motiv och rekommendationer - Avfall Sverige

tivet av direkta kostnader. Funktionerna på ”kontoret” är ofta olika planerings- och
stödfunktioner. Vanligen hanteras de som indirekta kostnader vid särredovisning,
kanske något omotiverat i vissa fall.
Om det är möjligt är det lämpligt att sära på det som kan beskrivas som marknadsaktiviteter
och informationsgivning till hushållen. Det kostnader som är förenliga
med arbetet på ”marknadsavdelningen”, så som försäljning, marknadsföring, produktutveckling,
kan vara lämpliga att direkt påföra den konkurrensutsatta verksamhetsgrenen.
Informationsgivning kan vara omfattande inom kommunal avfallshantering
och enligt uppgift tillhör en stor del av dessa kostnader det kommunala uppdraget.
Likaså är kostnader för olika uppgifter som tillhör det kommunala uppdraget, så
som upprättande av avfallsplan, formulera taxan, kontroll etc. inte att negligera.
Budskapet är att det kan vara värt att se över de centrala funktionerna ur perspektivet
direkta kostnader i förhållande till särredovisningsobjekten. I exemplet för
Kommunal Renhållning bedöms att följande delenheter direkt kan påföras KAU respektive
KAV.
KAU KAV
• Information
• Insamling: Hushåll
• Farligt avfall
• ÅVC
• Marknad
• Insamling: Industri
Det innebär till exempel att kostnaderna för transporter från återvinningscentralerna
konteras på följande sätt enligt den förenklade kodplanen för objekt:
Verksamhetsgren Delenhet
1 KAU 32 ÅVC
3.3.2 Gemensamma stödfunktioner och kostnader
Även om det går att identifiera centrala funktioner som direkta i förhållande till särredovisningsobjekten
så kommer det att finnas funktioner som svårligen i sin helhet
kan behandlas som direkta. Vanliga exempel är ledning, ekonomifunktionen, administration
etc.
Dessa kostnader är svåra att orsakslogiskt fördela på särredovisningens objekt.
Tyvärr existerar här inte heller några fördelningsnycklar som kan anses överlägsna.
Det lämpligaste kan i många fall vara att skatta andelarna. Det kan vara så att man
21