АҚ Директорлар кеңесінің 2012 жылғы қызметі туралы есеп

МазмұныТұтынушыларТұтынылатын электр қуатының ең үлкен көлемі (54,8%) өнеркәсіптің еншісіне тиеді 3 .Қалған үлесті үй шаруашылықтары, көлік және технологиялық ысыраптар құрайды.Өнеркәсіптің құрылымында жиынтығында өнеркәсіптік мұқтаждықтарға кететін бүкілэлектр қуатының 44%-ын тұтынатын қара және түсті металлургия басым түседі.Ішкі ортаны талдауӨндірістік қызмет2012 жылғы 31 желтоқсандағы жағдайы бойынша, Қоғамның құрамына кіретін электрстанциялардыңбелгіленген қуаты 9 665,2 МВт құрады, бұл ҚР БЭЖ электрстанцияларыныңбелгіленген жиынтық қуатының 47,3%-ын құрайды.Қаржылық-экономикалық қызмет2012 жылғы 31 желтоқсандағы жағдайы бойынша, Қоғамның топтастырылған активтерініңмөлшері 521,6 млрд. теңгені құрады. Оның ішінде қысқа мерзімді активтер 135,8млрд. теңгені ұзақ мерзімді активтер – 385,8 млрд. теңгені құрады. Меншікті капиталдыңмөлшері 291,9 млрд. теңгені құрады. 2012 жылдың 12 айындағы түсім 94,6 млрд. теңге,сондай кезеңде табысқа салынатын салық төленгеннен кейінгі пайда – 18,6 млрд. теңгеболды.Инвестициялық қызметАғымдағы инвестициялық қызмет өндірістік қуаттылықтарды жаңартуға, қайтақұруға және құрылысын салуға, сондай-ақ энергетикалық компаниялардағы иеленуүлестерін сатып алуға және кеңейтуге бағытталған.Қоғам іске асырып жатқан аса маңызды инвестициялық жобалар Балқаш ЖЭС-ініңбірінші модулінің, ЕГРЭ-2 № 3 блогының құрылысы, ЕГРЭС-1 № 1 және № 2 блоктарынқалыптастыру, АлЭС ЖЭО-1, Шардара ГЭС-і, Ақтөбе ЖЭО-ны жаңарту, ЕрейментауЖЭС-інің құрылысын салу, Кербұлақ ГЭС-інің құрылысын салу, «Богатырь Көмір»ЖШС-ның «Богатырь» қимасында көмір өндірудің авто-конвейерлік циклды-ағындытехнологиясын ендіру болып табылады.Газ және көмір кен орындарын сатып алу және одан кейін қазбалау, сондай-ақ Екібастұзотын-энергетикалық кешенінің кәсіпорындарындағы иелену үлестерін кеңейтубойынша жобалар әзірленуде.Корпоративті басқару және тәуекелдерді басқару жүйесі2012 жылы Қоғамның корпоративті басқару жүйесін «Самұрық-Қазына» Ұлттық әл-ауқатқоры» АҚ-ның әдістемесі бойынша диагностикалау жүргізілді, оның қорытындысыбойынша Қоғамның корпоративті басқару жүйесінің әлемдік үздік іс-тәжірибегесәйкестігі 65%-ды құрады.Қоғамның қолданыстағы тәуекелдерді басқару жүйесі тәуекелдерді, олардың себептерімен салдарын сатылап анықтау, ықтималдығы, салдары және әсер ету уақытыбойынша дәрежесін анықтау, иеленушілерді айқындау және іс-шаралар әзірлеуүдерісін көздейді. Жүйенің мықты жақтарына тәуекелдердің бағыттар бойынша жетекшілергебекітілетінін жатқызу керек.ИнновацияларҚоғамның инновациялық функциясы ресурстық қамтамасыз етумен және орталықсыздандыруменшектеледі. Құнының өсуін қамтамасыз ету мақсатында, Қоғам өзініңқызметінің инновациялық құрамдасын тек инвестициялық жобалардағы жалпы инвестициялардыкөтерудің есебінен ғана емес, сонымен қатар инновациялық идеялар менөнертабыстық ұсыныстарды қолдауға қатысу, сондай-ақ жоғары оқу орындарымен,ғылыми-зерттеу және жобалау институттарымен орталықтандырылған ынтымақтастықүдерісін жолға қою арқылы арттыруды жоспарлайды.SWOT–талдауСыртқы және ішкі ортаның талдамасына сәйкес, 1-Кестеде Қоғамның әлеуетін жәнекелешек даму мүмкіндіктерін айқындайтын SWOT-талдау дайындалды және ұсынылды.3Электр энергетикасы саласын 2030 жылға дейін дамытудың бас жоспары.Даму стратегиясы, оны іске асырудың нәтижелерібіріктірілген есеп 201266