BT#37

Диалоги | Александр Аузан |
Раньше мы думали, что
глобализация – вечный тренд,
который всегда работает в одну
сторону
На фото (слева направо):
робот Виктор
и суперкомпьютер
Christofari на службе
у Сбербанка,
проекты форума
«Открытые инновации»
в Сколково,
инициативы Mail.ru
и ABBYY — все это
свидетельства того,
как отечественная
экономика ищет
новые модели развития.
разные фазы мирового развития. Раньше
мы думали, что глобализация – вечный
тренд, который всегда работает в одну
сторону, а связанность мира возрастает. Но
оказалось, что это не так, причем не только
в XXI веке. Если посмотреть на графики,
видно, что за 150 лет глобализация и деглобализация
сменяли друг друга много раз. Мы
сейчас живем в условиях отлива глобализации:
расходящиеся страны, расходящиеся
рынки, региональные блоки, протекционистские
войны. Кто думал десять лет назад, что
не только США с Китаем станут вести протекционистскую
войну, но США и Евросоюз
будут находиться в такой же ситуации? Что
Великобритания совершит Brexit? Мы живем
сейчас в разбегающихся мирах. Поэтому,
к каким большим деньгам вы ни потянетесь,
они окажутся токсичными либо с точки зрения
своего регулятора, либо зарубежного.
Как быть?
Я могу твердо сказать, что отлив в свое время
сменится приливом. Но если вы не можете
подождать 5–10 лет, и деньги нужны сейчас,
значит, надо выбирать. Я не могу сказать: берите
это и не берите то. Тем более что я вхожу
в совет директоров двух институтов развития,
которые дают государственные деньги, токсичные
с точки зрения отдельных участников
мирового рынка. По идее, в венчурной индустрии
должны в основном работать частные
деньги. Это было бы легче. Там прокуратура
не приходит для того, чтобы проверить, почему
8 из 10 венчуров провалились, хотя это
нормальная статистика. Но в России частные
деньги не даются или даются в очень маленьких
размерах, потому что у нас экономика
в основном монополизирована и основана
на разделе рынков между не столько частными,
сколько госкомпаниями. А им не нужны
инновации.
А как же Сбербанк?
А он под ветрами глобальной конкуренции.
Мы Сбербанк воспринимаем как внутреннего
монополиста, а он активным образом продвигается
в других странах. Ему, конечно,
очень тяжело стало после начала торговых
войн. Но Герман Греф думает о глобальном
рынке и поэтому делает из банка интернеткомпанию,
строит цифровые платформы вместе
с нынешними лидерами в области хайтека.
Другой пример – Росатом. Он уже 16 лет держит
больше четверти мирового рынка атомных
реакторов и тоже вынужден заниматься
инновациями. Вышли на рынки с реальной
конкуренцией – будут заниматься инновациями.
Не вышли – нет. И в этих случаях появляются
государственные институты развития
(АСИ, НТИ и другие), которые говорят: ну
слушайте, ну двигаться как-то надо…
SHUTTERSTOCK.COM (1), ОЛЕГ ЯКОВЛЕВ/RBC (1)/ТАСС, ПАВЕЛ КАССИН (1)/ТАСС
38 ВЕСНА 2020
businesstraveller.com.ru