edição de 18 de maio de 2020

AGÊNCIAS
Marcia Esteves faz balanço dos seis
meses à frente da Lew’Lara\TBWA
Executiva afirma que cultura da empresa contribuiu para manter os 300
funcionários motivados e engajados, diante da pandemia da Covid-19
Paulo Macedo
contratação de Marcia Esteves
para comandar a
A
Lew’Lara\TBWA surpreendeu
o mercado no fim de 2019. Afinal
ela tinha posição sólida na
Grey Brasil. Mas a executiva
aceitou o desafio, mesmo sem
saber que no primeiro semestre
da sua gestão teria pela frente
um cenário adverso como a
atual pandemia que reduziu o
volume de compra de mídia,
mas que está impondo novo
olhar para as soluções de comunicação
de marcas como Gatorade,
M.Dias Branco, Camil,
União e CVC.
Segundo Marcia, a cultura
da agência criada há 30 anos
por Luiz Lara e Jaques Lewkowicz
foi o asset que contribuiu
para manter os 300 funcionários
motivados e engajados aos
projetos. E na busca por ideias
inovadoras nesse momento de
transformação.
Além das conversas diárias
com Lara, que ela considera
uma liderança diferenciada,
Marcia mergulhou na leitura
dos livros escritos por Jean
Marie Dru, chairman da rede
TBWA, sobre a cultura disruptiva
que desenvolveu e implantou
em 1992, antes de assumir a
posição que lhe foi confiada por
Lara, chairman da Lew’Lara\
TBWA Worldwide.
“Ter o Lara me monitorando
sobre esse modelo foi essencial
para que neste primeiro semestre
não tivesse surpresa. Não
conhecia muita gente da agência,
mas me surpreendi com
a qualidade dos profissionais.
Cultura, mais uma equipe sólida
e comprometida, foi a garantia
para projetarmos o futuro e
enfrentar as novas condições
de trabalho quando a Covid-19
chegou”, observou Marcia.
“Sair da Grey foi uma mudança
radical, mas não podia deixar
passar essa oportunidade, que
está sendo muito importante
para a minha carreira”.
Marcia faz balanço de seis meses em meio à crise, mas em busca da ressignificação
A mudança mais significativa
na agência foi a saída do
CCO Felipe Luch e a entrada de
Sleyman Khodor como diretor-
-executivo de criação. O trabalho
home office, nas palavras
de Marcia, aproximou mais o
time. “Não temos problema em
trabalhar à distância. Nessa nuvem
turbulenta, comprovamos
o aumento da empatia e intimidade.
A missão é dar continuada
a uma história certificada e
bem construída e com responsabilidade
redobrada. O plano
é ajudar na construção de mais
uma página dessa história.”
Divulgaçãio
“A disrupção
é umA mArcA
registrAdA
dessA AgênciA”
A logística para o trabalho
fora do escritório com segurança
foi um empenho pessoal
de Marcia há dois meses. Em
sua opinião, não importa o local
e a metodologia, “os processos
têm de continuar.” Ela acrescenta:
“Não paramos nada.
Reforçamos o uso de dados
para não perdermos e também
gerarmos oportuidades nesse
momento 100% em casa. Tivemos
de reaprender a produzir
conteúdo. A não abrir câmera.
Há mais uso de banco de imagens,
cartelas etc. Mas isso não
impede o empenho das duplas
criativas. Todos conseguem
se manter conectados no formato
à distância. A disrupção
é uma marca registrada dessa
agência.”
Algo que chama a atenção
de Marcia e sua equipe é que
algumas marcas sentem mais,
outras menos, o impacto no
volume de negócios e, consequentemente,
no faturamento.
“É hora de enxergar e agilizar
o papel das empresas na
sociedade. O faturamento com
mídia passou a ser secundário.
Estamos trabalhando mais e as
receitas são importantes. Mas
estamos empenhados nessa
ressignificação. Nem estamos
consideranbdo briefings. O
interessante nesse mergulho
dentro das fábricas é que isso
é ótimo para os comunicadores.
Porque nos posicionamos
como parceiros das marcas para
resolver problemas de negócios
e da produção da mensagem
correta para as pessoas. Há redefinição
de investimento, mas
o volume de trabalho dobrou”,
argumentou Marcia.
A operadora de pacotes turísticos
CVC teve uma campanha
para estimular o ficar em casa.
A marca de alimentos Camil
mudou suas embalagens para
pedir carinho. E Gatorade está
engajada no estímulo à prática
de exercícios físicas em casa.
“Criatividade com dados”, ela
finaliza.
22 18 de maio de 2020 - jornal propmark