REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...
REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...
REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
52<br />
ŽIVOTNI CIKLUS PROIZVODA<br />
Očito je kako nije osobito potrebno isticati nedvojbene prednosti drugonavedenoga pristupa,<br />
međutim njega je ipak neprimjereno očekivati osobito u manjim poduzetničkim subjektima.<br />
Naposljetku, držimo potrebnim istaknuti kako je bitno pojmovno razlikovati životni ciklus<br />
proizvoda od životnog vijeka proizvoda, s jedne, te vijeka trajanja proizvoda, s druge strane.<br />
Naime, na temelju do sada rečenog, očito je kako životni ciklus proizvoda valja promatrati<br />
sa stajališta poduzetničkog subjekta, proizvođača konkretnog proizvoda i da životni ciklus<br />
proizvoda traje zapravo od stvaranja ideje, preko njegova razvoja, uvođenja na tržište, sve<br />
do njegova odumiranja i nestanka s tržišta. Ovo vrijeme, dakle, može biti razmjerno dugo,<br />
jer postoje proizvodi koji se na tržištu, uz možda tek manje modifikacije na tržištu, nalaze<br />
već ne samo godinama nego i desetljećima. S druge strane, životni vijek proizvoda valja<br />
promatrati sa stajališta kupca, odnosno potrošača. To je vrijeme koje se odnosi na razdoblje<br />
od kupnje proizvoda do njegove fizičke potrošnje. Prema tomu, životni ciklus Coca-Cole<br />
uključuje vrijeme od pojave ovog napitka 1886. godine do današnjih dana, dok životni vijek<br />
predstavlja vrijeme od trenutka kupnje limenke ovog napitka, primjerice, u samoposluzi<br />
do njegovog ispijanja, pretpostavimo negdje na izletu u prirodi. Vijek trajanja, pak zapravo<br />
predstavlja vrijeme (konkretnije datum) do kojeg se sukladno natpisu proizvođača na limenci,<br />
sadržaj limenke Coca-Cole može popiti bez bojazni za zdravlje potrošača, što znači da<br />
proizvođač do navedenog datuma jamči higijensku, zdravstvenu i svaku drugu ispravnost<br />
ovog proizvoda.<br />
Pokušajte odgovoriti na sljedeća pitanja:<br />
• Imate li spoznaju o činjenici da svi vaši proizvodi/usluge imaju svoj zasebni životni ciklus?<br />
• Možete li za svaki vaš proizvod/uslugu odrediti u kojoj se fazi životnog ciklusa nalazi?<br />
• Imate li u vašem proizvodnom/uslužnom programu i dugovječne proizvode?<br />
• Jeste li razmišljali o mogućim izvorima ideja za nove proizvode? Koji bi od tih načina vama<br />
bio najprihvatljiviji?<br />
• Jeste li već napravili svojevrsnu benchmarking analizu, a da niste niti bili svjesni da to činite?<br />
Ako niste, što vas priječi da to učinite?<br />
• Provodite li, barem u nekom najjednostavnijem obliku, tehnološka istraživanja potrebna za<br />
razvoj novih proizvoda?<br />
• Jeste li već razmišljali o povezivanju Vašeg poduzetničkog subjekta u neki od mogućih clustera?<br />
• Bez obzira kakav biste novi proizvod osmislili, jeste li skloniji primjeni cjenovne strategije penetracijskih<br />
cijena ili “skidanja vrhnja”?<br />
• Primjenjujete li strategiju diferenciranja cijena? Koju od u tekstu prethodno navedenih?<br />
• Možete li vaše proizvode/usluge razvrstati prema međuodnosu cijena/kvaliteta? Ima li među<br />
njima onih koji se mogu svrstati pod strategiju najveće vrijednosti, ali i onih koji se mogu svrstati<br />
pod strategiju obmane?<br />
• Možete li procijeniti koliki se postotak vaših proizvoda/usluga nalazi u fazi rasta?<br />
• Koju biste strategiju modifikacije, po vašem mišljenju, najprirodnije mogli upotrijebiti za vaše<br />
proizvode/usluge – strategiju modifikacije, strategiju proizvoda ili strategiju marketinškog<br />
miksa?<br />
• Možete li procijeniti koliki se postotak vaših proizvoda/usluga nalazi u fazi starenja, odnosno<br />
odumiranja?
Change language