полнотекстовый ресурс

п о
7. Затраты и результаты
Рис. 7.1. Причинность рисков
лиза положения дел выбрать более выгодное и менее рискованное
решение. Вторая функция называется инновационной. Она состоит
в том, что предприниматель принимает нетрадиционное, необычное
решение. Третья, стимулирующая, функция сориентирована на принятие
решения, связывающего риск с инициативой для повышения
эффективности производства и экономии ресурсов. Существует много
классификаций рисков. Одна из них приведена в табл. 7.1.
Риск может быть уменьшен, а его нежелательные последствия
смягчены. В оценке степени риска заметную роль играет интуиция,
основанная на предпринимательских навыках. Нельзя обойтись без
расчетов. Интуиция и расчеты дополняют друг друга. Просчитываются
возможные выгоды и потери. Важно учитывать все виды потерь,
включая рабочее время, средства и предметы труда. В табл. 7.2
перечислены наиболее часто встречающиеся потери.
С точки зрения вероятности потерь дается оценка степени риска.
Риск может сопровождаться обычными потерями, выступать в допустимых
и критических размерах, носить катастрофический характер.
Риск с обычными потерями не меняет ресурсную базу предприятия.
В этом случае имеют место потери, которые присутствуют в
любом производственном процессе в виде боя, усушки, утруски,
порчи. Допустимый риск выражен в потере части прибыли или даже
всей прибыли. Он не затрагивает основного капитала, выступает как
временное явление, дает возможность предприятию сохранить производственный
потенциал.