Företagshälsovårdens vägval - Ekonomisk-historiska institutionen

arbetar i. En i teamet är teamledare och huvudansvarig för marknadsföring och säljarbete vid
sidan av ordinarie uppgifter. Alla ska kunna tala för varan men alla behöver inte ägna sig åt
kunddiskussioner om avtal och ekonomi.
– Vi säljer in vår kompetens, kunskap och relationer. Räknandet är mitt ansvar, säger
Christina Rasmusson.
Mer uppmärksamhet till de små
Haluxa i Kumla har 54 anslutna företag med sammanlagt omkring 4 000 anställda.
Merparten av dem är små eller medelstora men det dagliga arbetet har hittills dominerats
av de stora, framför allt Ericsson med för närvarande 850 anställda och av Kumla kommun
med 1 700 anställda. Nu ska de små företagen få mer uppmärksamhet.
– Vi har varit dåliga på att tala om för dem vilka tjänster vi kan erbjuda. Men det är viktigt
att vårda även de kontakterna. Vi kommer att söka upp dem aktivt för att ta reda på vad de
skulle vilja ha hjälp med. Vi vill bland annat visa att vi kan hjälpa till att vända skutan när det
gäller ohälsa och sjukskrivningar.
Insikten att de små företagen behöver mer uppmärksamhet är inte ny men nu ska den
sätta mer spår i verksamheten. Det är sårbart att vara beroende av några få stora kunder.
– Det kan vända snabbt, som med Ericsson här i Kumla som för tre år sedan hade 4 000
anställda.
Då är det bra att ha fler ben att stå på även om de är små.
För Haluxa liksom för alla andra i branschen är det tidskrävande att ägna sig åt de små
företagen. Det problemet får man leva med. Statsbidrag är inte lösningen, tror Christina
Rasmusson.
– Om de bestämmer sig för att köpa tjänster av oss ger det inkomster. Så måste man se
det.
Hon konstaterar också att det är vanligare nu än för några år sedan att småföretagen som
hängt med i åratal hör av sig och vill veta vad de får ut av medlemskapet.
– De undrar om de är tvungna att vara med och ifrågasätter oss som en onödig utgift när
kostnader ses över.
Medlemsföretagen har först och främst medlemspris på alla tjänster.
– Vi gör förstås hälsokontroller men vill intressera dem för annat också, säger Christina
Rasmusson. När de anlitar oss följer vi upp med statistik. Varje företag har en egen kontaktperson
hos oss som kontaktar dem minst ett par gånger per år. Allt fler blir intresserade av våra
rehabiliteringstjänster. Däremot tycker många att det är för dyrt att låta oss hjälpa till med det
systematiska arbetsmiljöarbetet även om vi gärna gör det.
De får också fri telefonkonsultation hos alla utom hos läkaren i femton minuter per samtal.
Blir samtalet längre börjar det kosta. De får Haluxas kvartalstidning och kommer i fortsättningen
att bjudas in till de kundråd som man tidigare bara bjudit in större företag till. Från
och med i år kan de också få en försäkringslösning som ger en gräddfil rätt in i vården.
– Det passar för företag som inte har råd att avvara en enda person. Det är till exempel
många små företag som måste ha snabb hjälp när gubbarna är sjuka och de inte kommer fram
till vårdcentralen.
80 FÖRETAGSHÄLSOVÅRDENS FÖRETAGSHÄLSOVÅRDENS VÄGVAL VÄGVAL Del 2 Företagshälsovård i småföretag
småföretag