29.08.2013 Views

Öppna jämförelser av vårdens kvalitet och effektivitet, juni 2006

Öppna jämförelser av vårdens kvalitet och effektivitet, juni 2006

Öppna jämförelser av vårdens kvalitet och effektivitet, juni 2006

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Jämförelsemodellen<br />

En fråga vid denna typ <strong>av</strong> <strong>jämförelser</strong> är hur många indikatorer som bör<br />

användas. Om syftet är att peka ut särskilda områden eller problem i hälso<strong>och</strong><br />

sjukvården, som man formulerar mål för <strong>och</strong> följer upp, är ett mindre<br />

antal indikatorer <strong>och</strong> mål som regel att föredra. Syftet med <strong>Öppna</strong> Jämförelser<br />

är bredare. Avsikten är i princip att spegla hela hälso- <strong>och</strong> sjukvårdssystemets<br />

<strong>kvalitet</strong> <strong>och</strong> <strong>effektivitet</strong>. Antalet indikatorer kan därmed<br />

potentiellt bli många.<br />

I denna rapport är antalet indikatorer 57. I flera fall redovisas i diagram<br />

dessutom könsuppdelade resultat per landsting. För att skapa överblick<br />

har vi delat in indikatorerna i fyra olika grupper, som <strong>av</strong>ser olika teman<br />

eller uppföljningsperspektiv. Indelningen syftar även till att tydliggöra att<br />

jämförelsen är mångdimensionell – <strong>av</strong>ser flera olika aspekter <strong>av</strong> <strong>kvalitet</strong><br />

<strong>och</strong> <strong>effektivitet</strong>.<br />

Val <strong>av</strong> jämförelseperspektiv<br />

Landsting <strong>och</strong> regioner har sina egna sätt att genom rubrikval <strong>och</strong> olika<br />

indelningar strukturera <strong>och</strong> formulera innehållet i den verksamhetsuppföljning<br />

man gör <strong>och</strong> i sin årliga redovisning <strong>av</strong> hälso- <strong>och</strong> sjukvårdsverksamheten.<br />

Många använder i sin uppföljning <strong>av</strong> vården indelningar<br />

<strong>av</strong> typen som finns i balanserade styrkort.<br />

Valet <strong>av</strong> rubriker i dessa uppföljningar eller styrkort har ofta en ”signaleffekt”.<br />

Genom indelningar <strong>och</strong> rubrikval fokuserar man vissa aspekter<br />

eller sjukvårdsverksamheter <strong>och</strong> inte andra. Väljer man rubriker som<br />

Patientsäkerhet, Förebyggande insatser, Väntetider eller Produktivitet, så<br />

anger man underförstått eller uttryckligen att dessa aspekter är viktiga,<br />

<strong>och</strong> kanske även viktigare än andra.<br />

Syftet med den indelning som här valts är inte att den skall bli en nationell<br />

standard för uppföljningsperspektiv i svensk hälso- <strong>och</strong> sjukvård.<br />

Den <strong>av</strong>speglar inte överväganden om vilka problem <strong>och</strong> aspekter som<br />

borde lyftas fram. Tvärtom har ett pragmatiskt <strong>och</strong> neutralt förhållningssätt<br />

eftersträvats. Indelningen har givits så liten laddning som möjligt.<br />

Tanken är också att den nationella modellen inte ska ”konkurrera” med<br />

landstingens egna modeller, utan bara förse dem med indikatorer. Detta<br />

har fått till följd att en grov indelning valts:<br />

4

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!