Företagshälsovårdens vägval - Ekonomisk-historiska institutionen

More documents

Recommendations

Info

30 FÖRETAGSHÄLSOVÅRDENS VÄGVAL Del 1 Allmänt om företagshälsovård
Utblick mot Europa Trots de stora olikheterna mellan de 15 medlemsländerna i EU råder en samsyn om vikten av god arbetsmiljö, goda arbetsvillkor och företagshälsovård. Grunden till vad man skulle kunna kalla en gemensam EU-strategi i dessa frågor lades 1957 i Romfördraget. Sedan dess har unionen antagit ett 20-tal direktiv kring arbetshälsa och förhållandena på arbetsplatsen. Länderna har dock tagit god tid på sig att uppfylla de krav som direktiven inneburit. Skälen är bland annat svårigheter att anpassa direktiven till nationell praktik och tradition, problem att nå ut till alla arbetsplatser och skiftande tolkning av paragrafernas innehåll. Idag gäller EU:s ramdirektiv om ”åtgärder för att främja förbättringar av arbetstagarnas säkerhet och hälsa i arbetet”. Direktivets femte artikel talar om arbetsgivarens skyldighet och den sjunde om hur arbetet med skydds- och förebyggande verksamhet ska organiseras. Direktivet gäller alltså lika men ändå är företagshälsovård i Europa idag en heterogen företeelse. Sammantaget visar medlemsländerna upp en synnerligen komplex bild av arbetet med arbetsmiljö i allmänhet och företagshälsovård i synnerhet. Oavsett om det handlar om företagshälsovårdens organisation, inriktning, finansiering, kompetens, prioritering eller omfattning så tolkas direktivet brett och tillämpningen i praktiken varierar följaktligen mycket. Olikheterna kan i regel förstås mot bakgrund av skillnaderna i historia, kultur, demografiska förhållandena, industristruktur, traditioner och politiska förhållanden. Dock har de allra flesta europeiska länder lagar eller regler om i vilka branscher och företag som företagshälsovård är obligatoriskt. Många har också regler för småföretag, egenföretagare och andra med lös eller oklar anknytning till arbetsmarknaden. I de flesta länder finns bestämmelserna om företagshälsovård i arbetsmiljölagstiftningen eller motsvarande som relativt detaljerat reglerar företagshälsovårdens täckning och arbetsuppgifter, finansiering och driftsformer. Detta gäller i Finland men även lagstiftningen i Nederländerna och Tyskland är exempel på detta. När uppgifterna är reglerade dominerar den traditionella inriktningen på kartläggning av risker, hälsokontroller och utbildning. Men lagstiftning är ingen garanti för heltäckande företagshälsovård. I Belgien gäller obligatoriet till exempel bara privata arbetsgivare och i Österrike är täckningsgraden, trots obligatorium, bara 20 procent (1998). Problemet hänger ihop med finansieringen. Så länge företagshälsovården ska arbeta på marknadens villkor är det svårt att uppnå hundraprocentig täckning. I Finland är dock bilden en annan. Den obligatoriska företagshälsovården finansieras till hälften med statsbidrag och täckningsgraden är mellan 90 och 100 procent. Vad gäller företagshälsovård saknas än så länge en gemensam europeisk uppfattning om kvalitet och kompetensprofil i företagshälsovården. Arbetet med att få genomslag för kvalitetssäkring, som hittills till övervägande del är frivillig, går bara långsamt framåt. Det innebär också att det finns ett gemensamt behov av att utveckla kriterier för att bedöma såväl produktion som kvalitet, resultat och annat. Behovet är genomgående också stort av att utveckla informationssystem för övervakning och kvalitetsförbättring, av ökad och förbättrad utbildning och av exempel på ”good practice”. Några exempel I översikten över företagshälsovården i Europa från Finlands Arbetshygieniska Institut finns sammanställt nationella redovisningar av hur företagshälsovården är organiserad, uppbyggd och reglerad i 17 länder. Där finns mycket att hämta för den som vill skapa sig en totalbild av Del 1 Allmänt om företagshälsovård FÖRETAGSHÄLSOVÅRDENS VÄGVAL 31
Page 1: Företagshälsovårdens vägval Cri
Page 4 and 5: Förord Företagshälsovården i Sv
Page 6 and 7: 4 Del 1 Allmänt om företagshälso
Page 8 and 9: Internationella definitioner Minsta
Page 10 and 11: PSYKOLOGER OCH ANDRA BETEENDEVETARE
Page 12 and 13: som arbetar med personalfrågor i a
Page 14 and 15: Tvärprofessionell samverkan Hur ha
Page 16 and 17: ning and follow-up of occupational
Page 18 and 19: Arbetsskador och rehabilitering Fö
Page 20 and 21: Från sjukvård till arbetsorganisa
Page 22 and 23: 20 FÖRETAGSHÄLSOVÅRDENS VÄGVAL
Page 24 and 25: • får information om de faktorer
Page 26 and 27: örjade arbeta för att företagsh
Page 28 and 29: inom företagshälsovården, skrev
Page 30 and 31: inom området. Ett sådant system s
Page 34 and 35: företagshälsovården i de olika l
Page 36 and 37: uppgift när det gäller att bistå
Page 38 and 39: annan rådgivare. De slipper därme
Page 40 and 41: Företagshälsovården betjänade 1
Page 42 and 43: Norge har ingen tvingande lagstiftn
Page 44 and 45: aktivitet för upp till 500 kr per
Page 46 and 47: Westhälsan i Arvika Lokal anknytni
Page 48 and 49: sionsåldern. Rektorer, lärare, sj
Page 50 and 51: Både dagens och framtidens företa
Page 52 and 53: - Företagen tänker inte långsikt
Page 54 and 55: 52 Del 2 Företagshälsovård i sm
Page 56 and 57: 54 Småföretag i Sverige • Höst
Page 58 and 59: Anslutning till företagshälsovår
Page 60 and 61: mation. Vad som saknas är målinri
Page 62 and 63: En annan aktuell rapport kom 2003 i
Page 64 and 65: SAM fungerar bra när man på före
Page 68 and 69: småföretagandets natur att göra.
Page 70 and 71: Klarar företagshälsovården förv
Page 72 and 73: Koivu. Men verksamheten hjälper de
Page 74 and 75: När det gäller små företag är
Page 78 and 79: ska vara frivillig för företaget,
Page 82 and 83:
arbetar i. En i teamet är teamleda
Page 84 and 85:
82 FÖRETAGSHÄLSOVÅRDENS VÄGVAL
Page 86 and 87:
sjukskrivningarna och främja arbet
Page 88 and 89:
Verksamhetens innehåll Vilka tjän
Page 90 and 91:
Till sist Företagshälsovården ha
Page 92 and 93:
Referenser (Titlarna kan alla söka
Page 94:
Intervjuer Ann-Beth Antonsson, tekn
Page 98:
Vad kännetecknar god företagshäl
show all

Företagshälsovårdens vägval - Ekonomisk-historiska institutionen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?