etik och praktisk kunskap3.indd

När man försöker genomföra ett program, möterman lätt motstånd som man inte räknat med. Manblir uppmärksam på komplikationer som man förbisett,kort sagt man får nya kunskaper och erfarenheter.Handling är insiktsskapande. Detta leder tillatt den ursprungliga analysen måste revideras, ochdet i sin tur leder till att kritiken måste revideras. Detblir då också nödvändigt att ta programmet underomprövning, vilket kan leda till en annan handlingsstrategi,som man sedan sätter i verket. Man måstealltså genomgå stegen i modellen gång på gång.Som alla andra modeller överförenklar dennamodell, bland annat genom att ge intryck av att stegenmåste komma i en viss ordning. Det stämmerinte alltid. Den analys som man gör påverkas bådeav den kritik som man gjort och det handlingsprogramsom man föregriper. I verkligheten går det inteatt hålla stegen helt skilda från varandra.En organisation har alltid en inneboende tröghetsom inte får underskattas. Det gäller inte minstDramaten, där avlagringar eller sediment från tidigarefinns kvar och fortsätter att verka utan att mankanske ens märker att så sker. Vill man åstadkommavaraktiga förändringar i en trög organisation, måsteman vara inställd på att arbetet måste ske på långsikt och att det måste ske kollektivt. Individuellaaktioner brukar snabbt dämpas; det finns åtskilligasanktionsmekanismer som kan sättas in mot denrebelliska individen. Förutsättningarna för kollek-149