Autonomia programowa uczelni. Ramy kwalifikacji - MNiSW
Autonomia programowa uczelni. Ramy kwalifikacji - MNiSW
Autonomia programowa uczelni. Ramy kwalifikacji - MNiSW
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
136 ANEKS<br />
{6}<br />
kątem efektów kształcenia, zwrócenie uwagi na dobór zajęć i metod odpowiednich dla<br />
zamierzonych efektów. Oczekuje się iż programy będą w sposób cykliczny monitorowane<br />
przez gremia wewnętrzne w odniesieniu do swojej efektywności, z uwzględnieniem<br />
opinii zwrotnej studentów, absolwentów i pracodawców<br />
3. Ocenianie studentów według opublikowanych i konsekwentnie stosowanych kryteriów,<br />
przepisów i procedur.<br />
Ocena postępu studentów stanowi trzecie ogniwo (po określeniu efektów kształcenia<br />
i koniecznych dla ich osiągnięcia metod dydaktycznych) w procesie kształtowania<br />
programów studiów zgodnie z wymaganiami Ram Kwalifikacji. Sposoby oceny<br />
studentów mają bowiem kluczowe znaczenie dla sprawdzenia i wykazania osiągnięcia<br />
założonych celów edukacyjnych i końcowych efektów kształcenia. Zmienia się przy<br />
tym filozofia oceniania , którego pierwszoplanowym zadaniem staje się potwierdzenie<br />
osiągnięcia przez studenta(ów) poziomu określonego w efektach kształcenia (ocena<br />
w stosunku do z góry ustalonego kryterium – walidacja osiągnięć), a dopiero na drugim<br />
planie sytuuje się porównanie między sobą wyników osiąganych przez różnych<br />
studentów ( ocena w stosunku do normy – ocenianie w stopniach).<br />
Instytucje winny zadbać, aby zróżnicować sposoby sprawdzania postępu studentów<br />
odpowiednio do roli jaką te sprawdziany mają pełnić (ocenianie diagnostyczne,<br />
formujące i podsumowujące) oraz do kategorii efektów kształcenia (w obszarze wiedzy,<br />
umiejętności, lub postaw).W wielu przypadkach odpowiednie sposoby oceny efektów<br />
będę musiały dopiero zostać opracowane. Oczekuje się także obiektywizacji i standaryzacji<br />
procesów oceniania, oparcia ich o rzetelne podstawy naukowe, oraz przejrzystości<br />
decyzji będących ich konsekwencją.<br />
Pożądane będzie poszukiwanie zewnętrznych punktów odniesienia dla pomiaru<br />
osiągniętych efektów np. poprzez upowszechnianie systemu egzaminatorów zewnętrznych,<br />
nie tylko w roli recenzentów prac dyplomowych, ale również współautorów i obserwatorów<br />
egzaminów.<br />
4. Zapewnienie jakości kadry dydaktycznej, które obejmować powinno właściwą rekrutację<br />
nauczycieli akademickich, stworzenie warunków do podnoszenia <strong>kwalifikacji</strong> pedagogicznych,<br />
oraz właściwie prowadzoną ocenę nauczycieli. Ta ostatnia nie powinna ogranicza<br />
się wyłącznie do zbierania opinii studentów, lecz uwzględniać także ogląd przez<br />
przełożonych, kolegów, oraz samo-refleksję nauczyciela (portfolio).Warto przy tym zwrócić<br />
uwagę na złożoność ról spełnianych przez nauczycieli, zależnie od charakteru przedmiotu,<br />
typu zajęć, poziomu studiów. W ślad za oceną nauczycieli opracowany być musi<br />
system jej wykorzystywania, promowania dobrych i eliminowania złych nauczycieli.<br />
Pilnym zadaniem staje się zapoznanie kadry nauczającej z koncepcją Ram Kwalifikacji<br />
oraz ich konsekwencjami dla tworzenia programów studiów i/lub zajęć, organizowania<br />
procesu dydaktycznego i oceniania efektów.<br />
5. Zasoby do nauki oraz środki wsparcia dla studentów, które instytucje winny zagwarantować<br />
na poziomie wystarczającym i odpowiednim dla każdego programu. Przez<br />
zasoby rozumie się przy tym nie tylko pomieszczenia dydaktyczne, wyposażenie laboratoriów<br />
i pracowni, ostęp do komputerów, czasopism i podręczników w bibliotece,<br />
ale również doradztwo i .wsparcie ze strony nauczycieli oraz dostosowanie form zajęć<br />
do uzyskania założonych efektów kształcenia – zwłaszcza w przypadku kształtowania<br />
umiejętności i postaw.<br />
6. Systemy informacyjne. Instytucje powinny gromadzić, analizować i wykorzystywać<br />
stosowne informacje dotyczące skutecznego zarządzania oferowanymi programami<br />
studiów oraz innymi działaniami. Instytucjonalna samowiedza stanowi warunek dla<br />
wspierania obszarów dobrze funkcjonujących oraz identyfikacji tych , które wymagają<br />
działań naprawczych. Bezcennym narzędziem operacyjnym stają się informatyczne<br />
systemy zarządzania studiami (np.USOS). Gromadzone dane powinny przy tym obejmować<br />
nie tylko efektywność procesu kształcenia wyrażaną liczbą promocji i absolwentów<br />
w relacji do kosztów, lecz także monitorować poziom zadowolenia studentów