Zbornik radova konferencija OMC 2010

Slika 1. Model procesa analize rizika i model procesa upravljanja rizicima
Verovatnoća i posledica rizika mogu biti kvantifikovani i tako poslužiti za
detaljniju analizu. Proces analize rizika obuhvata tri procesne aktivnosti:
• Identifikacija rizika - inicijalizacija spiska svih potencijalnih rizika na
projektu;
• Ocena rizika - određivanje važnosti rizika na osnovu ocene verovatnoće
pojavljivanja rizika i posledica rizika za projekat;
• Vrednovanje rizika - odluka, da li je stepen svakog rizika (ne) prihvatljiv.
U slučaju neprihvatljivosti rizika potrebno je doneti mere, koje rizik čine
prihvatljivijim.
U Tabeli 1. prikazani su neki od rizika koji se mogu pojaviti na projektu. Za
analizu rizika vrlo je važno da organizacija prikuplja iskustva sa projekata i praktično
formira bazu rizika koja se koristi za buduće projekte.
2.2. Upravljanje rizicima na rudarskom projektu
Upravljanje rizicima na rudarskom projektu obuhvata sledeće glavne aktivnosti:
planiranje, obezbeđivanje resursa, kontrola i monitoring. Obzirom da se proces
eliminacije ili smanjenja rizika obavlja paralelno sa drugim projektnim aktivnostima,
upravljanje rizikom praktično započinje u fazi planiranja projekta i to procesnom
aktivnošću planiranja, kada se identifikuju i vrednuju rizici i planiraju mere za njihovu
eliminaciju i nastavlja se kroz celi životni ciklus projekta.
172