SCMedia News | Revista | Novembro 2020
A revista dos profissionais de logística e supply chain.
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novembro <strong>2020</strong><br />
visão de operações digitais onde determina<br />
o estado de maturidade operacional, mapeia<br />
os pontos de dados relevantes e define<br />
um roadmap e subprojectos adequado às<br />
especificidades de cada fábrica.<br />
Esta urgência de adoptar a transformação<br />
digital como um objectivo estratégico advém<br />
de uma lição aprendida recentemente,<br />
conta o responsável “de facto a Indústria<br />
4.0 foi inicialmente apresentada como uma<br />
oportunidade, mas o que se verifica é que<br />
é um factor de disrupção tão grande que<br />
causa uma clivagem no mercado entre quem<br />
realmente transformou as operações, e<br />
beneficia de benefícios proporcionais, e os<br />
outros que defenderam o negócio de forma<br />
tradicional e vêem uma erosão crescente das<br />
vendas e dos resultados económicos”.<br />
As pessoas são chave porque<br />
além de participarem no<br />
desenho e execução da fábrica<br />
inteligente, são elas, no final, as<br />
responsáveis pelos processos e<br />
as beneficiárias da melhoria na<br />
competitividade da empresa<br />
Tiago Sacchetti<br />
O caminho para o sucesso<br />
Tiago Sacchetti conta que existe um<br />
denominador comum no passado de<br />
algumas organizações que passa por várias<br />
iniciativas de indústria 4.0, muitas vezes<br />
“avulsas e avaliadas de forma isolada, cuja<br />
execução se prolonga por largos meses (até<br />
anos) sem nunca realmente se colherem os<br />
benefícios esperados”. É o que denominam<br />
de “o purgatório dos projectos-piloto”. O<br />
responsável explica que este é um problema
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