PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar
PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar
PARTNERSTVO JAVNOG I PRIVATNOG SEKTORA ... - PALGO centar
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Tatijana Pavlović-Križanić<br />
Ljiljana Brdarević<br />
Sa druge strane, većina ugovora o poveravanju obavljanja usluga ne obavezuje privatne partnere da polože garanciju<br />
za izvršenje ugovornih obaveza. Ovi ugovori, doduše, definišu odgovornost privatnog partnera za pružanje kvalitetnih<br />
usluga i staranje o tome da komunalni objekti budu u stalnom funkcionalnom stanju, ali bez ikakvih instrumenata<br />
obezbeđenja (kolaterala) koji bi bili aktivirani u slučaju neispunjavanja obaveza.<br />
3.3.3. Nadzor nad izvršavanjem ugovornih obaveza u okviru JPP<br />
Predstavljeni slučajevi pokazuju da je lokalna vlast dužna da sprovodi nadzor nad izvršavanjem ugovornih obaveza<br />
privatnog partnera. U tom cilju, svi ugovori definišu ulogu privatnog partnera u pogledu izveštavanja, kao i postupak<br />
izveštavanja tokom trajanja JPP. Koncesionar, na primer, mora da vodi evidenciju i priprema izveštaje tokom perioda<br />
trajanja koncesije i da ih podnosi Gradu Beogradu. Izveštaji moraju da sadrže podatke o: količini, vrsti i poreklu (opština)<br />
čvrstog otpada. Grad, kao koncedent, mora da ima slobodan i otvoren pristup deponiji i svim pratećim objektima<br />
radi vršenja inspekcije.<br />
Gradska direkcija za javni prevoz zadužena je da nadzire da li privatni prevoznici izvršavaju odredbe ugovora o poveravanju<br />
usluga. Direkcija je, dakle, dužna da sprovodi stalnu kontrolu kvaliteta usluga koje pružaju privatni prevoznici.<br />
Ona to može da vrši samostalno ili angažovanjem trećeg pravnog lica.<br />
U opštini Kikinda, Sekretarijat za saobraćaj nadležan je za nadzor parking usluga koje su poverene privatnom preduzeću.<br />
Ključni element nadzora ugovora o poveravanju usluga je kontrola prihoda koji se ubiraju od parking usluga, a<br />
koje između sebe dele opština i dato preduzeće. Zahvaljujući modernom softverskom paketu za stalno upravljanje<br />
parking uslugama koji je izradilo dato privatno preduzeće, moguće je vršiti takvu kontrolu.<br />
126│<br />
3.3.4. Nadzor nad kvalitetom usluga<br />
Ugovorima o JPP trebalo bi regulisati standarde kvaliteta usluga koje se pružaju korisnicima, kako bi se obezbedilo da<br />
građani dobiju visok kvalitet usluga. Upravo je to slučaj sa ugovorima o pružanju usluga javnog prevoza u Beogradu.<br />
Sami građani imaju aktivnu ulogu u oceni kvaliteta javnog prevoza. Oni mogu da upućuju žalbe o funkcionisanju javnog<br />
prevoza Direkciji za javni prevoz. Regulisana identifikacija vozila i osoblja Sekretarijata za saobraćaj omogućuju<br />
građanima da podnose žalbe na uočene nepravilnosti u funkcionisanju javnog gradskog prevoza.<br />
Javnim koncesijama u oblasti čvrstog otpada takođe se definišu obaveze koncesionara prema korisnicima usluga. U<br />
izveštajima, koje podnose koncesionari, moraju da se navedu sve eventualne pritužbe korisnika i opišu načini na koje<br />
je koncesionar rešio problem i ispravio nedostatak. Privatni operateri parking usluga i upravljanja čvrstim otpadom<br />
moraju da daju prikaz kvaliteta usluga koje pružaju korisnicima.<br />
3.3.5. Raskid ugovora u slučaju neizvršavanja ugovornih obaveza<br />
Svi ugovori o JPP sadrže odredbu o raskidu ugovora u slučaju da privatni operater ne ispunjava svoje obaveze. Prema<br />
toj odredbi, jedinica lokalne samouprave ima puno pravo da raskine ugovor ukoliko privatni partner ne ispunjava<br />
svoje ugovorne obaveze. To pravo omogućuje opštini da svojim građanima garantuje kvalitetne komunalne usluge.<br />
U slučaju raskida ugovora, opština može imati pravo preče kupovine prethodno izgrađene i instalirane imovine. Otkazni<br />
rok omogućuje opštini da dodatno reguliše obavljanje usluga u slučaju raskida ugovora. Ako privatni partner<br />
raskine ugovor, dužan je da podmiri sve troškove opštine koji su nastali usled raskida ugovora.<br />
3.4. Kakva su početna iskustva?<br />
Teško je na osnovu početnih činjenica dati ocenu JPP u Srbiji, pošto su svi ugovori tek u početnoj fazi realizacije i<br />
pružanja usluga. Međutim, i u toj fazi se može doći do nekih zaključaka.<br />
U svim do sada uspostavljenim JPP privatni partner je bio stimulisan da blagovremeno isporučuje usluge i koristi imovinu<br />
projekta. Glavni razlog leži u tome što je privatni partner preuzeo komercijalni rizik prilikom obavljanja komunalne<br />
usluge, sadržan u načelu „nema usluge – nema naplate”. Iz tog razloga su sve investicije završene u ugovorenom