REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...
REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...
REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
63<br />
INSTRUMENTARIJ POLITIKE PROIZVODA<br />
Odluka o izboru mogućeg oblika organizacije prodaje, odnosno izbora kanala distribucije<br />
ovisi o većem broju činitelja, od kojih su najvažniji sljedeći:<br />
• stupanj zadovoljstva s postojećom organizacijom prodaje,<br />
• osobitosti organizacije prodaje konkurencije,<br />
• osobitosti, odnosno specifičnosti proizvoda vezane za njegovu prodaju, odnosno<br />
distribuciju,<br />
• veličina tržišta u prostornom smislu.<br />
U okviru analize prodajnih uvjeta posebno mjesto treba zauzeti i analiza prodajnih cijena.<br />
Držimo kako se prodajna cijena novom proizvodu mora oblikovati kao rezultat sljedećih<br />
činitelja:<br />
• obilježja buduće potražnje na tržištu,<br />
• osobitosti troškova s kojima su vezani proizvodnja i prodaja novog proizvoda,<br />
• ciljevi prodajne strategije koji se nalaze u temelju prihvaćene koncepcije o razvoju<br />
novog proizvoda.<br />
Radi povećanja prodaje novog proizvoda osobito su značajne i promocijske aktivnosti, jer<br />
valja imati na umu da je proces prihvaćanja novog proizvoda na tržištu jako velikim dijelom<br />
uvjetovan i njihovim djelovanjem. Ovdje se posebno misli na oglašavanje, ali i na ostale<br />
promocijske aktivnosti (unapređivanje prodaje, osobnu prodaju, publicitet i odnosi s<br />
javnošću).<br />
Ako se na temelju dobrih ideja dođe do više alternativnih varijanti novog proizvoda, postavlja<br />
se pitanje treba li sa svim varijantama ući u proizvodnju ili neke eliminirati. Pomoću analize<br />
ekonomičnosti pokušava se tada isključiti one proizvodne varijante koje su ekonomski<br />
nepovoljne. Poduzetnički subjekt koji u svoj proizvodni program želi uvesti novi proizvod<br />
često ne raspolaže sa svim potrebitim informacijama, odnosno vrlo često su te informacije<br />
neizvjesne, nesigurne. Zadaća poduzetničkog subjekta je da planira takav program proizvodnje<br />
koji će maksimizirati, primjerice, dobit. Zato su potrebne informacije o iznosu dobiti<br />
po jedinici proizvoda za proizvode iz postojećeg proizvodnog programa kao i informacije<br />
o ograničenju pojedinih činitelja koji su uključeni u proizvodnju. Jednako tako, potrebno je<br />
poznavati koeficijente proizvodnje koji pokazuju koju je količinu pojedinog činitelja proizvodnje<br />
potrebito utrošiti kako bi se proizvela jedna jedinica proizvoda. Financijskom analizom<br />
osobito treba obratiti pozornost na predvidivu rentabilnost, odnosno, bolje rečeno,<br />
profitabilnost novog proizvoda, odnosno u kojoj mjeri on pridonosi povećanju proizvodnosti<br />
rada kroz dodatno zapošljavanje kapaciteta, te ostvarenje drugih učinaka (deviznih,<br />
supstitucijskih i slično).<br />
Moguće je postaviti i pitanje na izravan način u smislu je li potrebno u postojeći proizvodni<br />
program uvesti novi proizvod? Odnosno, isplati li se investicija ili ne, te koju se efikasnost<br />
može od nje očekivati? Poteškoća je u tome, što se ne mogu točno predvidjeti niti dobit<br />
po jedinici novog proizvoda, niti maksimalna prodaja, pa se ne može odrediti niti efikasnost<br />
investicije. Izbor novog proizvoda ovisi prije svega o analizi njegove ekonomičnosti.<br />
U tu svrhu može se problem koji se istražuje shvatiti kao investicijski problem (radi li se<br />
o vezivanju sredstava za buduće prihode), koji se rješava metodama investicijskog računa<br />
da bi se vrednovale moguće alternative proizvoda. U tu svrhu se poduzetnik treba obratiti<br />
stručnjacima koji tu računicu mogu jednostavno izvesti. Naime, budući da svaki novi proiz-