BT#37

ЕВГЕНИЙ РАЗУМНЫЙ/ВЕДОМОСТИ (1)/ТАСС, МИХАИЛ ТЕРЕЩЕНКО (1)/ТАСС
Вы принимали участие в создании Стратегии
развития России в 2018–2024 годах. Что там
было самое интересное в отношении развития
бизнеса?
Самое интересное – то, что у нас называлось
«государство как платформа» и имело отношение
к реформе госуправления, – как
раз не было принято. Полагаю, что главные
проблемы развития бизнеса в России связаны
не с тем, что в бизнесе происходит, а с тем, как
у нас государство устроено. Еще в преамбуле
к программе Германа Грефа было сказано:
«Главные проблемы развития экономики
России носят неэкономический характер».
Все двадцать лет это остается истиной.
На Гайдаровском форуме вы тоже говорили
о платформах, но имея в виду агрегаторы…
Главный нереализованный ресурс эффективности
российской экономики состоит в том,
что у нас очень низкий уровень доверия контрагенту.
Как оплачивается недоверие? Залоги,
гарантии, поручители, время, деньги на адвокатов,
на Due Diligence (процедура составления
объективного представления об объекте инвестирования.
– Прим. ред.). Всё это оказывается
в разы дороже, чем в экономиках, которые
с нами конкурируют. Расчеты французских
экономистов Янна Алжана и Пьера Каю показали,
что если бы у нас уровень доверия
был как в Швеции, валовый продукт на душу
населения был бы у нас на 69% больше. Дальше
вопрос: можно ли поднять уровень доверия?
Коллективный контроль над силовыми службами
– например, через реформированный
Совет безопасности – это одна из мер повышения
доверия.
Еще одна мера – открытые налоги, когда человек
понимает, сколько он платит. В России
налогоплательщик отдает 50 копеек с рубля,
но при этом основная часть изымается
по принципу трамвайного вора: чтобы было
незаметно и не спросили, куда делось. Открытость
налогов при цифровизации делается
относительно легко. Даже не надо менять косвенные
налоги на прямые: просто дайте информацию
в приложении налогоплательщику,
сколько и на что именно он заплатил на данный
момент федеральному правительству,
муниципалитету и региональным властям.
И теперь про платформы. К счастью, есть технологические
факторы, которые воздействуют
на доверие. Цифровые платформы с агрегаторами
– каршеринги, BlaBlaCar и так далее –
показывают очень высокий уровень доверия
людей, которые туда входят. Почему это происходит,
понятно. В «Яндекс.Такси» не только
мы рейтингуем водителя, но и водитель
рейтингует нас. Недобросовестные пользователи
вытесняются за пределы платформы.
Три года назад было смешное обсуждение,
как мы будем налоги брать с Alibaba и не пустим
сюда Aliexpress. Единственное, что мы
можем сделать в этом отношении, – создать
свои платформы, которые могут конкурировать
с китайскими, европейскими, американскими.
Что и пытаются делать Сбербанк,
«Яндекс», Mail.Ru. Это значительный фактор
роста доверия. Если это произойдет, выигрыш
будет для всей экономики.
businesstraveller.com.ru ВЕСНА 2020 39