Företagshälsovårdens vägval - Ekonomisk-historiska institutionen

Företagshälsovård för småföretag – Sverige
Att sälja relationer och kunskap
Inom Haluxakoncernen, som har enheter på sju orter i Mellansverige föredrar man
ordet arbetshälsovård framför företagshälsovård. Man gör allt för att slippa bli associerade
med vård och omplåstring och i marknadsföring och kundkontakter talar
man mycket om arbetsplatsutveckling för lönsamhet och effektivitet.
Vi säljer relationer och kunskap, säger Christina Rasmusson, platsansvarig för Haluxa i Kumla
och Hallsberg. Enheten i Kumla delar lokaler med vårdcentralen i ett enplans vinkelhus i
stadens utkant.
Där har Haluxa i Kumla hållit hus sedan koncernen 1992 tog över Kumla-hälsan AB. På
mattan i entrén hälsar fortfarande Kumlahälsan välkommen.
– Men mattan ska bytas ut! säger Christina Rasmusson.
Det uppskattas av Haluxas VD Charlotta Wikström som tycker att skyltstället med patientinformation
innanför entrén snabbt ska gå samma väg.
– Vi är ingen vårdcentral.
Arbetsplatsutveckling
Haluxa är företagshälsovårdskoncernen som nogsamt undviker att använda begreppet företagshälsovård.
I marknadsföring, på webben, i kundkontakter och andra utåtriktade sammanhang
talar företaget om arbetsplatsutveckling, hälsoutveckling och ibland ”arbetshälsovård”.
Mottot för verksamheten är ”Arbeta med glädje” och målet att bli ledande inom personalstrategi-
och arbetsmiljöområdet.
Likt många andra i branschen är Christina Rasmusson och hennes chef övertygade om att
ju snabbare man kan bli kvitt vårdbiten i namnet desto bättre. Ordet ger associationer till
hälsokontroll och sjukdom och till det som Christina Rasmusson och Charlotta Wikström
kallar den traditionella bilden av företagshälsovård som ”plåstrar om vid arbetsplatsolyckor”.
Detta betyder inte att de vill att vårdkompetensen ska försvinna ur bilden. Men det gäller
att framhålla vad man kan bidra med när det gäller arbetsorganisation, chefsutveckling, relationsproblem
och andra ”mjuka” frågor. Christina Rasmusson talar om dubbla ingångar.
– Vår styrka är att vi kan gå in i företaget genom två dörrar. Vi kan gå in genom ena dörren
för att arbeta med chefsutveckling, ledarskap och klimatet på jobbet. Sådant kommer det
mer och mer av. Genom den andra dörren kan vi gå in och ta hand om de fysiska arbetsmiljöproblemen.
Haluxa i Kumla har 18 anställda med alla branschens yrkeskategorier representerade. Men
tjänsten som kundansvarig för marknadsföring och tjänsteförsäljning som man haft i flera år
avskaffades efter en kundundersökning.
– Vi frågade våra kunder i fjol vem eller vilka de vill träffa från oss. Ingen ville träffa en
säljare.
Då beslutade personalen att tillsammans ta hand om säljarbetet själva i de två team man
Del 2 Företagshälsovård i småföretag
FÖRETAGSHÄLSOVÅRDENS VÄGVAL 79