metody, formy i programy kształcenia - E-mentor

Dynamicznie rozwijające się narzędzia motywowania...rysunku 1 przedstawiono główne czynniki warunkującewe współczesnej gospodarce, które wpływają na ładzachowania pracowników.organizacyjny przedsiębiorstw oraz na miejsce i rolezatrudnionych w nim pracowników), nie wystarczyRysunek 1. Wpływ organizacji na zachowanie pracownika konkurować z wykorzystaniem tradycyjnych czynników,takich jak koszty, nowe technologie, systemycelepoziom realizacji produkcji i dystrybucji czy cechy produktów, lecz organizacji zachowanie celów organizacji należy sięgać po czynniki o charakterze organizacyjnym,takie jak szybkość działania, elastyczność,pracownika celepoziom realizacjipracownikacelów pracownika zdolność szybkiego uczenia się, wysokie kompetencjepracowników. Potrzeba rozwijania tych czynników stanowiszansę określenia nowej roli funkcji personalnejumiejęt-środowiskoi podniesienia jej rangi w organizacji.motywacjanościpracyZmieniają się zasady postrzegania ludzi pracującychw firmie, zmienia się w związku z tym także stosunekdo sprawy motywowania działań pracowniczych. Epoka,w której elastyczność w wyznaczaniu celów jestorganizacjaelementarnym obowiązkiem każdej firmy, wymagaciągłego rozwijania umiejętności pracowników – nie Źródło: R. Karaś, Teorie motywacji w zarządzaniu, wyd. tylko kwalifikacji czysto fachowych, lecz także możliwościAE w Poznaniu 2003, s. 10.przyjmowania nowych postaw czy wartości. Coraz szersze poparcie zdobywa reguła postępowania,w myśl której pracodawca powinien przyjmować Aby sprostać wyzwaniom, jakim muszą stawić wobec zatrudnionych postawę aktywną i inspirującą, czoło współczesne przedsiębiorstwa (na rysunku 2 nie tylko odpowiadając na już istniejące potrzeby, aleprzedstawione zostały typowe czynniki występujące i motywując pracowników do działań na rzecz celów firmy. Poprzez uruchamianie nowych motywacji, kreować nowe potrzeby pracownika, poszerzać jegoRysunek 2. Wyzwania dla zarządzania zasobami ludzkimi zakres zainteresowań i zwiększać tym samym zasięg Źródło: A. Pocztowski,Zarządzanie zasobamiludzkimi, PWE, Warszawa 2003, s. 43.Nowa gospodarka globalizacja informatyzacja różnorodność kulturowa orientacja na klienta zmiany popytu na rynku pracyNowa organizacja kapitał intelektualny kluczowe kompetencje ograniczanie hierarchii nowe przywództwo elastyczne stosunki pracy nowe systemy ZZLskutecznych bodźców motywacyjnych.W niektórych firmach występuje stosunkowonowe zjawisko, jakim jest deprecjacja pieniędzy jakorekompensaty za trudy związane z wykonaniem pracy.Perspektywa podwyższania i tak już wywindowanychzarobków nie stanowi dla pracowników atrakcyjnejoferty motywacyjnej. Ważną potrzebą, która możebyć zaspokajana z pozytywnym skutkiem motywacyjnym,jest niewątpliwie potrzeba poszerzania swoichhoryzontów i umiejętności.Nowy pracownik pracownik wiedzy mniejsza stabilność zatrudnienia nowa kariera praca w zespole radzenie sobie ze stresem równowaga praca – życie prywatne październik 2005 13