Företagshälsovårdens vägval - Ekonomisk-historiska institutionen

sionsåldern. Rektorer, lärare, sjuksköterskor, hemvårdare – listan kan göras lång på sådana
yrken, säger han.
Som tur är har Westhälsan mycket att erbjuda både enskilda patienter och organisationer
där stress och nedskärningar satt spår. Här finns lång erfarenhet och bred kunskap kring arbetets
krav och arbetsförhållandens betydelse i människors liv. Hit remitteras patienter som behöver
hjälp med utmattningsreaktioner.
Men Tom Åhrén vill gå djupare, förbi den enskilda individen, han vill förmå företag att
våga se hur organisationsförändringar påverkar personalomsättning, produktion och kvalitet.
Kunskapen finns, menar han och skissar hur företagshälsovården skulle kunna arbeta med
grupper för att skapa kunskap och medvetenhet kring utmattningsreaktioner, särskilt hos
chefer.
– Trots att intentionerna hos större företag är att arbeta förebyggande hamnar man ändå på
individnivå, suckar han. Vi skulle förmodligen inte bedriva någon sjukvård alls för att komma
ordentligt in i det förebyggande arbetet.
Psykosociala frågor dominerar
Även de andra specialisterna arbetar allt mer med psykosociala frågor. En av dem är arbetsmiljöingenjören
Manne Olsson, som just återvänt från ett kundbesök med en häftig ordväxling
mellan ett par chefer. Som specialist på tekniska arbetsmiljöfrågor kan han hamna i situationer
som kräver en helt annan typ kunskap. Då sänder han en tacksamhetens tanke till den
utbildning i organisationsfrågor som han genomgått.
– Man väljer inte situationerna som uppstår. Att möta kundernas krav och representera
verksamheten på ett bra sätt, kräver erfarenhet och situationsanpassat lärande, säger han.
Manne Olsson ingår visserligen i många olika team som gemensamt ansvarar för kundföretag
men i det dagliga arbetet är han oftast ensam. När taxametern tickar dubbelt om två
specialister ska anlitas, blir det så.
Beteendevetaren Anette Pehrsson är med sina fyra år på Westhälsan, nyanställd i jämförelse
med Manne Olsson som arbetat inom företagshälsovården sedan början av 1980-talet. Hon
liknar de psykosociala arbetsmiljöfrågorna vid ett isberg. Det mesta rör sig under ytan. Just
därför betonar hon vikten av företagshälsovårdens samlade resurser.
– Om jag träffar en ung kvinna som har det tufft på jobbet och är trött, så utgår jag inte
från att det är stress hon lider av. Hos företagssköterskan kan hon ta olika prover. Kanske är
det blodbrist?
Å andra sidan kan ergonomen föra över en person med spänningsvärk till någon av de två
beteendevetarna – patienten kanske inte befinner sig på rätt plats i arbetslivet.
– Jag tycker om företagshälsovårdens teamtänkande, säger Anette Pehrsson. Det är spännande
med det tvärvetenskapliga kunnandet.
Att sälja företagshälsovård
Visst bidrar avtalet med landstinget till Westhälsans ekonomi. Men långt viktigare är begreppet
debiterbar tid – tid som kunderna betalar för. Inom Westhälsan måste 70 procent av de anställdas
tid vara debiterbar för att verksamheten ska gå runt. Det är hårda krav som kan vara svåra
att leva upp till. Därför sker också en viss selektion bland de anställda: Eftersom utåtriktat
46 FÖRETAGSHÄLSOVÅRDENS FÖRETAGSHÄLSOVÅRDENS VÄGVAL VÄGVAL Del 1 Allmänt om företagshälsovård
företagshälsovård