05.06.2013 Views

REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...

REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...

REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

20<br />

UVODNA RAZMATRANJA<br />

Potrošači stvaraju svoju, subjektivnu sliku razine kvalitete određenog proizvoda ponajprije<br />

iz razloga što su u najvećem broju slučaju tehničko-tehnološki neobrazovani te time vrlo<br />

teško mogu razlučiti objektivna kvalitativna svojstva proizvoda od njihovog tehničkotehnološkog<br />

predstavljanja, koje, primjerice, u kozmetičkoj industriji može biti u razmjerno<br />

velikoj mjeri prisutno. Ne dokazuje li to, primjerice, činjenica što proizvođači parfema<br />

svoj pristup potrošaču u velikoj mjeri temelji na poznatosti marke proizvoda, te dizajnu<br />

ambalaže, odnosno bočice i kutijice.<br />

Kvaliteta je ugrađena u materijalne, ali i nematerijalne sastavnice proizvoda/usluga pa se<br />

može reći da je kvaliteta cjelokupnog proizvoda funkcija kvalitete svih njegovih sastavnica.<br />

To ujedno znači kako kvaliteta pojedinih sastavnica proizvoda mora načelno biti približno<br />

ujednačena jer na nezadovoljstvo kupca može utjecati već samo jedna nekvalitetna sastavnica<br />

proizvoda, što odmah može dovesti do nezadovoljstva kupca, odnosno potrošača<br />

sa cjelokupnim proizvodom budući da ga on shvaća u integritetu. Prema tome, kvaliteta<br />

svakog proizvoda mora se shvaćati kao ukupnost kvalitete njegovih sastavnica, pri čemu<br />

kvaliteta pojedinih njegovih sastavnica mora biti na približno jednakoj, a pritom još i razmjerno<br />

visokoj razini. Tek je tada moguće govoriti i o cjelovitoj kvaliteti takvoga proizvoda.<br />

Pretpostavimo da ste vlasnik malog obiteljskog hotela na jadranskoj obali. Ukoliko imate<br />

odlično uređene sobe, prvoklasnu hranu i poslugu, te sve ostalo što je potrebno gostu na<br />

zavidnoj kvalitativnoj visini, moglo bi se govoriti i o najvišoj razini objektivnih i subjektivnih<br />

sastavnica kvalitete. Međutim, pretpostavimo da jedan cijeli dan u vašem hotelu zbog nekih<br />

tehničkih razloga ne bude vode. Gosti hotela će po tom detalju suditi o kvaliteti vašeg<br />

cjelokupnog proizvoda, odnosno cijelog hotela, i ta cjelovita kvaliteta će biti ocijenjena<br />

nezadovoljavajućom, što pretpostavlja da se taj gost više nikada neće vratiti u vaš hotel,<br />

a, što je još gore, svoja će negativna iskustva s vašim hotelom propagandom “od-usta-dousta”<br />

prenositi na svoje prijatelje, poznanike i druge osobe.<br />

Kvaliteta se ponajprije mora odraziti na zadovoljavanje potreba<br />

potrošača proizvodima/uslugama koje koriste.<br />

Upravo zbog te činjenice, kvaliteta proizvoda, odnosno usluga se mora kontrolirati od<br />

početka do kraja procesa njihove proizvodnje. Prvotno je postojala samo ulazna i izlazna<br />

kontrola, potom je uključena i međufazna kontrola, dok je danas riječ o potpunoj, totalnoj<br />

kontroli na svakom radnom mjestu (total quality management – TQM), koja u svojoj biti<br />

predstavlja svojevrsnu filozofiju upravljanja utemeljenu na zahtjevu da cijeli poduzetnički<br />

subjekt teži unapređivanju kvalitete. Poboljšanje, odnosno unapređivanje kvalitete za svakog<br />

poduzetnika zapravo treba biti trajno nezavršeni proces. Međutim, da bi se uspjelo<br />

provoditi politiku kvalitete, nužno je, prije svega, uspostaviti komunikaciju s korisnikom<br />

kvalitete. Zadovoljstvo potrošača kvalitetom proizvoda treba biti i konačni rezultat takvog<br />

komunikacijskog procesa. Optimalna kvaliteta sa stajališta poduzetnika bi, prema tome, u<br />

pravilu trebala biti ona koja je rezultat optimalne kombinacije činitelja “proizvodnje”, a sa<br />

stajališta potrošača ona koja mu daje optimalnu kombinaciju obilježja proizvoda/usluge uz<br />

prihvatljivu cijenu.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!