Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Věci změníte, jen když jste slyšet *<br />
Výroční zpráva sítě občanských organizací <strong>Social</strong> <strong>Watch</strong><br />
šla do tisku v září <strong>2009</strong>, rok poté, co se vládě USA nepodařilo<br />
zabránit bankrotu společnosti Lehman Brothers. Pád této<br />
globálně působící investiční banky vyznačil vrchol krize, která<br />
začala v epicentru světových financí na Wall Street a brzy poté<br />
se přelila do národních ekonomik po celém světě.<br />
Protože klíčovým slovem roku <strong>2009</strong> je “krize”, zcela<br />
logicky se na ni zaměřila i síť národních poboček <strong>Social</strong> <strong>Watch</strong>,<br />
která měla při sestavování jednotlivých národních zpráv<br />
odpovědět na následující otázky: Jaké sociální a ekologické<br />
dopady měla globální hospodářská a finanční krize na vaši<br />
zemi? Jakým způsobem se k nim postavila místní vláda? Jaká<br />
řešení navrhla občanská společnost?<br />
Při monitorování situace ve vlastní zemi identifikovala<br />
každá národní pobočka <strong>Social</strong> <strong>Watch</strong> celou řadu oblastí,<br />
v nichž se krize projevila. Jejich zjištění jsou základem této<br />
zprávy a umožňují pohled na problematiku “odspodu”, očima<br />
lidí, kteří žijí mezi běžnými obyvateli a spolupracují s nimi.<br />
Tato zpráva nevznikla na objednávku. Každou její národní<br />
kapitolu zpracovaly organizace a hnutí, které se otázkami<br />
sociálního rozvoje zabývají kontinuálně. Jejich zjištění nemají<br />
nahradit čistý výzkum. Mají spíše upozornit úřady na naléhavé<br />
problémy a pomoci jim nalézt taková řešení, která by přispívala<br />
k genderové rovnosti a snížení chudoby.<br />
Národní pobočky sítě <strong>Social</strong> <strong>Watch</strong>, které byly vyzvány ke<br />
zhodnocení důsledků krize ve vlastní zemi, se řídily vlastními<br />
prioritami a samy rovněž rozhodly o definici toho, co současná<br />
krize znamená. K vypracování zprávy samostatně získávaly<br />
finanční prostředky a během shromažďování informací<br />
a jejich ověření si určily způsob konzultací na místní úrovni.<br />
Pokud to považují za nutné, nevyhýbají se ani kritice domácích<br />
úřadů, politických koncepcí, elit nebo systémů vládnutí.<br />
Demokratické procesy totiž posiluje už samotné vyjadřování<br />
kritických názorů. Ale i tehdy, když autoři zpráv poukážou na<br />
možnost (či nutnost) provést změny, nezapomínají upozornit<br />
na mezinárodní překážky, které znemožňují vyřešit problém již<br />
na místní úrovni.<br />
Rozhodování na mezinárodní úrovni je z hlediska<br />
občanských společností i vlád často nedemokratické.<br />
Občanské organizace se nemohou, ani jako pozorovatelé,<br />
účastnit mnoha klíčových fór, která přijímají zásadní<br />
rozhodnutí, a podobně jsou na tom i vlády rozvojových zemí,<br />
především těch nejméně rozvinutých. Dva hlavní pilíře<br />
globálního vládnutí, Světovou banku a Mezinárodní měnový<br />
fond, řídí sedm zemí a Spojené státy americké mají v obou<br />
institucích právo veta (stejně jako je má Evropská unie, pokud<br />
se její členské země dohodnou na společném stanovisku).<br />
Shromáždění čelných představitelů států “G20”, neformální<br />
skupiny 22 ekonomik Severu a Jihu, jež jsou považovány za<br />
“systémově důležité”, je proto vítaným krokem, který přispěje<br />
k poznání nových skutečností ve světové ekonomice. To však<br />
samozřejmě nestačí, a hned ze dvou důvodů: především proto,<br />
že zhruba 170 zemí je opomíjeno, jak tomu bylo na summitech<br />
G20 ve Washingtonu (listopad 2008), Londýně (duben <strong>2009</strong>)<br />
a Pittsburghu (září <strong>2009</strong>). A za druhé proto, že G20 nemá<br />
žádnou institucionální váhu ani právní status, odpovědnost či<br />
úřad zodpovědný za realizaci rozhodnutí, která se v případě, že<br />
jednání za zavřenými dveřmi nevedou k dosažení shody, řídí<br />
neznámými pravidly.<br />
Přesto je slyšet argument, že právě v omezeném<br />
počtu dospějí lídři G20 během setkání na nejvyšší úrovni<br />
k významným závěrům, zatímco velké setkání vedené<br />
transparentním způsobem skončí pouze zanícenými proslovy<br />
k samotným politikům, nikoliv však zásadní dohodou. Tomu lze<br />
oponovat s poukazem na případ Valného shromáždění OSN,<br />
které na svých setkáních v Doha v prosinci 2008 a v New Yorku<br />
v červnu <strong>2009</strong> dokázalo dospět ke konsenzu G192 (celkový<br />
počet členů OSN), jehož závěry jdou v analýze světové krize<br />
hlouběji než jakýkoli jiný mezinárodně přijatý dokument.<br />
<strong>Social</strong> <strong>Watch</strong> byla aktivním účastníkem všech slyšení,<br />
která uspořádal Miguel d’Escoto Brockmann, předseda<br />
63. zasedání Valného shromáždění OSN, a předložila<br />
komisi odborníků vedené ekonomem Josephem Stiglitzem<br />
doporučení pro další úvahy nejvyššího mezinárodního<br />
tělesa o hospodářské a finanční krizi a jejích dopadů. <strong>Social</strong><br />
<strong>Watch</strong> spolu s řadou místních a mezinárodních občanských<br />
organizací zorganizovala v New Yorku akci “Hlasy lidí”, která<br />
spojila místní oběti krize s aktivisty a výzkumníky z celého<br />
světa. Naše síť se také aktivně účastnila kulatých stolů během<br />
červnové konference na vysoké úrovni, a přestože se do<br />
finálního dokumentu dostalo pouze několik našich doporučení,<br />
veřejně jsme pochválili vládní vyjednávače za dosažení shody,<br />
která se předtím zdála nemožná.<br />
Nyní nastal čas k tomu, aby tyto dohody byly uvedeny do<br />
praxe a slova se změnila v činy.<br />
Otázky proč a jak toho dosáhnout se snaží zodpovědět tato<br />
výroční zpráva sítě <strong>Social</strong> <strong>Watch</strong> z roku <strong>2009</strong>.<br />
Roberto Bissio<br />
Mezinárodní sekretariát sítě <strong>Social</strong> <strong>Watch</strong><br />
* Česká verze <strong>Social</strong> <strong>Watch</strong> zprávy <strong>2009</strong> je výběrem ze zprávy mezinárodní.<br />
<strong>Social</strong> <strong>Watch</strong><br />
3