SCMedia News | Revista | Novembro 2020

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A mais-valia dos stocks
A imprevisibilidade de uma pandemia, que
fecha e abre restaurantes, que fecha e abre
superfícies comerciais, que condiciona a
grande distribuição, que traz novos hábitos
ao consumidor, que trouxe um papel
preponderante ao comércio de proximidade,
fez com que prever o amanhã logístico seja
quase um absoluto exercício de adivinhação.
E o amanhã, meus companheiros de
logística, fez impender um peso gigantesco
nas nossas produções, nas nossas operações,
nas nossas pessoas.
Agora, ainda mais que antes do Coronavírus,
se uma produção parar, e se não tiver stocks
de sobrevivência, morre. Morre enquanto
produto, morre porque não está disponível
na prateleira do mini, super ou hipermercado,
e, portanto, morre nas vendas. Morrer pode
ser considerada uma palavra forte, mas na
realidade que vivemos, uma marca que não
esteja disponível na prateleira (e pode ser uma
prateleira virtual) não se compra e, portanto,
não existe, sendo o seu espaço ocupado de
imediato por outra.
No cenário que vivemos e continuaremos a
viver, porque nunca sabemos com os mesmos
índices de previsibilidade que caraterizavam
a era pré-pandemia, quanto e quando se vai
vender, é obrigatório ter produção em excesso
para garantir que o produto está no maior
número de locais possível e gera o máximo de
vendas possível.
Ao contrário do passado, inventário ou
stocks parados são uma mais-valia para
as marcas e não dinheiro desperdiçado.
Aguardam a janela da oportunidade, para
vender o máximo e garantir zero ruturas,
dada a previsibilidade do mercado ser muito
volátil, fazendo com que não desapareçam do
carrinho de compras do consumidor. •
«Agora, ainda mais que antes do Coronavírus, se uma produção parar, e se não tiver
stocks de sobrevivência, morre»