a mola mestra tanto sob o
ponto de vista comercial como
editorial. Antes, éramos pautados
pelos desfiles e coleções apresentadas
em lojas. Agora, precisaremos
fazer isso de maneira virtual.
Percebemos muitas experimentações
nesse período, incluindo
lives com estilistas ou happenings,
sempre na busca pelo melhor
formato. Mas toda comunicação
de conteúdo, em 2020, terá de
passar pelo digital, quanto mais
canais eu dominar como veículo,
melhor. Algumas coisas jamais
voltarão a ser físicas novamente
e todos os eventos de moda precisarão
de um componente digital
para ter engajamento. Daqui a
uns dez anos, um jovem provavelmente
vai questionar por que antes
de 2020 não existiam eventos
virtuais. É uma grande revolução.
16 18 de maio de 2020 - jornal propmark