05.06.2013 Views

REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...

REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...

REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

63<br />

INSTRUMENTARIJ POLITIKE PROIZVODA<br />

Odluka o izboru mogućeg oblika organizacije prodaje, odnosno izbora kanala distribucije<br />

ovisi o većem broju činitelja, od kojih su najvažniji sljedeći:<br />

• stupanj zadovoljstva s postojećom organizacijom prodaje,<br />

• osobitosti organizacije prodaje konkurencije,<br />

• osobitosti, odnosno specifičnosti proizvoda vezane za njegovu prodaju, odnosno<br />

distribuciju,<br />

• veličina tržišta u prostornom smislu.<br />

U okviru analize prodajnih uvjeta posebno mjesto treba zauzeti i analiza prodajnih cijena.<br />

Držimo kako se prodajna cijena novom proizvodu mora oblikovati kao rezultat sljedećih<br />

činitelja:<br />

• obilježja buduće potražnje na tržištu,<br />

• osobitosti troškova s kojima su vezani proizvodnja i prodaja novog proizvoda,<br />

• ciljevi prodajne strategije koji se nalaze u temelju prihvaćene koncepcije o razvoju<br />

novog proizvoda.<br />

Radi povećanja prodaje novog proizvoda osobito su značajne i promocijske aktivnosti, jer<br />

valja imati na umu da je proces prihvaćanja novog proizvoda na tržištu jako velikim dijelom<br />

uvjetovan i njihovim djelovanjem. Ovdje se posebno misli na oglašavanje, ali i na ostale<br />

promocijske aktivnosti (unapređivanje prodaje, osobnu prodaju, publicitet i odnosi s<br />

javnošću).<br />

Ako se na temelju dobrih ideja dođe do više alternativnih varijanti novog proizvoda, postavlja<br />

se pitanje treba li sa svim varijantama ući u proizvodnju ili neke eliminirati. Pomoću analize<br />

ekonomičnosti pokušava se tada isključiti one proizvodne varijante koje su ekonomski<br />

nepovoljne. Poduzetnički subjekt koji u svoj proizvodni program želi uvesti novi proizvod<br />

često ne raspolaže sa svim potrebitim informacijama, odnosno vrlo često su te informacije<br />

neizvjesne, nesigurne. Zadaća poduzetničkog subjekta je da planira takav program proizvodnje<br />

koji će maksimizirati, primjerice, dobit. Zato su potrebne informacije o iznosu dobiti<br />

po jedinici proizvoda za proizvode iz postojećeg proizvodnog programa kao i informacije<br />

o ograničenju pojedinih činitelja koji su uključeni u proizvodnju. Jednako tako, potrebno je<br />

poznavati koeficijente proizvodnje koji pokazuju koju je količinu pojedinog činitelja proizvodnje<br />

potrebito utrošiti kako bi se proizvela jedna jedinica proizvoda. Financijskom analizom<br />

osobito treba obratiti pozornost na predvidivu rentabilnost, odnosno, bolje rečeno,<br />

profitabilnost novog proizvoda, odnosno u kojoj mjeri on pridonosi povećanju proizvodnosti<br />

rada kroz dodatno zapošljavanje kapaciteta, te ostvarenje drugih učinaka (deviznih,<br />

supstitucijskih i slično).<br />

Moguće je postaviti i pitanje na izravan način u smislu je li potrebno u postojeći proizvodni<br />

program uvesti novi proizvod? Odnosno, isplati li se investicija ili ne, te koju se efikasnost<br />

može od nje očekivati? Poteškoća je u tome, što se ne mogu točno predvidjeti niti dobit<br />

po jedinici novog proizvoda, niti maksimalna prodaja, pa se ne može odrediti niti efikasnost<br />

investicije. Izbor novog proizvoda ovisi prije svega o analizi njegove ekonomičnosti.<br />

U tu svrhu može se problem koji se istražuje shvatiti kao investicijski problem (radi li se<br />

o vezivanju sredstava za buduće prihode), koji se rješava metodama investicijskog računa<br />

da bi se vrednovale moguće alternative proizvoda. U tu svrhu se poduzetnik treba obratiti<br />

stručnjacima koji tu računicu mogu jednostavno izvesti. Naime, budući da svaki novi proiz-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!