REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...
REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...
REALIZACIJA POSLOVNE IDEJE - Malo gospodarstvo > Naslovna ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
35<br />
ŽIVOTNI CIKLUS PROIZVODA<br />
1. prikupljanje ideja po zadatku (“juriš na ideje”),<br />
2. sustavno prikupljanje ideja određenim metodološkim instrumentarijem i<br />
korištenjem tehnika generiranja ideja,<br />
3. neorganizirano prikupljanje ideja.<br />
Bez obzira o kojem od prethodno navedenih načina je riječ, najvažnije je da<br />
poduzetnici dođu do ideja za nove proizvode, da se one vrednuju i<br />
potom pokušavaju realizirati u praksi.<br />
Izgledi da pojedina ideja koja je generirana nekom od tehnika kreativnog razmišljanja, ili<br />
pak na bilo koji drugi način, što je u krajnjoj liniji i nevažno, poluči odgovarajuće šanse na<br />
tržištu, odnosno da se, kako se to popularnije kaže, “komercijalizira” jesu povoljni, iako to<br />
možda zvuči pomalo začuđujuće kada prijeđu omjer ispod 1:100, što znači da se u manje od<br />
100 mogućih ideja jedna uspješno realizira u praksi.<br />
Izvori ideja za nove proizvode uistinu mogu biti vrlo različiti, a treba se u pravilu, naravno uz<br />
odgovarajuće potrebne kritičke ograde, njima u cijelosti i koristiti. To su, prije svega, sljedeći:<br />
• rezultati istraživanja tržišta, prije svega istraživanja potreba, želja, namjera i<br />
preferencija kupaca,<br />
• ideje koje se generiraju unutar vlastitoga poduzetničkog subjekta (spontano,<br />
organiziranim invencijskim radom, metodama i tehnikama stvaralačkog razmišljanja),<br />
• ideje koje se generiraju na sajmovima, izložbama, odnosno uopće uvidom u<br />
proizvodne programe domaće, a osobito inozemne konkurencije,<br />
• ideje koje generiraju dobavljači i trgovina,<br />
• ideje koje generiraju samostalni inovatori, patentni uredi, znanstvenoistraživačke i<br />
profesionalne institucije, poduzetnički inkubatori, centri za razvoj poduzetništva i sl.<br />
• ostali izvori ideja.<br />
Na ideju i izradu prototipa naš je poduzetnik došao u trenucima kada je bilo gotovo nemoguće<br />
živjeti i raditi zbog najezde komaraca u području gdje živi. U realizaciji mu je izuzetno pomoglo<br />
prijašnje znanje o motorima i načinu rada velikih uređaja za uništavanje komaraca. Dodatnu<br />
pomoć imao je od velikog poznavatelja i majstora za ispušne cijevi automobila. Problem koji<br />
se pojavio prije početka proizvodnje u nas je opće poznat, a odnosi se na nedostatak određenih<br />
materijala na našem tržištu. Osim toga, zanimao se o područjima Hrvatske u kojima dolazi do<br />
najezde komaraca, te na Internetu proučavao raznovrsne informacije koje mu mogu biti od<br />
koristi. Zanimljivo je da je ideju za kućni zaprašivač komaraca nosio duži niz godina, a na realizaciju<br />
ga je natjerala najezda komaraca 2005. godine, kada je ozbiljno pristupio izradi kućnog<br />
zaprašivača komaraca (skraćeno KZK).<br />
Ovdje treba napomenuti kako bi bilo dobro da najčešći izvori ideja koje se generiraju budu<br />
unutar poduzetničkog subjekta. Međutim, to ovisi o veličini poduzetničkog subjekta. Očito<br />
da nije jednaka situacija ukoliko je riječ o malom ili srednjem poduzetniku, dakle, primjerice,<br />
obrtniku ili vlasniku veće tvornice. U drugom slučaju se već, u organizacijskom smislu, mogu<br />
uspostaviti i određene organizacijske jedinice koje mogu biti mjesta na kojima se prirodom